1．根據(jù)我國現(xiàn)行規(guī)定，更新改造項目的分類標準是（　 ）。
　　A．按生產(chǎn)能力分為大、中、小型項目
　　B．按使用效益分為大、中、小型項目
　　C．按是否納入國家計劃分為計劃內和計劃外項目
　　D．按投資額分為限額以上和限額以下項目
　　標準答案：d解析：為適應對工程項目分級管理的需要，按項目規(guī)模劃分,國家規(guī)定基本建設項目分為大型、中型、小型三類；更新改造項目分為限額以上和限額以下兩類。

　　2、下列工程建設項目中，屬于生產(chǎn)性工程項目的是（　 ）
　　A．通信建設項目
　　B．企業(yè)管理機關的辦公樓
　　C．廣播電視大樓
　　D．咨詢服務建設項目
　　標準答案：a解析：工程項目可分為生產(chǎn)性工程項目和非生產(chǎn)性工程項目。
　?、派a(chǎn)性工程項目。是指直接用于物質資料生產(chǎn)或直接為物質資料生產(chǎn)服務的工程項目。主要包括：
　?、俟I(yè)建設項目。包括工業(yè)、國防和能源建設項目；
　?、谵r(nóng)業(yè)建設項目。包括農(nóng)、林、牧、漁、水利建設項目；
　?、刍A設施建設項目。包括交通、郵電、通信建設項目；地質普查、勘探建設項目等；
　?、苌虡I(yè)建設項目。包括商業(yè)、飲食、倉儲、綜合技術服務事業(yè)的建設項目。
　?、品巧a(chǎn)性工程項目。是指用于滿足人民物質和文化、福利需要的建設和非物質資料生產(chǎn)部門的建設項目。主要包括：
　?、俎k公用房。國家各級黨政機關、社會團體、企業(yè)管理機關的辦公用房；
　?、诰幼〗ㄖ?。住宅、公寓、別墅等；
　?、酃步ㄖ??？茖W、教育、文化藝術、廣播電視、衛(wèi)生、博覽、體育、社會福利事業(yè)、公共事業(yè)、咨詢服務、宗教、金融、保險等建設項目；
　?、芷渌こ添椖俊２粚儆谏鲜龈黝惖钠渌巧a(chǎn)性工程項目。

　　3、按照項目法人責任制的有關規(guī)定，如果由原有企業(yè)負責建設的大、中型基建項目，則其項目法人按照下列原則確定（　 ）。
　　A．需新設立子公司的，原企業(yè)法人即為項目法人，并向子公司派遣專職管理人員
　　B．需新設立分公司的，要重新設立項目法人，不需要原企業(yè)派遣專職管理人員
　　C．只設立分公司的，原企業(yè)法人即為項目法人，并向分公司派遣專職管理人員
　　D．只設立子公司的，原企業(yè)法人即為項目法人，但不需要向子公司派遣專職管理人員
　　標準答案：c解析：按照項目法人責任制的有關規(guī)定，由原有企業(yè)負責建設的大中型基建項目，需新設立子公司的，要重新設立項目法人；只設分公司或分廠的，原企業(yè)法人即是項目法人，原企業(yè)法人應向分公司或分廠派遣專職管理人員，并實行專項考核。

　　4、根據(jù)《建筑工程施工圖設計文件審查暫行辦法》，（　 ）應當將施工圖報送建設行政主管部門，由其委托有關機構進行審查。
　　A．設計單位
　　B．建設單位
　　C．咨詢單位
　　D．質量監(jiān)督機構
　　標準答案：b解析：施工圖設計文件的審查。根據(jù)建設部2000年頒布的《建筑工程施工圖設計文件審查暫行辦法》規(guī)定，建設單位應當將施工圖報送建設行政主管部門，由建設行政主管部門委托有關審查機構，進行結構安全和強制性標準、規(guī)范執(zhí)行情況等內容的審查。

　　5、根據(jù)《關于實行建設項目法人責任制的暫行規(guī)定》，項目董事會的職權之一是（　 ）。
　　A．負責提出項目竣工驗收申請報告
　　B．組織編制項目初步設計文件
　　C．組織實施項目年度投資計劃
　　D．負責組織項目試生產(chǎn)和單項工程預驗收
　　標準答案：a解析：建設項目董事會的職權有：負責籌措建設資金；審核、上報項目初步設計和概算文件；審核、上報年度投資計劃并落實年度資金；提出項目開工報告；研究解決建設過程中出現(xiàn)的重大問題；負責提出項目竣工驗收申請報告；審定償還債務計劃和生產(chǎn)經(jīng)營方針，并負責按時償還債務；聘任或解聘項目總經(jīng)理，并根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或解聘其他高級管理人員。

　　6、與平行承包模式相比較，EPC承包模式的特點表現(xiàn)為（　 ）。
　　A．業(yè)主組織管理和協(xié)調工作量大
　　B．有利于業(yè)主對工程質量實施控制
　　C．有利于吸引更多的投標人參與競爭
　　D．有利于控制工程造價
　　標準答案：d解析：本題考核的是，與平行承包模式相比較，EPC承包模式的特點，備選項中如果包括了平行承包模式和EPC承包模式共性的特點，那么，這些共性的特點就不能為本題的正確答案。例如，選項B有利于業(yè)主對工程質量實施控制，就是平行承包模式和EPC承包模式共性的特點；而選項D有利于控制工程造價是與平行承包模式相比較，EPC承包模式的特點；
　　選項A業(yè)主組織管理和協(xié)調工作量大和選項C有利于吸引更多的投標人參與競爭則是平行承包模式的特點。

　　7、下列關于工程項目管理組織機構形式的表述中，正確的是（　 ）。
　　A．直線制組織機構中各職能部門的職責分明，但信息傳遞路線長
　　B．職能制組織機構中各職能部門能夠分別從職能角度對下級進行業(yè)務管理
　　C．直線職能制組織機構中各職能部門可以直接下達命令，信息傳遞路線短
　　D．矩陣制組織機構實現(xiàn)了集權和分權的最優(yōu)組合，具有較強的穩(wěn)定性
　　標準答案：b解析：教材介紹了直線制組織機構、職能制組織機構、直線職能制組織機構和矩陣制組織機構。針對本題，在直線制組織機構中，沒有職能部門，所以選項A直線制組織機構中各職能部門的職責分明，但信息傳遞路線長和選項C直線職能制組織機構中各職能部門可以直接下達命令，信息傳遞路線短是不適合的選項；對于矩陣制組織機構，實現(xiàn)了集權和分權的最優(yōu)組合，但穩(wěn)定性差，所以選項D矩陣制組織機構實現(xiàn)了集權和分權的最優(yōu)組合，具有較強的穩(wěn)定性也是不適合的選項；對于職能制組織機構，就是從職能的角度對項目管理，各職能部門能夠分別從職能角度對下級進行業(yè)務管理，所以選項B職能制組織機構中各職能部門能夠分別從職能角度對下級進行業(yè)務管理是正確的答案。
　　8、下列關于工程項目管理組織形式特點的論述中不正確的是（　 ）。
　　A．直線制組織專業(yè)分工合理
　　B．直線制組織縱向信息傳遞迅速
　　C．矩陣式組織中每一成員都接受雙重領導
　　D．職能式組織主要是發(fā)揮職能人員作用，從職能角度對項目進行管理
　　標準答案：a解析：直線制組織機構的主要優(yōu)點是結構簡單、權力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關系明確、職責分明、決策迅速。但由于不設職能部門，領導沒有參謀和助手，要求領導者通曉各種業(yè)務，成為"全能式"人才。無法實現(xiàn)管理工作專業(yè)化，不利于項目管理水平的提高。

　　9、根據(jù)項目的經(jīng)濟效益、社會效益和市場需求劃分，可以將其劃分為（?。?br /> 　　A．競爭性項目　
　　B．政府投資項目　
　　C．基礎性項目　
　　D．非政府投資項目　
　　E．公益性項目
　　標準答案：a,c,e解析：按項目的經(jīng)濟效益、社會效益和市場需求劃分，工程項目可劃分為競爭性項目、基礎性項目和公益性項目三種。按項目的投資來源劃分，工程項目可劃分為政府投資項目和非政府投資項目。

　　10、工程項目建設程序是由若干階段組成的，其中，在工程項目的可行性研究階段應完成以下工作內容（　 ）。
　　A．進行市場研究，以解決項目建設的必要性問題
　　B．經(jīng)濟效益和社會效益的估計
　　C．資源情況、建設條件、協(xié)作關系等的初步分析
　　D．進行工藝技術方案的研究，以解決項目建設的技術可能性問題
　　E．進行財務和經(jīng)濟分析，以解決項目建設的合理性問題
　　標準答案：a,d,e解析：針對本題，考生經(jīng)常將可行性研究階段的工作內容與項目建議書的內容混淆?？尚行匝芯渴菍こ添椖吭诩夹g上是否可行和經(jīng)濟上是否合理進行科學的分析和論證?？尚行匝芯繎瓿梢韵鹿ぷ鲀热荩?br /> 　　1）進行市場研究，以解決項目建設的必要性問題；
　　2）進行工藝技術方案的研究，以解決項目建設的技術可行性問題；
　　3）進行財務和經(jīng)濟分析，以解決項目建設的經(jīng)濟合理性問題。
　　凡經(jīng)可行性研究未通過的項目，不得進行下一步工作。

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