項目治理的應(yīng)用

　　實際上任何創(chuàng)新和改革都是項目活動。由于這些任務(wù)具有一次性和獨特性的共同特征，人們?nèi)找媸煜さ讲捎贸Ｒ?guī)的治理是難以應(yīng)付的，必須組成專門的項目班子，采用項目治理方法。因此，在企事業(yè)單位和政府治理機構(gòu)中也同樣出現(xiàn)了對項目治理的強烈要求。

　　1）國外市場

　　世界銀行把每一筆貸款作為一個項目來治理；在美國，DEO（能源部）、DOT（交通部）等政府部門，在項目建設(shè)時不但自己使用項目治理軟件，并規(guī)定參與方也得用項目治理軟件對項目進行治理；摩托羅拉是世界聞名的通信設(shè)備和服務(wù)供給商，在20世紀90年代就啟動了一個旨在改善其項目治理能力的計劃；總部設(shè)在瑞士的國際ABB工程公司，在90多個國家運營，要求公司的大部分工作實行良好的項目治理；英國、德國、加拿大、法國等國家的政府機構(gòu)，其投資的項目都要求使用項目治理軟件進行治理。

　　自1983年以來，美國政府投資的所有項目，不論軍用還是民用，都要求用項目治理軟件進行治理。其效果十分明顯，為國家節(jié)省了大量的財富及資源。在國外，項目治理軟件已擁有一個非常成熟的市場。

　　業(yè)界排名第一的primavera公司業(yè)績：

　　所應(yīng)用治理的項目總值超過4萬億美元

　　第25位PC軟件公司 （2001軟件排行榜前100位）

　　全球85個國家均有授權(quán)經(jīng)銷商

　　超過35萬用戶

　　典型用戶：

　　Boeing，Chevron， Exxon Mobil， Federal Express， Ford-Jaguar， General Motors，Honeywell IAC，Intel，Lucent Technologies， Motorola， Ontario Hydro， Raytheon， Glaxo SmithKline，Westin Hotels & Resorts.

　　大客戶：香港機場，倫敦地鐵，舊金山機場，國內(nèi)三峽工程。

　　2）國內(nèi)市場

　　隨著我國經(jīng)濟日益融入全球經(jīng)濟體系，國際競爭日趨激烈。我國涉外項目的比例也將越來越高，國內(nèi)外形勢的發(fā)展要求項目治理采用國際通用方式，這就使得我們對項目治理的需求更為迫切。

　　我國在第一個五年計劃時期，就投資建設(shè)了156個重點建設(shè)項目，到2002年預(yù)計在各種項目上的投資將以萬億計，其中大型項目投資將達到2000個，幾乎涵蓋了經(jīng)濟、文化、科教、國防等所有重要領(lǐng)域，諸如銀行貸款項目，能源、交通、水利等基礎(chǔ)設(shè)施項目，房地產(chǎn)項目，農(nóng)業(yè)發(fā)展項目、工業(yè)企業(yè)技改項目、環(huán)保項目、扶貧項目、科研、教育項目、體制改革項目，以及體育、文化活動項目等。

　　2002年政府撥3000億元�？钣糜诟黝愓�策性項目

　　省、市地方政府捐助至少1000億元的專款每年都有2000個新的1億元以上的大項目

　　我國每年從世界銀行獲得約30億美元的貸款

　　亞洲銀行貸款、國際經(jīng)濟援助、出口信貸等，利用外資數(shù)額每年都在幾百億美元

　　此外還有許多項目要通過國際招標、采購、咨詢等方式來運作

　　伴隨著改革開放、申請并最終加入WTO，中國經(jīng)濟在高速增長中日益深刻地融入全球市場，在國際化大背景下，國內(nèi)大中型項目的數(shù)量、投資額度、資金來源和幣種的多元化以及治理上的復雜性都大大超過以往。

　　現(xiàn)代化、國際化的項目建設(shè)必須用科學的方法進行治理，現(xiàn)在我國已經(jīng)開始實行政府采購制度、招投標制度、項目監(jiān)理制度、政府審批制度等等都是國家加大監(jiān)管力度、杜絕暗箱操作、確保項目建設(shè)質(zhì)量的具體措施。現(xiàn)在，傳統(tǒng)大型企業(yè)（導入案例中的汽車制造企業(yè)）、高新技術(shù)企業(yè)（如IT企業(yè)）、政府機關(guān)、社會團體都開始把項目治理模式作為解決問題一個重要的工具和方法，

　　項目治理的人才和應(yīng)用熱潮已經(jīng)撲面而至。