2011年招標(biāo)師《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)》講義（9）

　�。�4）項(xiàng)目過(guò)程管理

　　無(wú)論是項(xiàng)目總目標(biāo)還是子目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都要經(jīng)過(guò)從投入資源到產(chǎn)出成果的過(guò)程。目標(biāo)管理不能采取最初制定、最終檢查而忽略中間過(guò)程的管理。

　　1）過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。通用的過(guò)程動(dòng)態(tài)管理方法為PDCA循環(huán)方法：

　�、儆�(jì)劃（Plan）：針對(duì)項(xiàng)目或過(guò)程目標(biāo)制定相關(guān)目標(biāo)、程序、方法和詳細(xì)計(jì)劃。

　　②實(shí)施（Do）：從資源投入到成果實(shí)現(xiàn)，協(xié)調(diào)各方及資源以執(zhí)行計(jì)劃。

　�、蹤z查（Check）：不斷監(jiān)測(cè)和分析工作進(jìn)展，預(yù)防目標(biāo)偏離。

　�、芴幚砼c改進(jìn)（Act）：對(duì)可能出現(xiàn)的偏差進(jìn)行分析，采取持續(xù)改進(jìn)管理工作，通過(guò)變更調(diào)整計(jì)劃的處理措施。

　　PDCA循環(huán)方法體現(xiàn)了過(guò)程管理的嚴(yán)格控制和持續(xù)改進(jìn)要求。

　　2）流程管理。流程管理是理清邏輯關(guān)系，優(yōu)化管理協(xié)調(diào)關(guān)系，將其格式化、圖表化，制成相應(yīng)項(xiàng)目過(guò)程主要管理任務(wù)的流程圖，并提供給項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的全體成員共同遵從運(yùn)用，其作用及所具有的意義是明顯的：既可以擯除對(duì)工作計(jì)劃的重復(fù)性探索所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與管理資源的浪費(fèi)，又可以促進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)習(xí)和相互合作，還可以在規(guī)范化流程圖的基礎(chǔ)上運(yùn)用各種管理工具和技術(shù)（譬如項(xiàng)目管理軟件），從而進(jìn)一步有效使用管理資源，提高工作效率與質(zhì)量。

　　3）項(xiàng)目管理流程的編制�；�于對(duì)有關(guān)項(xiàng)目活動(dòng)間邏輯關(guān)系的準(zhǔn)確理解，運(yùn)用必要的管理工具和技術(shù)（如橫道圖與關(guān)鍵線路法等），使一套預(yù)定的輸入得到預(yù)定的輸出，可以幫助管理者更好的理解項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)環(huán)境，為項(xiàng)目各個(gè)階段的決策提供支持。下面是兩種不同的項(xiàng)目管理流程：

　�、倨俨际焦芾砹鞒�。即在一項(xiàng)管理工作中，第一個(gè)管理任務(wù)包所含工作的完成將構(gòu)成下一個(gè)管理任務(wù)包所含工作開始進(jìn)行的充分和必要條件，并以此類推，直至這一項(xiàng)管理工作全部完成，使管理流程呈單線式分布。圖例見(jiàn)教材P8.

　　②網(wǎng)絡(luò)式管理流程。即第一個(gè)管理任務(wù)包所含工作的完成將構(gòu)成同一項(xiàng)管理工作所含多個(gè)其他管理任務(wù)包開始進(jìn)行的條件或條件之一，使管理流程呈多線式網(wǎng)絡(luò)狀分布。圖例見(jiàn)教材P9.

　　例題1 下列（ ）屬于直接參與項(xiàng)目的利益相關(guān)方。

　　A.項(xiàng)目材料的供應(yīng)商 B.項(xiàng)目成果的用戶 C.行業(yè)組織 D.政府機(jī)構(gòu)

　　答案：A

　　例題2 項(xiàng)目管理的核心是（ ）。

　　A.業(yè)主 B.投資人 C.項(xiàng)目經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì) D.承包商

　　答案：C

　　例題3無(wú)論是項(xiàng)目總目標(biāo)還是子目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都要經(jīng)過(guò)從投入資源到產(chǎn)出成果的過(guò)程，項(xiàng)目的過(guò)程管理通常用的動(dòng)態(tài)管理方法包括（ ）。

　　A.計(jì)劃 B.實(shí)施 C.檢查 D.反饋 E.處理與改進(jìn)

　　答案：ABCE

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