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2013招標師考試輔導(dǎo)重點《項目管理與招標采購》11

2013-03-05 15:38    【  【打印】【我要糾錯】

導(dǎo)語:2013年招標師考試時間為10月19、20日,目前廣大考生應(yīng)該已經(jīng)進入復(fù)習(xí)階段,小編為大家準備了招標師考試輔導(dǎo)重點《項目管理與招標采購》,希望能夠幫您順利通過考試!

2.4招標采購的信息管理

采購信息管理

目標

旨在通過采購信息傳輸?shù)挠行ЫM織管理和控制,為項目采購提供增值服務(wù)。招標采購項目信息管理的目的就是通過有組織的采購信息流通,使決策者能及時、準確地獲得相應(yīng)的信息。

方法

了解和掌握采購信息來源,對采購信息進行分類;掌握和正確運用采購信息管理的手段;掌握采購信息流程的不同環(huán)節(jié),建立采購信息管理系統(tǒng)。

采用的措施

標準化措施。 ②制度化措施。

信息技術(shù)與應(yīng)用

1)計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與應(yīng)用;2)多媒體計算機技術(shù);3)專用軟件的應(yīng)用

2.5招標采購的風(fēng)險管理

招標采購的風(fēng)險是指在招標采購過程中由于各種意外情況的出現(xiàn),使招標采購的實際結(jié)果與預(yù)期目標相偏離的程度和可能性。

招標采購風(fēng)險的類型有很多種,根據(jù)不同的劃分標準可分為以下幾類:

根據(jù)風(fēng)險處置方式分類,可分為可轉(zhuǎn)移風(fēng)險和不可轉(zhuǎn)移風(fēng)險。

從采購市場需求和供給主體及相互影響的角度分類,可分為招標方的風(fēng)險、投標方的風(fēng)險和供需市場的風(fēng)險。

1)來自于招標人的風(fēng)險。招標人承擔(dān)招標采購風(fēng)險主要包括招標過程組織缺陷風(fēng)險、工作人員道德風(fēng)險、合同風(fēng)險等。

2)來自于投標人的風(fēng)險。由于投標人與招標人利益不同,投標人為了自身利益可能采取對招標人不利的行為而造成風(fēng)險。此類風(fēng)險主要有投標人產(chǎn)品的隱性缺陷、信譽問題、技術(shù)創(chuàng)新問題、產(chǎn)能限制、成本無法減少、質(zhì)量問題等。

3)供需市場的風(fēng)險。指在采購市場上,由于供需關(guān)系失衡而導(dǎo)致的價格波動、質(zhì)量差異、投標方數(shù)量、信譽和實力強弱等因素所產(chǎn)生的風(fēng)險。

(3)招標采購風(fēng)險管理的目標

風(fēng)險管理最主要的目標是控制與處置風(fēng)險,以防止和減少損失,保障社會生產(chǎn)及各項活動的順利進行。按照一般風(fēng)險管理的目標,招標采購風(fēng)險管理的目標通常被分為兩部分,一部分是損失前的目標,另一部分則是損失后的目標。損失前的管理目標是避免或減少損失的發(fā)生;損失后的管理目標是盡快恢復(fù)到損失前的狀態(tài),兩者構(gòu)成了風(fēng)險管理的完整目標。

(4)招標采購的風(fēng)險分析

1)招標采購的風(fēng)險識別。 2)招標采購的風(fēng)險估計。 3)招標采購的風(fēng)險評估。

(5)招標采購風(fēng)險的應(yīng)對措施

招標采購常用的風(fēng)險應(yīng)對方法包括:風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險自留和風(fēng)險利用等,以及這些方法的組合。由于對風(fēng)險的敏感度不同,不同的招標人對于同一類風(fēng)險所采取的方法是不同的,需要根據(jù)招標的具體情況和風(fēng)險管理者的心理承受能力,以及抗風(fēng)險能力去確定風(fēng)險應(yīng)對策略。

風(fēng)險應(yīng)對具體措施主要包括:

1)風(fēng)險規(guī)避。主要內(nèi)容有:①資格預(yù)審策略。②招標策略。③評標策略。④合同主要條款的設(shè)置策略。

2)風(fēng)險轉(zhuǎn)移。風(fēng)險轉(zhuǎn)移可以將招標人無法規(guī)避的風(fēng)險,部分轉(zhuǎn)移給投標人或其他方,共同承擔(dān)風(fēng)險。常用的方法有:①履約擔(dān)保。②投標擔(dān)保。③保證保險。

例題1. 單選題 招標采購項目進度管理中,確定招標工作排序的基礎(chǔ)是( )。

A.項目采購時間要求

B.采購工作持續(xù)時間

C.采購工作資源條件

D.項目招標工作列表

答案:D

例題2. 單選題 為實現(xiàn)招標采購項目成本控制目標,應(yīng)采取的措施包括( )。

A.確保招標文件系統(tǒng)嚴謹、邏輯合理

B.定期對里程碑計劃的執(zhí)行進行檢查

C.采用項目群管理方式合理安排人力資源

D.掌握項目總體進度對招標采購工作時間的要求

答案:C

例題3. 單選題 為實現(xiàn)招標采購流程的標準化,招標人、招標代理人可應(yīng)用( )軟件達到目的。

A.系統(tǒng)

B.專用

C.網(wǎng)絡(luò)

D.視頻

答案:B

例題4. 多選題 下列管理工具和方法中,可用于項目成本管理的工具和方法包括( )。

A.控制圖法

B.自上而下估計法

C.關(guān)鍵路徑法

D.自下而上估計法

E.類別估計法

答案:BDE

例題5.多選題 招標采購項目費用控制的主要方法有( )。

A. 類比估計法

B.自上而下估計法

C.自下而上估計法

D. 流程圖

E. 費用計劃曲線

答案:ABCE

責(zé)任編輯:lyg
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