摘要：本文對建筑施工企業(yè)內(nèi)部成本控制進(jìn)行了分析，提出了一系列相應(yīng)的控制措施。使建筑施工人員對完成企業(yè)內(nèi)部成本控制，起到督促作用。

　　建筑施工企業(yè)要提高經(jīng)濟效益，制訂和完成企業(yè)內(nèi)部成本控制，是解決這一課題的重要環(huán)節(jié)。

　　企業(yè)內(nèi)部控制的概念企業(yè)內(nèi)部控制，是指企業(yè)為了保證業(yè)務(wù)活動有效、安全地進(jìn)行，及時發(fā)現(xiàn)和糾正錯誤，保證會計資料的真實、合法、完整，從而制定和實施的政策、措施及程序。

　　工程項目內(nèi)部控制分析．成本控制的程序成本控制的中心是項目部，成本核算的對象是各個單項工程成本。項目成本控制包括成本預(yù)測、實施、核算、分析、考核、整理成本資料，制成成本報告。其成本控制程序如下：

　　項目部與商務(wù)部共同確定成本計劃。

　　項目部根據(jù)工程特點和施工組織設(shè)計，編制成本計劃，對該工程景象成本預(yù)測，并報預(yù)算部審驗備案。

　　項目部根據(jù)計劃成本制定出目標(biāo)成本，財務(wù)部會同物質(zhì)部、生產(chǎn)管理部、合同商務(wù)部以計劃成本和目標(biāo)成本為依據(jù)對成本實施控制。

　　相對獨立又嚴(yán)密有效的項目成本控制體系分三個層次構(gòu)筑內(nèi)部控制體系對項目發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行防、堵、查，遞進(jìn)式的監(jiān)督控制，對于及時發(fā)現(xiàn)問題，防范和化解項目部的經(jīng)營風(fēng)險和會計風(fēng)險，具有重要作用。

　　在項目部全過程中相對牽制、相互制約的制度，以“防” 為主的監(jiān)控防線。

　　在有關(guān)人員從事業(yè)務(wù)時，明確業(yè)務(wù)處理權(quán)限和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，專業(yè)崗位應(yīng)配備責(zé)任心強，工作能力全面的人員擔(dān)任，并納入程序化、規(guī)范化管理。

　　建立一個由公司直接領(lǐng)導(dǎo)的審計小組。對項目部實施內(nèi)部控制，建立有效的以“查” 為主的監(jiān)督防線。

　　切實落實項目成本控制項目成本控制貫穿于工程項目施工的全過程，要逐項落實，責(zé)任到人，按照制度和有關(guān)章程辦理，努力抓出實效。實施過程中主要注重以下內(nèi)容：

　　掌握工程基本情況。決策層及管理層要通過調(diào)查了解項目的標(biāo)書編制情況。根據(jù)定額的費用、取費標(biāo)準(zhǔn)、中標(biāo)價、主要工程量、施工現(xiàn)場的周圍環(huán)境、施工隊伍的技術(shù)狀況、人員素質(zhì)、設(shè)備能量、工程工期以及開工竣工時間、工程施工的難易程度，制定出施工方案和有效的施工方法。

　　分解成本控制目標(biāo)，重視主要成本項目。主要成本項目是工程材料，是降低成本潛力最大的成本控制項目，要從價格上予以控制。

　　機械使用費的控制。合理確定機械臺班定額，提高機械使用效率，爭取超額完成臺班定額工作量，注意控制機械設(shè)備的維護(hù)成本。

　　控制人工費成本和現(xiàn)場經(jīng)費。一方面盡量縮小中標(biāo)人工費與實際工資標(biāo)準(zhǔn)差距，另一方面注意間接費用的控制，保持一支筆審批經(jīng)費制度。

　　完成企業(yè)內(nèi)部控制的主要措施成本控制原理這樣說：實現(xiàn)項目成本控制要從確定目標(biāo)開始，實現(xiàn)于項目實施的全過程，因此及時反饋項目的內(nèi)部信息就成為成本控制過程的關(guān)鍵。內(nèi)部控制制度要求項目經(jīng)理是項目目標(biāo)全面實現(xiàn)的第一責(zé)任人，也是項目成本控制的第一責(zé)任人。項目內(nèi)部成本發(fā)生的信息是通過項目核算實現(xiàn)的。因此，也可以說項目核算是項目成本控制的手段，控制和管理成本諸因素。成本控制不是孤立的職能，也不只是成本核算責(zé)任人的任務(wù)，而是全體參與者的共同任務(wù)。完成企業(yè)內(nèi)部成本控制的主要舉措有以下幾點：

　　建立健全成本責(zé)任制，完善項目成本控制制度．健全成本責(zé)任制。成本控制與經(jīng)濟責(zé)任制相互補充，成本控制是建立健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制的主要條件，而企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制，又是保證成本控制有效實施的重要保證，落實成本責(zé)任是控制項目成本的關(guān)鍵。

　　建立完善項目成本控制制度。在施工生產(chǎn)過程中，為了有效地控制施工費用的支出，防止損失和浪費，對施工各項費用應(yīng)分別建立有效的控制制度，并不斷完善，做到控制制度與監(jiān)督機制并存。

　　提高全體成員成本意識。以效益引導(dǎo)分配，是落實成本責(zé)任，提高全體成員成本意識的重要手段，使成本控制與全員經(jīng)濟效益直接掛鉤。

　　實行對企業(yè)成本影響因素的全過程控制．項目部應(yīng)對企業(yè)項目目標(biāo)成本進(jìn)行分解，落實項目各級人員的成本責(zé)任和獎懲辦法，并與各級人員簽訂成本目標(biāo)責(zé)任合同，提高項目各級人員的成本意識，以動員全員參與項目的成本控制。

　　加強勞動工資管理，特別是加強勞務(wù)隊伍的管理。

　　加強物質(zhì)管理，降低材料消耗。

　　加強設(shè)備管理，提高完好率、利用率和裝備效益。

　　加強質(zhì)量管理。

　　合理設(shè)置項目管理機構(gòu)。

　　加強項目成本核算，及時進(jìn)行成本分析，落實成本改進(jìn)措施，使各項成本控制在目標(biāo)成本以內(nèi)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

　　結(jié)論在建筑施工企業(yè)中，加強對工程項目內(nèi)部成本控制的了解至關(guān)重要。必要的分析與周密的研究，可以使企業(yè)的資金合理安排，避免不必要的浪費。企業(yè)中的各個職能部門要各盡其責(zé)，相互配合，互相督促，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)制定的項目成本控制制度，使企業(yè)在質(zhì)量和效益上得到雙豐收。