2013招標師考試輔導重點《項目管理與招標采購》12

導語：2013年招標師考試時間為10月19、20日，目前廣大考生應該已經(jīng)進入復習階段，小編為大家準備了招標師考試輔導重點《項目管理與招標采購》，希望能夠幫您順利通過考試！ 

3.招標采購項目計劃與控制

3.1招標采購項目計劃的編制

(1)招標采購的組織方式與團隊組建

1)招標采購的組織方式。接受招標采購任務或接受代理招標委托后應根據(jù)企業(yè)及項目特點，選擇恰當?shù)慕M織方式，建立招標組織機構(gòu)。

2)組建招標采購團隊。招標采購團隊是為了成功完成采購任務而組建的機構(gòu)。招標采購團隊具有如下的特征：

①共同明確的采購目標。②招標采購團隊是由不同部門、不同專業(yè)的員工組成。③角色適當分工。

④信息溝通順暢。⑤團隊成員能力互補。

(2)編制采購計劃應考慮的問題

一般來說，制定采購計劃至少需要考慮以下六個方面的問題：

1)采購的工程、貨物或服務的數(shù)量、技術(shù)規(guī)格、參數(shù)和要求;

2)所采購的工程、貨物或服務在整個項目實施過程中的哪一階段投入使用;

3)每一項采購彼此間的聯(lián)系;

4)全部采購如何分別捆包，每個捆包應包括哪些類目;

5)每個捆包從開始采購到到貨需要多少時間，從而制定出每個捆包采購過程階段時間表，并根據(jù)每個捆包采購時間表制定出項目全部采購的時間表;

6)對整個采購工作協(xié)調(diào)管理。