2011年招標師《項目管理與招標采購》名師解析（15）

　　3）工程咨詢服務的質(zhì)量管理。保證咨詢服務的質(zhì)量是服務單位也是工程咨詢行業(yè)信譽的基礎，為此工程咨詢服務企業(yè)都要建立起自己的質(zhì)量管理體系，按FIDIC編制的《工程咨詢質(zhì)量管理指南》，咨詢單位的質(zhì)量管理體系包括如下要點：

　�、僮罡吖芾碚叩某兄Z。最高管理者要參加質(zhì)量管理計劃的編制，作出質(zhì)量承諾，以書面及活動進行表述，并要求質(zhì)量管理的成果。

　�、趶娪辛Φ念I導。要明確每一個員工的質(zhì)量權(quán)利與責任，強調(diào)質(zhì)量目標的連續(xù)性，并輔以相應企業(yè)文化的建設，嚴格執(zhí)行。

　�、廴珕T參與及小組成員共同工作。

　�、苤贫�目標計劃。咨詢服務單位要編制質(zhì)量綱領計劃，強調(diào)業(yè)主至上、建立周到服務的運行機制。

　　⑤業(yè)主滿意。使每個員工樹立既要滿足外部業(yè)主對質(zhì)量的要求，也要滿足下一工序的同事（內(nèi)部“業(yè)主”）的理念。

　　⑥貫徹協(xié)同體制。各個部門與全體員工要在質(zhì)量管理上協(xié)同一致，相互信任、人人有責。

　�、甙凑誔DCA循環(huán)方式開展質(zhì)量管理工作。

　�、囝A防為主的原則。

　�、岐剳头置�。

　�、馐褂帽匾�和有效的管理工具。

　　4）工程咨詢服務的人力資源管理。工程咨詢服務的人力資源管理包括三方面內(nèi)容：

　　①項目管理咨詢服務擬投人人力資源的測算。包括常駐現(xiàn)場專職為本項目服務的項目組人員與參與項目管理與技術(shù)支持的公司總部咨詢系統(tǒng)人員。

　�、诮M織并選派勝任的項目管理團隊提供咨詢服務合同規(guī)定的項目管理任務。對工程咨詢服務企業(yè)來講，要特別注意將常駐現(xiàn)場專職為本項目服務的項目組人員與參與項目管理與技術(shù)支持的公司總部咨詢系統(tǒng)人員區(qū)分開選派。

　�、圩稍兎�務單位的招聘、培訓，使之可以不斷增強咨詢服務人員的素質(zhì)，提升咨詢服務單位的實力。

建設工程教育網(wǎng)整理