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項(xiàng)目管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系淺談

2009-11-25 13:50    【  【打印】【我要糾錯(cuò)】

  1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與項(xiàng)目管理的一致

  性企業(yè)經(jīng)營(yíng)與項(xiàng)目管理的一致性表現(xiàn)在目標(biāo)上,項(xiàng)目管理是為了企業(yè)能夠自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展、自負(fù)盈虧、自我約束,以積累求得企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營(yíng)是項(xiàng)目管理的源頭,經(jīng)營(yíng)是目的,管理是手段;離開(kāi)經(jīng)營(yíng)講管理,那是無(wú)目的管理。作為項(xiàng)目經(jīng)理,要把經(jīng)營(yíng)和管理統(tǒng)一起來(lái),為企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。建筑安裝施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,作為承包商必須具備競(jìng)爭(zhēng)能力,否則是無(wú)法在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目管理這兩者之間存在著密切關(guān)系,任何一個(gè)企業(yè)要發(fā)展、要壯大,就要積累資本,在資本積累的過(guò)程中,企業(yè)必須考慮自身的經(jīng)營(yíng)和管理,特別是項(xiàng)目管理。

  2、項(xiàng)目管理水平的提高,有助于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

  2.1 提高項(xiàng)目綜合管理能力,建立企業(yè)良好的信譽(yù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目管理都要面向市場(chǎng)。建筑物是一種特殊的商品,它有自己的特點(diǎn),如:建筑市場(chǎng)是先有交易后有商品,而一般產(chǎn)品是先有商品后有交易。在簽訂工程承包合同的時(shí)候,建筑物并沒(méi)有建造起來(lái),只有圖紙,是信譽(yù)的交易,是施工企業(yè)信譽(yù)的交易,而不是實(shí)際的建筑物;對(duì)一般商品,買(mǎi)主不滿(mǎn)意可以換,而建筑產(chǎn)品卻不行。企業(yè)的信譽(yù)是企業(yè)在以往工程施工中從許多客戶(hù)中贏來(lái)的。項(xiàng)目經(jīng)理部作為建筑安裝企業(yè)向客戶(hù)展示自己的窗口,必須依靠項(xiàng)目法施工,樹(shù)立企業(yè)市場(chǎng)新形象,市場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)緊密聯(lián)系,不可分割。好的市場(chǎng)條件為現(xiàn)場(chǎng)管理提供了好的條件,而干好在建工程,創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī),更為市場(chǎng)開(kāi)拓創(chuàng)造了條件。近十年來(lái),本公司始終把項(xiàng)目施工法作為干好在建工程的一大法寶,努力加以推廣和提高,收到了良好效果。

  2.2 降低項(xiàng)目成本,使企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)承攬建筑施工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是以招投標(biāo)形式進(jìn)行的,某種程度上市場(chǎng)價(jià)格反映了市場(chǎng)供求的情況,一旦供求趨于平衡,市場(chǎng)價(jià)格是一種均衡價(jià)格。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)以追求利潤(rùn)最大化作為生存發(fā)展的原則。在均衡價(jià)格中,企業(yè)要想獲得更高的利潤(rùn),必須有成本的優(yōu)勢(shì),如果沒(méi)有成本優(yōu)勢(shì)即使獲得工程承包權(quán),最終還是以虧損而終結(jié)。長(zhǎng)期虧損難免被無(wú)情的競(jìng)爭(zhēng)所淘汰,而項(xiàng)目法施工已被證明是建筑安裝業(yè)降低工程成本的有效方法。

  3、項(xiàng)目管理中仍存在不足,有待提高

  3.1 培養(yǎng)綜合型的人才在過(guò)去的安裝企業(yè)中,懂工程的人往往不懂經(jīng)濟(jì),懂經(jīng)濟(jì)的往往不懂法律,要找到一個(gè)熟悉多專(zhuān)業(yè)的綜合人才比較困難。對(duì)現(xiàn)在的管理人員,不但要懂本專(zhuān)業(yè)技術(shù),還要力求精通和廣博,因?yàn)榘惭b本身就是一個(gè)綜合性學(xué)科的行業(yè),這樣就需要從業(yè)人員積極參加各種層次的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn),以求盡快提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。除精通專(zhuān)業(yè)外,還要掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用、汽車(chē)駕駛和外語(yǔ)等一些對(duì)工作有輔助作用的技能。

  3.2 培養(yǎng)高度責(zé)任心建筑安裝施工中許多問(wèn)題的出現(xiàn),往往是責(zé)任心不強(qiáng),認(rèn)真程度不夠造成的,一個(gè)安裝專(zhuān)業(yè)管理人員無(wú)論有多高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,多強(qiáng)的管理協(xié)調(diào)能力,如果沒(méi)有高度的責(zé)任心,沒(méi)有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,那就不可能是稱(chēng)職的安裝專(zhuān)業(yè)管理人員。

  3.3 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)企業(yè)依存于顧客,但在實(shí)際施工中又往往忽略了顧客的感受,對(duì)于建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)提出的小修小改或者要求施工計(jì)劃的些微調(diào)整等問(wèn)題,往往沒(méi)有即時(shí)響應(yīng),其實(shí),作為施工單位的現(xiàn)場(chǎng)代表應(yīng)當(dāng)理解顧客當(dāng)前和未來(lái)的需求,滿(mǎn)足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客期望,這就要求項(xiàng)目經(jīng)理確保自身的目標(biāo)與顧客的需求相結(jié)合,確保在內(nèi)部溝通顧客的需求,系統(tǒng)地協(xié)調(diào)好與顧客的關(guān)系。

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