1.“11440”管理模式

　　其內(nèi)涵是：1——行政一把手負(fù)責(zé)制為關(guān)鍵；1——安全第一為核心的安全管理體系；4——以黨政工團(tuán)為龍頭的四線管理機(jī)制；4——以班組安全生產(chǎn)活動(dòng)為基礎(chǔ)的四項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)（基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，崗位紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)化）；0——以死亡、職業(yè)病和重大責(zé)任事故為零的管理目標(biāo)為目的。

　　2.“0123”管理模式

　　1989年由鞍山鋼鐵公司創(chuàng)立，并經(jīng)專(zhuān)家論證通過(guò)獲得“國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)”。其內(nèi)涵是：0——重大事故為零的管理目標(biāo)；1——第一把手為第一責(zé)任；2——崗位、班組標(biāo)準(zhǔn)化的雙標(biāo)建設(shè)；3——開(kāi)展三不傷害活動(dòng)（不傷害他人，不傷害自己，不被別人傷害）。��

　　3.“01467”管理模式��

　　這是燕山石化總結(jié)的一種安全管理模式。其內(nèi)涵是：0——重大人身、火災(zāi)爆炸、生產(chǎn)、設(shè)備交通事故為零的目標(biāo)；1——第一把手抓安全，是企業(yè)安全第一責(zé)任者；4——全員、全過(guò)程、全方位、全天候的安全管理和監(jiān)督；6——安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)系列化、安全管理科學(xué)化、安全培訓(xùn)實(shí)效化、生產(chǎn)工藝設(shè)備安全化、安全衛(wèi)生設(shè)施現(xiàn)代化、監(jiān)督保證體系化；7——規(guī)章制度保證體系、事故搶救保證體系、設(shè)備維護(hù)和隱患整改保證體系、安全科研與防范保證體系、安全檢查監(jiān)督保證體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制保證體系、安全教育保證體系。

　　4.“0457”管理模式

　　由揚(yáng)子石化公司創(chuàng)建，其內(nèi)容是：圍繞一個(gè)安全目標(biāo)——事故為零；以“四全”——全員、全過(guò)程、全方位、全天候?yàn)閷?duì)策；五項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)——安全法規(guī)系列化、安全管理科學(xué)化、教育培訓(xùn)正規(guī)化、工藝設(shè)備安全化、安全衛(wèi)生設(shè)施現(xiàn)代化為基礎(chǔ)；七大安全管理體系——安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)體系、規(guī)章制度體系、教育培訓(xùn)體系、設(shè)備維護(hù)和整改體系、事故搶救體系、科研防治體系。

　　5.“三化五結(jié)合”模式

　　由撫順西露天礦創(chuàng)立，其內(nèi)容是：三化——行為規(guī)范化、工作程序化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；五結(jié)合——傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理相結(jié)合、反三違與自主保安全相結(jié)合、獎(jiǎng)懲與思想教育相結(jié)合、主觀作用與技術(shù)裝備相結(jié)合、監(jiān)督檢查與超前防范相結(jié)合。��

　　6.“12345”管理模式

　　由濟(jì)南鋼鐵公司創(chuàng)立，其內(nèi)涵是：一會(huì)一制——安委會(huì)制度；兩項(xiàng)管理——基礎(chǔ)管理，現(xiàn)場(chǎng)管理；三種標(biāo)準(zhǔn)——標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，操作規(guī)程，崗位安全預(yù)案預(yù)控；四種檢查——班組、車(chē)間、二級(jí)廠、公司檢查四個(gè)層次的安全檢查；五項(xiàng)管理重點(diǎn)——隱患評(píng)估管理、文明生產(chǎn)考核、安全文化建設(shè)、施工安全合同管理、外用工安全管理。��

　　7.“4321”模式（機(jī)制）

　　這是晉城礦務(wù)局安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展十余年，總結(jié)出的一種科學(xué)、嚴(yán)格、有效的管理模式。該礦的安全管理經(jīng)歷了三個(gè)階段：第一階段為事后追蹤、亡羊補(bǔ)牢階段。第二階段為系統(tǒng)管理、齊抓共管階段。第三階段為以法治礦、超前防范階段。從1995年起，晉城礦務(wù)局在安全生產(chǎn)中不斷總結(jié)、完善，創(chuàng)建了“4321”管理機(jī)制。所謂“4321”管理機(jī)制是指：“4”是四化管理，即安全制度法規(guī)化、現(xiàn)場(chǎng)管理動(dòng)態(tài)化、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、隱患排查網(wǎng)絡(luò)化：“3”是三項(xiàng)基礎(chǔ)，即狠抓現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)、崗位作業(yè)達(dá)標(biāo)和隱患排查到位：“2”是兩個(gè)機(jī)制，即完善安全生產(chǎn)自我管理與自我約束機(jī)制：“1”是一個(gè)目標(biāo)，即走以法治礦之路，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安為目標(biāo)。��

　　“4321”機(jī)制的創(chuàng)建，是晉城礦務(wù)局長(zhǎng)期安全生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是依法管理安全的開(kāi)端和嘗試。它的基點(diǎn)是突出人的因素，增強(qiáng)職工的整體素質(zhì)；它的核心是堅(jiān)持預(yù)防為主、超前防范，變“要我安全”為“我要安全”；它的內(nèi)涵是強(qiáng)調(diào)“軟件組合”與“硬件開(kāi)發(fā)”同時(shí)并舉，一手抓以人為本，一手抓現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)，堅(jiān)持兩手抓、兩手硬、兩手見(jiàn)成效；它的結(jié)果是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到一人一崗、一崗一責(zé)，在崗守責(zé)，失責(zé)受罰；它的目的是居安思危，警鐘長(zhǎng)鳴，人自為安、班自為安、隊(duì)自為安、礦自為安、局自為安，保證安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。��

　　在創(chuàng)建和完善“4321”安全生產(chǎn)管理機(jī)制中，晉城礦務(wù)局的做法和體會(huì)可以概括和歸納為如下幾個(gè)方面。

　�。�1）建立企業(yè)自我約束機(jī)制，逐步形成內(nèi)部法規(guī)系列化。一是建立領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任自我約束機(jī)制。堅(jiān)持“四個(gè)到位”、“十個(gè)做到”。即，在議事日程上，時(shí)間安排上，精力投入上，研究、決策、定奪重大問(wèn)題上，安全第一必須到位：“十個(gè)做到”是必須親自主持召開(kāi)安全辦公會(huì)議，親自參加各種安全檢查，親自聽(tīng)取重傷以上事故的分析處理專(zhuān)題匯報(bào)，親自監(jiān)督重大隱患的排查，按規(guī)定健全安全機(jī)構(gòu)，配齊安檢人員，提取安全基金，完成下井任務(wù)，在各項(xiàng)工作驗(yàn)收考核和提拔任用干部時(shí)，堅(jiān)持安全一票否決制。堅(jiān)持安全績(jī)效與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的“面子”、“票子”、“帽子”掛鉤。堅(jiān)持三級(jí)責(zé)任安全工作評(píng)估和述職制度。二是建立安全管理自我約束機(jī)制。三是建立職工安全行為自我約束機(jī)制，即，落實(shí)工人在安全生產(chǎn)中的十項(xiàng)權(quán)利；落實(shí)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化；落實(shí)安全指令；落實(shí)“三違”處罰條例；落實(shí)下崗機(jī)制。

　　（2）開(kāi)展形式多樣的安全法規(guī)教育，努力把內(nèi)部法規(guī)變?yōu)槁毠さ男袨闇?zhǔn)則。開(kāi)展七種教育，具體內(nèi)容是：利用班前會(huì)這個(gè)宣傳陣地，開(kāi)展作業(yè)規(guī)程教育；利用脫產(chǎn)培訓(xùn)這個(gè)宣傳陣地，開(kāi)展作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育；利用周五安全活動(dòng)這個(gè)宣傳陣地，開(kāi)展安全法規(guī)教育；利用開(kāi)辦“不放心人”學(xué)習(xí)班這個(gè)宣傳陣地，開(kāi)展遵紀(jì)守法教育；利用召開(kāi)“假期收心會(huì)”這個(gè)宣傳陣地，開(kāi)展操作技能教育；利用安全教育室這個(gè)宣傳陣地，開(kāi)展事故案例教育；利用其他形式的宣傳陣地，開(kāi)展日常安全教育。

　　（3）動(dòng)態(tài)監(jiān)察，執(zhí)法從嚴(yán)，把內(nèi)部安全法規(guī)落實(shí)到安全生產(chǎn)全過(guò)程。為了切實(shí)有效地把內(nèi)部安全法規(guī)落實(shí)到生產(chǎn)全過(guò)程，堅(jiān)持了四個(gè)從嚴(yán)：監(jiān)督檢查從嚴(yán)；現(xiàn)場(chǎng)管理從嚴(yán)；追查分析從嚴(yán)；執(zhí)行制度從嚴(yán)。��

　�。�4）明確安檢人員的權(quán)利與責(zé)任，形成內(nèi)部法規(guī)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)體系。主要圍繞“三抓三提高”做文章：

　�、僮ソ�立健全機(jī)構(gòu)，在提高素質(zhì)上做文章；

　　②抓加大考核力度，在提高安監(jiān)人員待遇上做文章；

　　③抓典型引路，在評(píng)選六個(gè)十佳上做文章。