投資項(xiàng)目管理師

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2013年投資建設(shè)項(xiàng)目組織考試輔導(dǎo):項(xiàng)目治理的知識(shí)領(lǐng)域及五大

2012-08-23 14:35 來(lái)源: 打印 | 收藏 |
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  項(xiàng)目治理的知識(shí)領(lǐng)域

  在PMBOK中,將項(xiàng)目治理劃分為9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域,范圍治理、時(shí)間治理、成本治理、質(zhì)量治理、人力資源治理、溝通治理、采購(gòu)治理、風(fēng)險(xiǎn)治理和整體治理。其中范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量是項(xiàng)目治理的四大核心領(lǐng)域。

  項(xiàng)目治理的五大過(guò)程

  1.啟動(dòng):批準(zhǔn)一個(gè)項(xiàng)目或階段,并且有意向往下進(jìn)行的過(guò)程。

  2.計(jì)劃:制定并改進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo),從各種預(yù)備方案中選擇最好的方案,以實(shí)現(xiàn)所承擔(dān)項(xiàng)目的目標(biāo)。

  3.執(zhí)行:協(xié)調(diào)人員和其他資源并實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃。

  4.控制:通過(guò)定期采集執(zhí)行情況數(shù)據(jù),確定實(shí)施情況與計(jì)劃的差異,便于隨時(shí)采取相應(yīng)的糾正措施,保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  5.收尾:對(duì)項(xiàng)目的正式接收,達(dá)到項(xiàng)目有序的結(jié)束。

責(zé)任編輯:zoe
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