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工程項目管理的幾大重點(diǎn)

2009-11-16 11:05    【  【打印】【我要糾錯】

  項目經(jīng)理在項目管理中,只要處理好方案、組織、公關(guān)、協(xié)調(diào)以及工人待遇等關(guān)系,實際上做項目就不難了。

  一、方案設(shè)計

  一項工程中標(biāo)后,項目經(jīng)理首先要做的事就是審核施工組織設(shè)計,編制現(xiàn)場總體實施方案。在編制方案過程中,要做到粗中有細(xì),總體控制是粗線條的,實施方案是詳細(xì)可操作的。

  要根據(jù)工程總工期、總安全質(zhì)量目標(biāo)、總體效益目標(biāo)制定詳細(xì)可操作的總體規(guī)劃。

  ——技術(shù)方案上,要根據(jù)自身特點(diǎn),制定既可控成本,又便于在實施中靈活地不斷地進(jìn)行調(diào)整的實施方案。要根據(jù)工程特點(diǎn),配備適當(dāng)?shù)墓こ碳夹g(shù)人員和技術(shù)控制設(shè)備,不管方案怎么變更,都要保證這些技術(shù)人員和設(shè)備滿足技術(shù)總體要求,不能夠隨便或隨時更換技術(shù)人員,以保證技術(shù)方案的連續(xù)性和操控性,滿足業(yè)主監(jiān)理及項目目標(biāo)的總體要求。

  ——安全方案上,要根據(jù)工程難易程度,配備適當(dāng)?shù)墓芾砣藛T。安全方案自進(jìn)場伊始就要按照“制度約束”的原則來進(jìn)行,切忌安全管理“軟著陸”,使項目管理埋下安全隱患。

  ——質(zhì)量管理上,必須建立實實在在的質(zhì)量體系,并保證體系正常有效地運(yùn)行,任何臨時抱佛腳的做法都會使質(zhì)量管理事倍功半,得不償失。

  ——資源配置上,要根據(jù)工程先后次序,安排設(shè)備物資和其它資源進(jìn)場,切忌為“節(jié)約成本”而湊合一些陳舊的、在工地上一邊干一邊修且不能滿足施工要求的“殘廢”設(shè)備進(jìn)場,貽誤戰(zhàn)機(jī),影響施工進(jìn)度。工程消耗材料的購買采購,一定要有前瞻性,鋼材、水泥這些緊缺物資要提前做好緊缺時的應(yīng)對準(zhǔn)備方案,不可在施工過程中一邊等材料一邊找材料,造成人力資源浪費(fèi),又嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。勞動力資源安排上,一方面要根據(jù)工程施工需要進(jìn)行調(diào)整,另一方面要有儲備勞動力(可建立勞動力儲備表),以備在突擊時及時調(diào)用,以確保施工進(jìn)度。

  ——施工順序上,要分清主次,分清輕重緩急,切忌臨時抱佛腳,造成物力資源和人力資源浪費(fèi),又對施工進(jìn)度造成不該有的影響。要樹立前緊后松的意識,不可以工期還長而放松前面的工作,努力為后面的施工創(chuàng)造寬松的時候條件。

  二、場地布局和現(xiàn)場組織

  ——現(xiàn)場施工便道

  施工便道對現(xiàn)場施工有著不可避免的嚴(yán)重影響。首先要根據(jù)地區(qū)特點(diǎn),與地方政府和群眾保持較好的密切的關(guān)系,既考慮通行需要也考慮使用頻率,如大型車輛如何通行,重型設(shè)備如何通行等等等等,要著眼維修過程的一勞永逸,也要對便道進(jìn)行及時的修補(bǔ),平時還要對便道進(jìn)行灑水以抑制揚(yáng)塵,避免影響居民生活,造成不必要糾紛。 本文轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟

  ——工人居住區(qū)建設(shè)

  工程項目工期有長有短,要根據(jù)工期長短對住房建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃;蜃庥谩⒒蛐藿ㄅR時房屋都行。這一方面要考慮工期,一方面要考慮成本,還要考慮今后一些廢舊物資、設(shè)備機(jī)具的收藏方便。修建住房要注意考慮洪水、大風(fēng)以及施工距離的影響。

  ——場地建設(shè)

  鋼筋加工場、拌和站、料場等都要因地制宜,既考慮征用土地費(fèi)用,也要考慮場地使用方便,不可以為一時節(jié)約而短期行為,如懸灌橋梁施工,拌和站切不可設(shè)置在橋梁下方,防止墜物影響安全拌和。施工場地還要注意避風(fēng)、避洪澇侵害,要運(yùn)輸方便,便入儲存等等。

  三、認(rèn)真處理好公共關(guān)系,為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境

  要妥善處理好與業(yè)主、監(jiān)理以及地方政府、住地居民的關(guān)系。可以設(shè)置專門的部門處理關(guān)系,也可以按部門分類對口處理關(guān)系,但必須有嚴(yán)格而且靈活的規(guī)定,以處理好事情為準(zhǔn)繩。這些關(guān)系的處理,不是一朝一夕得來的,而是長期積累下來的,切忌有事了才溝通,切忌辦事情才溝通,造成貽誤

  戰(zhàn)機(jī),影響施工進(jìn)度。

  四、信守誠諾,取信于人

  項目自開工伊始,就必須為自己營造誠信的氛圍,每一個方案都要按照投標(biāo)承諾來進(jìn)行,而且想方設(shè)法去完成,不允許找理由推塞;每一句話都是我們對外樹誠信的諾言,說出來的話就必須兌現(xiàn),答應(yīng)的事就必須堅決無條件的做到;每一個部門都是我們樹誠信的窗口,做好每一件事,就是我們對承諾的兌現(xiàn)。只有這樣,我們才能在方方面面樹立自己的良好形象,辦起事來才能順順當(dāng)當(dāng)、無往不勝。 項目管理者聯(lián)盟文章,深入探討。

  五、要根據(jù)項目的大小協(xié)調(diào)處理好內(nèi)部關(guān)系

  項目可能設(shè)若干個內(nèi)部施工隊或施工班組,要認(rèn)真教育工人養(yǎng)成良好的互相支持、相互協(xié)作的習(xí)慣,無論物資、設(shè)備和機(jī)械調(diào)配,還是人員組織的變化調(diào)整,都要本著局部服從整體、個人服從組織和原則,按照項目施工整體安排,先重后輕,以保證項目整體協(xié)調(diào)向前推進(jìn)。

  六、要及時兌現(xiàn)和調(diào)整工人工資

  工人工資是影響工人思想情緒,保證工程順利進(jìn)行的根本保證,無論工程如何緊張,都要積極籌措資金,兌現(xiàn)工資承諾。此外,還要根據(jù)物價狀況對工資進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,使工人感覺到項目確實在為他們著想,從而積極為項目獻(xiàn)計獻(xiàn)策,群策群力干好工程。還要根據(jù)工程進(jìn)展情況適時組織勞動競賽,建立良好的激勵機(jī)制,鼓勵士氣,縮短工期。項目經(jīng)理要懂得工程提前一天給項目所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價值和社會效益。同時,這也是項目經(jīng)理對工人承諾的兌現(xiàn)。

  總之,項目管理必須信守規(guī)范化、正規(guī)化、制度化、人性化、科學(xué)化的管理方略,并使之貫穿于管理的整個過程。只有這樣,項目管理才能開出經(jīng)濟(jì)效益之花,結(jié)出社會效益之果。

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