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2011年招標師考試《項目管理與招標采購》講義(18)

2011-06-29 09:41    【  【打印】【我要糾錯】

 。6)項目人力資源管理

  項目人力資源管理是指根據(jù)項目目標,采用科學方法對項目人力資源進行有效規(guī)劃、開發(fā)、配置、評價和激勵等方面的工作。

  項目人力資源管理包括兩方面工作,一方面是對外在因素(即人員數(shù)量及其專業(yè)構(gòu)成比例等量的方面)的管理,就是要通過合理調(diào)配人力資源,滿足項目目標和具體工作需要;另一方面是對內(nèi)在因素(即人員心理和行為等質(zhì)的方面)的管理,就是要通過評價、激勵等手段,充分調(diào)動和發(fā)揮人的主觀能動性,做到人盡其用。

  項目人力資源管理主要包括如下工作過程:

  1)項目組織與人力資源計劃。項目的臨時性決定了項目組織的臨時性,如要編制好人力資源計劃,必須組建好臨時性質(zhì)的項目結(jié)構(gòu)和組織,使來自本企業(yè)其他項目團隊、各個職能部門以及來自其他企業(yè)組織的不同成員轉(zhuǎn)變成一個團隊,并進行適當?shù)姆止ぁ⒓、檢查和督導。

  人力資源計劃是通過科學分析和預測,對項目工作過程的人力資源管理工作做出的總體性安排,具體包括制定組織規(guī)劃(明確組織結(jié)構(gòu)形式、分工及授權(quán)等)、制定人員配備計劃、制定團隊成員開發(fā)計劃(培訓、考評和激勵等)。

  2)人員選擇及配備。即根據(jù)人員配備計劃,及時通過人員招聘、選拔、錄用等方式選擇項目所需人力資源,并根據(jù)個人的技能、素質(zhì)、經(jīng)驗和知識等進行合理安排和配備。

  3)項目團隊建設。即通過對項目團隊成員進行培訓、績效考核與激勵,使個體員工具有必要的知識和技能并不斷發(fā)展,以適應其本職工作要求,同時著力培養(yǎng)全體成員同心協(xié)力的團隊精神。

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