近年來，建筑業(yè)市場競爭日益激烈。但由于市場機(jī)制還不夠完善，業(yè)主行為不夠規(guī)范，招投標(biāo)價(jià)格逐年偏低，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)下滑。從建筑施工企業(yè)自身來看，大多數(shù)在企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇上普遍采用的還是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。因此，加強(qiáng)成本管理，提高企業(yè)競爭力，以謀求生存和發(fā)展，是當(dāng)前建筑施工企業(yè)必須面對的課題。

　　本文試針對建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問題，結(jié)合管理實(shí)踐就如何加強(qiáng)和完善企業(yè)成本管理，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張和增強(qiáng)市場競爭力的目標(biāo)作一番探討。

　　一、當(dāng)前建筑企業(yè)成本管理中存在的問題

　　(一)成本管理認(rèn)識上的片面性

　　成本管理是一項(xiàng)全員參與的系統(tǒng)工程，是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合。但目前不少建筑企業(yè)成本管理所需的大量信息流不能有效流轉(zhuǎn)，導(dǎo)致技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的脫節(jié)，整個(gè)成本管理缺乏系統(tǒng)觀念。如技術(shù)人員提出的施工方案雖然能夠完成設(shè)計(jì)要求，但從經(jīng)濟(jì)方面考量，卻不是最優(yōu)化的，大大縮小了施工企業(yè)的利潤空間。

　　(二)項(xiàng)目成本預(yù)測上的滯后性

　　按照國際通行做法，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)報(bào)價(jià)階段完成前，先完成投標(biāo)項(xiàng)目的成本測算。但許多建筑企業(yè)在投標(biāo)階段仍是按照政府規(guī)定的預(yù)算定額跳過項(xiàng)目成本預(yù)測，直接計(jì)算項(xiàng)目投標(biāo)價(jià)格。對完成投標(biāo)項(xiàng)目所需成本只是一種平均的、粗略的估計(jì)，若項(xiàng)目中標(biāo)，再重新對這個(gè)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行詳細(xì)的測算或直接簡單地按照中標(biāo)價(jià)確定一個(gè)降低比率，以此作為目標(biāo)成本。

　　(三)考核機(jī)制上不完善性

　　相當(dāng)部分企業(yè)考核機(jī)制落后，責(zé)、權(quán)、利并不真正對稱。由于制度不健全，考核不力，或只獎不罰，或獎罰不到位，給成本管理工作帶來不可估量的損失。

　　二、加強(qiáng)與完善建筑施工企業(yè)成本管理的途徑

　　建筑施工企業(yè)成本管理是全過程的系統(tǒng)工程，不能將成本管理僅僅局限于施工過程中的管理，事實(shí)上，從項(xiàng)目的投標(biāo)開始，一直到竣工保修，貫穿于項(xiàng)目的全過程。

　　(一)投標(biāo)階段的成本管理

　　對于投標(biāo)階段的成本管理，主要是進(jìn)行成本測算，以確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。成本測算是一項(xiàng)具體而系統(tǒng)的工作，要根據(jù)施工現(xiàn)場踏勘，結(jié)合工程的特點(diǎn)，確定工藝流程、選用合適的施工技術(shù)措施、制定合理的施工組織措施、進(jìn)行機(jī)具的配置、工種結(jié)構(gòu)和人員的選配；根據(jù)招標(biāo)文件確定材料到場的實(shí)際價(jià)格；根據(jù)工程所在地與現(xiàn)駐地的遠(yuǎn)近，計(jì)算人員機(jī)械調(diào)遣和現(xiàn)場管理費(fèi)用；根據(jù)項(xiàng)目工期要求計(jì)算工程總體施工費(fèi)用；在此基礎(chǔ)上，確定各類稅金、計(jì)算投標(biāo)費(fèi)用、預(yù)計(jì)保修服務(wù)費(fèi)，從而測出工程的直接支出，并以此作為投標(biāo)的最低底價(jià)。

　　(二)施工準(zhǔn)備階段的成本管理

　　項(xiàng)目中標(biāo)后，應(yīng)及時(shí)組織人員對項(xiàng)目成本進(jìn)行細(xì)化測算，以確定目標(biāo)成本，作為施工過程控制的依據(jù)。測算每道工序(單元)應(yīng)消耗的時(shí)間、投入的勞力、材料、機(jī)械等生產(chǎn)要素，進(jìn)行成本倒逼，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)方案，并依據(jù)優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)方案，客觀、公正、合理地確定工序單價(jià)和該項(xiàng)目的目標(biāo)成本，以便指導(dǎo)施工和進(jìn)行成本的有效控制。

　　(三)施工過程中的成本管理

　　施工過程中的成本管理主要是各項(xiàng)費(fèi)用的控制和成本分析。

　　1.人工費(fèi)控制：對作業(yè)層人工費(fèi)的控制，應(yīng)依據(jù)定額、施工組織設(shè)計(jì)和分解的目標(biāo)責(zé)任成本，以班組為基本考核單位，推行工料單價(jià)承包并簽訂承包合同，明確班組的責(zé)、權(quán)、利。在班組之間進(jìn)行競標(biāo)，調(diào)動積極性達(dá)到控制和降低成本的目的。

　　2.材料費(fèi)控制：材料費(fèi)占項(xiàng)目成本的75%左右，因此對材料費(fèi)用的控制更顯得十分重要。材料費(fèi)控制主要控制價(jià)格和數(shù)量兩個(gè)方面。首先要通過貨比三家降低材料價(jià)格，采購量較大的材料可以采取招標(biāo)方式進(jìn)行采購或盡量從廠家直接進(jìn)貨，減少中間環(huán)節(jié)；零星材料可實(shí)行代儲代銷，減少現(xiàn)場庫存積存；班組領(lǐng)料和配比發(fā)料，嚴(yán)格控制材料浪費(fèi)。

　　3.機(jī)械費(fèi)控制：合理地選用機(jī)械，充分發(fā)揮機(jī)械的效能；要合理地安排施工段落，以期提高現(xiàn)場機(jī)械的利用率，減少機(jī)械費(fèi)成本；定期保養(yǎng)機(jī)械，提高機(jī)械的完好率。對于必須外租的機(jī)械設(shè)備，要搞好市場調(diào)查摸底。

　　4.非生產(chǎn)性行政費(fèi)用控制：要精減管理機(jī)構(gòu)，盡可能一人多崗；各項(xiàng)費(fèi)用采取費(fèi)用包干、指標(biāo)控制等方法，最大限度節(jié)約非生產(chǎn)性開支。

　　(四)工程結(jié)算階段的成本管理

　　包含工程驗(yàn)收后的結(jié)算和工程款的回收工作。要做好工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、歸檔，及時(shí)辦理竣工決算，以明確債權(quán)、債務(wù)關(guān)系。同時(shí)應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)與業(yè)主方聯(lián)系，力爭盡快回籠資金。

　　(五)建立系統(tǒng)的成本分析機(jī)制

　　平時(shí)項(xiàng)目核算人員應(yīng)按月做好原始資料的收集和整理，核算月度實(shí)際成本，并與目標(biāo)成本進(jìn)行對比分析，找出兩者的差異。并及時(shí)反饋到各個(gè)責(zé)任部門，采取積極的防范措施糾正偏差。

　　項(xiàng)目完成后，要組織相關(guān)人員對成本進(jìn)行全面分析，建立項(xiàng)目成本管理檔案。

　　(六)建立健全考核機(jī)制

　　根據(jù)不同的管理層次，要逐級分解下達(dá)任務(wù)，明確制定各個(gè)層次的考核指標(biāo)。要本著先進(jìn)合理的原則，實(shí)行成本倒算，所下達(dá)的指標(biāo)必須在相應(yīng)層次的可控范圍內(nèi)�？己酥笜�(biāo)下達(dá)后，要制定配套的考核制度，將各個(gè)層次的責(zé)、權(quán)、利加以明確。企業(yè)在考核過程中應(yīng)當(dāng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、核算細(xì)化、獎罰分明，維護(hù)考核制度的嚴(yán)肅性。