首先，應(yīng)完善組織結(jié)構(gòu)，建立人員保障體系。過去我們的緊急預(yù)案僅限于局部倒桿、斷線的事故搶修上，且在反事故演習(xí)上作了很多卓有成效的工作。從08抗冰搶險來看，我們應(yīng)進一步完善緊急預(yù)案，擴大預(yù)案范圍，擴展應(yīng)急內(nèi)容，成立高層次的應(yīng)急搶險領(lǐng)導(dǎo)小組。小組成員應(yīng)涉及多方面人員，做到分工明確，各負其責(zé)。一旦自然災(zāi)害來臨，即時從交通、材料、技術(shù)、設(shè)備、人員等幾方面投入搶險，阻止擴大事故范圍，降低損失。08年，220KV黃板線搶險就是一個成功的范例，在黃石供電公司總經(jīng)理晏治喜的指揮下，不僅調(diào)動了全公司的人員力量，尋求了駐地武警部隊，抽調(diào)省輸變電公司專業(yè)人員，同時，合理地安排了材料供應(yīng)和后勤保障工作，全力以赴地投入搶險，在冰封雪地中，及時阻止了事故范圍的擴大，又在最短的時間內(nèi)恢復(fù)了送電，成功地將損失降低到最低限度。

　　從220KV黃板線搶險成功的經(jīng)驗來看，面對自然災(zāi)害，我們組織搶險要善于打集團戰(zhàn)役，在強有力的組織結(jié)構(gòu)和英明果斷的指揮下，借助其它方面的力量，充實壯大搶險力量，在人員、器材、材料、技術(shù)等方面，做到合理安排，科學(xué)調(diào)度，就一定能打嬴抗災(zāi)搶險的攻艱戰(zhàn)。

　　其二，擴充預(yù)案預(yù)想，做到防范于未然。我們的緊急預(yù)案應(yīng)擴展一個內(nèi)容，運行中的輸電線路如何直面自然災(zāi)害，我們應(yīng)該清醒地認識到自然災(zāi)害造成的損失是無法避免的，但減小和降低損失程度是人為的，特別是電力行業(yè)，恢復(fù)送電工作是爭分奪秒，早一點恢復(fù)送電就意味著減小損失，它不僅體現(xiàn)在行業(yè)的經(jīng)濟效益上，更重要地是反映在行業(yè)的社會形象上。因此，我們應(yīng)該根據(jù)輸電運行特性和地理位置，從多方面的自然災(zāi)害進行設(shè)想，分析出何種自然災(zāi)害，會對那條運行線路造成怎樣的損失，制定出多套預(yù)案和防范措施，一旦發(fā)生自然災(zāi)害，立即啟動有針對性的緊急預(yù)案，快速投入搶險。

　　制定預(yù)案應(yīng)分門別類，注重可操作性，同時要溶會于反事故演習(xí)的工作中，組織員工學(xué)習(xí)和演煉。比如設(shè)想，在黃石近段時間會有持續(xù)暴風(fēng)雨，我們運行的某條線路、某個耐張段正處該地區(qū)，如果持續(xù)的暴雨形成山洪，勢必會威脅著這條線路，會造成倒桿、斷線險情。針對這一險情，提前從安全、組織、技術(shù)、質(zhì)量、人員、材料等方面制定出措施。從而做到快速反應(yīng)，快速行動，努力降低損失。

　　其三，充實材料貯備，保障材料供應(yīng)。搶險工作的快與慢，材料供應(yīng)是一個重要環(huán)節(jié)。從220KV黃板線搶險和江西兩次搶險對比，對此我感觸很深，同樣是高山峻嶺，在220KV黃板線搶險現(xiàn)場，由于材料供應(yīng)工作組織得當(dāng)，使用中得心應(yīng)手，為搶險施工爭奪了寶貴的時間。而在江西卻是另一番情景，110KV上揚線由于雪災(zāi)造成倒桿、斷線，已停運十多天，待我們完成第一現(xiàn)場搶險，轉(zhuǎn)戰(zhàn)到該處時，一切準(zhǔn)備工作均未做，搶險便道未砍伐清理，材料未落實，一切都得從零開始，結(jié)果使我們花費了四天的時間作先期準(zhǔn)備工作，嚴重地延誤了搶險時間，未能有效地降低雪災(zāi)造成的損失。

　　當(dāng)然材料貯備，不可能做到面面俱到，不可能將全部預(yù)案的材料備齊、備足。那么如何充實貯備搶險材料，保障材料供應(yīng)呢？我認為應(yīng)該從兩個方面著手，一方面將常用材料作一定數(shù)量的貯備，建立管理制度，做到專料專用，及時補充。另一方面結(jié)合運行線路的材料規(guī)格、型號，與生產(chǎn)廠家建立聯(lián)系，簽訂合約。一旦發(fā)生自然災(zāi)害，生產(chǎn)廠家能迅速地為我們提供搶險所需材料。