第二節(jié) 工程項(xiàng)目成本管理

　　一、工程項(xiàng)目成本及其管理體系

　?。ㄒ唬┕こ添?xiàng)目成本與承包企業(yè)成本

　?。ǘ┕こ添?xiàng)目成本管理體系

　　二、工程項(xiàng)目成本管理流程和方法

　?。ㄒ唬┕こ添?xiàng)目成本管理流程

　　工程項(xiàng)目成本管理流程如圖3.2.1所示。在工程項(xiàng)目成本管理流程中，每個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測是成本計(jì)劃的編制基礎(chǔ)，成本計(jì)劃是開展成本控制和核算的基礎(chǔ)；成本控制能對成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，而成本核算又是成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢查，它所提供的成本信息又是成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制和成本考核等的依據(jù)；成本分析為成本考核提供依據(jù)，也為未來的成本預(yù)測與編制成本計(jì)劃指明方向；成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和手段。

　?。ǘ┕こ添?xiàng)目成本管理方法

　　1. 成本預(yù)測

　　項(xiàng)目成本預(yù)測是指承包企業(yè)及其項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員憑借歷史數(shù)據(jù)和工程經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用一定方法對工程項(xiàng)目未來的成本水平及其可能的發(fā)展趨勢做出科學(xué)估計(jì)。項(xiàng)目成本預(yù)測是項(xiàng)目成本計(jì)劃的依據(jù)。

　　1）定性預(yù)測。由于定性預(yù)測主要依靠管理人員的素質(zhì)和判斷能力，因而這種方法必須建立在對項(xiàng)目成本費(fèi)用的歷史資料、現(xiàn)狀及影響因素深刻了解的基礎(chǔ)之上。最常用的定性預(yù)測方法是調(diào)查研究判斷法，具體方式有：座談會法和函詢調(diào)查法。

　　2）定量預(yù)測。在成本費(fèi)用預(yù)測中，常用的定量預(yù)測方法有加權(quán)平均法、回歸分析法等。

　　2. 成本計(jì)劃

　　成本計(jì)劃是在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，承包企業(yè)及其項(xiàng)目經(jīng)理部對計(jì)劃期內(nèi)項(xiàng)目的成本水平所作的籌劃。

　　承包企業(yè)的項(xiàng)目計(jì)劃成本應(yīng)通過投標(biāo)與簽訂合同形成。目標(biāo)成本是承包企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目成本控制和工程價款結(jié)算的基本依據(jù)。

　　（1）成本計(jì)劃的內(nèi)容。

　　項(xiàng)目成本計(jì)劃一般由直接成本計(jì)劃和間接成本計(jì)劃組成。

　　1）直接成本計(jì)劃。主要反映項(xiàng)目直接成本的預(yù)算成本、計(jì)劃降低額及計(jì)劃降低率。主要包括項(xiàng)目的成本目標(biāo)及核算原則、降低成本計(jì)劃表或總控制方案、對成本計(jì)劃估算過程的說明及對降低成本途徑的分析等。

　　2）間接成本計(jì)劃。主要反映項(xiàng)目間接成本的計(jì)劃數(shù)及降低額。

　　此外，項(xiàng)目成本計(jì)劃還應(yīng)包括項(xiàng)目經(jīng)理對可控責(zé)任目標(biāo)成本進(jìn)行分解后形成的各個實(shí)施性計(jì)劃成本，即各責(zé)任中心的責(zé)任成本計(jì)劃。責(zé)任成本計(jì)劃又包括年度、季度和月度責(zé)任成本計(jì)劃。

　?。?）成本計(jì)劃的編制方法。

　　1）目標(biāo)利潤法。是指根據(jù)項(xiàng)目的合同價格扣除目標(biāo)利潤后得到目標(biāo)成本的方法。

　　2）技術(shù)進(jìn)步法。是以項(xiàng)目計(jì)劃采取的技術(shù)組織措施和節(jié)約措施所能取得的經(jīng)濟(jì)效果為項(xiàng)目成本降低額，求項(xiàng)目目標(biāo)成本的方法。

　　3）按實(shí)計(jì)算法。

　　4）定率估算法（歷史資料法）。當(dāng)項(xiàng)目非常龐大和復(fù)雜而需要分為幾個部分時采用的方法。

建設(shè)工程教育網(wǎng)整理