1.歷史事件

　　現(xiàn)代項(xiàng)目治理通常被認(rèn)為開(kāi)始于20世紀(jì)40年代，比較典型的案例是美國(guó)軍方研制原子彈的曼哈頓計(jì)劃。但直到80年代，項(xiàng)目治理主要還限于建筑、國(guó)防、航天等少數(shù)行業(yè)。我國(guó)和世界其他各國(guó)歷史上都有許多成功的項(xiàng)目治理范例。項(xiàng)目治理的實(shí)踐可以追溯到古代的一些主要基礎(chǔ)設(shè)施如埃及金字塔、運(yùn)河、大橋、歐洲的古教堂、道路、城堡等的建設(shè)之中。對(duì)于項(xiàng)目治理的出現(xiàn)，有說(shuō)服力的其他一些非凡事件有：

　　1917年，亨利甘特發(fā)明了聞名的甘特圖，使項(xiàng)目經(jīng)理按日歷制作任務(wù)圖表，用于日常工作安排。

　　1957年，杜邦公司將要害路徑法（CPM）應(yīng)用與設(shè)備維修，使維修停工時(shí)間由125小時(shí)銳減為7小時(shí)。

　　1958年，在北極星導(dǎo)彈設(shè)計(jì)中，應(yīng)用計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT），將項(xiàng)目任務(wù)之間的關(guān)系模型化，將設(shè)計(jì)完成時(shí)間縮短了2年。

　　60年代聞名的阿波羅登月計(jì)劃，采用了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)使此耗資300億美圓、2萬(wàn)家企業(yè)參加、40萬(wàn)人參與、700萬(wàn)個(gè)零部件的項(xiàng)目順利完成。

　　2.職業(yè)發(fā)展

　　進(jìn)入20世紀(jì)70年代，各類項(xiàng)目日益復(fù)雜、建設(shè)規(guī)模日趨龐大，項(xiàng)目外部環(huán)境變化頻繁，項(xiàng)目治理的應(yīng)用也從傳統(tǒng)的軍事、航天逐漸拓廣到建筑、石化、電力、水利等各個(gè)行業(yè)，項(xiàng)目治理成為政府和大企業(yè)日常治理的重要工具。同時(shí)，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代項(xiàng)目治理的知識(shí)體系和職業(yè)逐漸成型。

　　項(xiàng)目治理是二次大戰(zhàn)以后發(fā)展起來(lái)的綜合性治理科學(xué)分支，

　　1965年第一個(gè)專業(yè)性國(guó)際項(xiàng)目治理組織IPMA（International Project Management Association）在瑞士洛桑成立。

　　1969年，美國(guó)成立項(xiàng)目治理學(xué)會(huì)PMI（Project Management Institute）。

　　1976年，PMI在蒙特利爾會(huì)議開(kāi)始制定項(xiàng)目治理的標(biāo)準(zhǔn)，形成項(xiàng)目治理職業(yè)雛形。

　　1984年美國(guó)項(xiàng)目治理協(xié)會(huì)推出項(xiàng)目治理知識(shí)體系PMBOK（Project Management Body of Knowledge）和基于PMBOK的項(xiàng)目治理專業(yè)證書(shū)PMP（project management professional certification）兩項(xiàng)創(chuàng)新。

　　項(xiàng)目治理因此作為一門學(xué)科和專業(yè)化治理職業(yè)在全球得到迅速的推廣和普及。