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加快建筑基礎(chǔ)設(shè)施時(shí)期的工程項(xiàng)目管理

2009-07-28 11:32    【  【打印】【我要糾錯(cuò)】

  面對(duì)國家加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的歷史機(jī)遇,施工企業(yè)如何搶占大市場、實(shí)現(xiàn)大發(fā)展,筆者認(rèn)為最根本的措施是全面加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理,扎扎實(shí)實(shí)地提高質(zhì)量效益水平,依靠一流的質(zhì)量和速度,贏得信譽(yù),擴(kuò)展市場。

  一、牢固確立充分利用市場資源,集中優(yōu)勢打短促突擊殲滅戰(zhàn)的指導(dǎo)思想

  市場是社會(huì)資源配置的基礎(chǔ),市場競爭實(shí)質(zhì)上也是資源配置利用能力的較量。在新的發(fā)展機(jī)遇面前,要實(shí)現(xiàn)高速度建設(shè)、高質(zhì)量取勝,必須面向市場,配置資源,武裝自己,發(fā)展自己。既要向市場要任務(wù)、要資金、要設(shè)備、要物資,也要向市場要人才、耍信息、要技術(shù)、要產(chǎn)權(quán)。要堅(jiān)持“知識(shí)化競爭、高層次公關(guān)、專家型投標(biāo)、精兵強(qiáng)將干活”的策略,依靠科學(xué)和知識(shí)、智慧和意志、汗水與真誠、質(zhì)量與信譽(yù),占領(lǐng)市場,擴(kuò)大份額,在進(jìn)一步鞏固現(xiàn)有施工領(lǐng)域的基礎(chǔ)上,全力以赴擴(kuò)大工程經(jīng)營成果,千方百計(jì)構(gòu)筑以國家重點(diǎn)投資項(xiàng)目為依托的經(jīng)營大格局。

  平攤兵力、分散資源不可能創(chuàng)造高速度;小別、鬧、墨守陳規(guī)不可能謀求大發(fā)展;等、靠、要更是坐以待斃。要加快,就必須短促突擊,集中優(yōu)勢打殲滅戰(zhàn);要發(fā)展,就必須提高效率,縮短工期,加速項(xiàng)目循環(huán)。只有堅(jiān)持摒棄占項(xiàng)目、養(yǎng)隊(duì)伍、均資源、拖時(shí)間的陋習(xí);徹底杜絕四面出擊、到處告急的現(xiàn)象發(fā)生;統(tǒng)籌安排,精心組織,速戰(zhàn)速?zèng)Q,出奇制勝,才能夠贏得時(shí)間,爭取主動(dòng)。

  二、全面推行精干高效的管理體制和運(yùn)行機(jī)制

  權(quán)責(zé)明確、層次清晰的管理體制;政令暢通、規(guī)范有序的運(yùn)行機(jī)制;素質(zhì)過硬、優(yōu)勢突出的作業(yè)隊(duì)伍是干好在建工程,提高市場競爭能力的必要前提。

  在管理模式的設(shè)定上,要堅(jiān)持以下幾個(gè)原則:一是精干高效、均衡適度的原則,在不留管-理真空和責(zé)任死角的前提下,盡可能地壓縮機(jī)構(gòu),裁減人員,提倡一人多崗,一專多能;二是鏈條清晰、一桿到底的原則,構(gòu)筑起一個(gè)權(quán)責(zé)分明、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的豎向垂直指揮系統(tǒng),避免層次重疊、剝皮過重、扯皮過多的現(xiàn)象,確保企業(yè)戰(zhàn)略意圖和項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)能夠全面落實(shí),貫徹到底;三是職工擇業(yè),服從市場的原則,破除崗位和技能不分,安置與配置不清的傳統(tǒng)觀念,變企業(yè)安置為市場配置,在強(qiáng)化基礎(chǔ)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,做到市場需要什么就要去干什么,就要會(huì)干什么,就要干好什么,絕不允許以工種(專業(yè))不對(duì)口拒絕就業(yè)或包工隊(duì)干活,內(nèi)部職工放假歇業(yè)的情況發(fā)生。

  在項(xiàng)目的組織管理上,要形成一套嚴(yán)格的規(guī)章制度和科學(xué)的操作規(guī)程。堅(jiān)持嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、公開競爭、擇優(yōu)上崗,抓好項(xiàng)目經(jīng)理的優(yōu)選配置;堅(jiān)持精干高效、動(dòng)態(tài)配置、有序運(yùn)行,規(guī)范項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)制;堅(jiān)持綜合測算、分級(jí)負(fù)責(zé)、合同約束,強(qiáng)化項(xiàng)目管理效益責(zé)任制;堅(jiān)持制度化管理、系統(tǒng)化控制、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理。扎扎實(shí)實(shí)地把企業(yè)的項(xiàng)目管理提高到一個(gè)新水平。

  在作業(yè)層建設(shè)上,要充分利用國家加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),大型工程增多的有利時(shí)機(jī),盡快配置必要的設(shè)備、設(shè)施、迅速組建與企業(yè)資質(zhì)主營兼營項(xiàng)目相配套的專業(yè)化施工作業(yè)隊(duì)。公開競爭,優(yōu)選隊(duì)長、副隊(duì)長,加快培育領(lǐng)工員、技師、高級(jí)技師、特殊工種和缺門專業(yè)技術(shù)人才,培養(yǎng)能攻善戰(zhàn)、技術(shù)熟練、裝備先進(jìn)的骨干作業(yè)隊(duì)伍。

  三、努力營造快速、優(yōu)質(zhì)、豐產(chǎn)、低耗的決戰(zhàn)氛圍

  高起點(diǎn)進(jìn)入,高速度建設(shè)的決戰(zhàn)姿態(tài);干一項(xiàng)工程,樹一座豐碑的質(zhì)量意識(shí);高效益產(chǎn)出、低成本投入的創(chuàng)業(yè)理念是當(dāng)前施工企業(yè)抓住新機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)大發(fā)展的最佳戰(zhàn)略選擇。

  快速,就是要堅(jiān)持爭分奪秒.快速突破、快速轉(zhuǎn)場、快出效益的原則。工程一旦中標(biāo),就要快速安排部署,快速集結(jié)隊(duì)伍,快速調(diào)配資源,快速準(zhǔn)備、快速建設(shè)、快速流動(dòng),通過科學(xué)的組織管理,依靠科技進(jìn)步,創(chuàng)造一流的建設(shè)速度,擴(kuò)展速度效應(yīng),搶時(shí)間、搶工期、搶市場、爭效益。

  優(yōu)質(zhì),就是要認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9000標(biāo)準(zhǔn),全面加強(qiáng)質(zhì)量管理。通過完善和落實(shí)技術(shù)交底制度、培訓(xùn)上崗制度、樣板引路制度、施工掛牌制度、過程三檢制度、質(zhì)量否決制度、文件記錄制度和成品保護(hù)制度。按制度管理,按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),按規(guī)落施工,一次成優(yōu),依靠一流的工程質(zhì)量,擴(kuò)展信譽(yù),擴(kuò)大份額。

  豐產(chǎn),就是改變企業(yè)廣種薄收或只種不收的現(xiàn)象,下大力氣提高單位面積的產(chǎn)量。不能只單純追求量的擴(kuò)張,重要的是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和方式,切實(shí)提高產(chǎn)值收益率。

  低耗,就是要從源頭抓起,從點(diǎn)滴做起,精打細(xì)算,精耕細(xì)作,減少浪費(fèi),降低消耗,努力降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。

  四、廣泛掀起學(xué)邯鋼、抓成本、增效益的施工熱潮

  市場競爭,效益為本。要想在激烈的競爭中占高枝,爭魁首、至關(guān)重要的是緊緊抓住成本這個(gè)“牛鼻子”不放手,抓住效益這個(gè)中心不動(dòng)搖,抓住成本否決這個(gè)關(guān)鍵不留情,這是邯鋼經(jīng)驗(yàn)的精髓,也是加快積累和發(fā)展的關(guān)鍵。施工企業(yè)只有真學(xué)真抓,才能真出成果。

  一是建立科學(xué)的成本目標(biāo)體系。即堅(jiān)持以施工工序、操作工藝、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),建立科學(xué)的成本費(fèi)用模式;以數(shù)量、效率、質(zhì)量為主線,建立成本價(jià)值指標(biāo)體系;以工程項(xiàng)目和隊(duì)、班組為對(duì)象,建立成本責(zé)任體系。并區(qū)別不同情況及時(shí)修訂各種消耗定額標(biāo)準(zhǔn),做到支出有尺度、消耗有標(biāo)準(zhǔn)、考核有依據(jù)。

  二是完善基本管理制度。包括領(lǐng)導(dǎo)制度、科目負(fù)責(zé)制度、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度和責(zé)任考核制度。抓住大頭降成本,點(diǎn)滴人手抓節(jié)約,多頭審查把關(guān),依約結(jié)算付款,千方百計(jì)收錢。

  三是強(qiáng)化基礎(chǔ)工作。主要是定額管理工作,成本費(fèi)用支出的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量工作,工程隊(duì)及班組的核算工作,專業(yè)人員的配備、培訓(xùn)工作,以及責(zé)任制為核心的專項(xiàng)管理工作。

  五、全力構(gòu)筑黨政工團(tuán)共同圍繞中心工作,發(fā)揮優(yōu)勢,臺(tái)力攻堅(jiān)的項(xiàng)目管理新格局

  搶占大市場,實(shí)現(xiàn)大發(fā)展,既是施工企業(yè)當(dāng)前最大的政治,也是首當(dāng)其沖的中心工作。企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該把工作重心放在承攬工程任務(wù)上,放在抓好在建工程的管理上,放在加速發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)上。認(rèn)清形勢,把握大局,振奮精神,堅(jiān)定信心,從企業(yè)生存發(fā)展的高度,充分認(rèn)識(shí)其重大意義,明確自己肩負(fù)的歷史使命和責(zé)任。各級(jí)指揮員要靠前指揮,精心組織,化解矛盾,解決問題,重點(diǎn)優(yōu)化資源配置,加強(qiáng)管理控制,推進(jìn)科學(xué)進(jìn)步,搞好協(xié)調(diào)督促和保障服務(wù)。黨群系統(tǒng)要充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢,深入發(fā)動(dòng)群眾,掀起施工高潮。在會(huì)戰(zhàn)中培養(yǎng)、考核干部。著力抓好黨員創(chuàng)崗建區(qū)活動(dòng)、社會(huì)主義勞動(dòng)競賽活動(dòng)和青年突擊隊(duì)活動(dòng)。特別要圍繞重點(diǎn)工程,深入開展“五比”勞動(dòng)競賽;圍繞難點(diǎn)、攻堅(jiān)工程開展突擊賽、攻堅(jiān)賽;圍繞管理和技術(shù)中的薄弱環(huán)節(jié),開展合理化建議活動(dòng)和技術(shù)攻關(guān),組織職工開展技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造,把勞動(dòng)競賽引向深入。開創(chuàng)黨政工團(tuán)齊心協(xié)力,發(fā)揮各自優(yōu)勢,帶領(lǐng)職工攻堅(jiān)克險(xiǎn),拚搏奉獻(xiàn),決戰(zhàn)決勝,加快發(fā)展的新局面。

  六、不斷抓好基地建設(shè),充分調(diào)動(dòng)廣大職工積極性和創(chuàng)造性的永恒主題

  加強(qiáng)基地建設(shè),既是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù),也是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)工程。分散、流動(dòng)、艱苦是施工企業(yè)的基本特點(diǎn),越是困難,越是條件艱苦,越是大干快上,就越需要關(guān)心職工疾苦,改善職工文化教育和生活條件,妥善解決職工群眾的醫(yī)、食、住、行。在新的歷史機(jī)遇下尤其要把加強(qiáng)基地建設(shè)作為企業(yè)全面建設(shè)的永恒主題,因地制宜,常抓不懈,常建常新,持之以恒。

  一是抓好基地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。既要繼續(xù)貫徹企業(yè)、項(xiàng)目、工程隊(duì)多級(jí)投入的原則,確;鼗拘枰灰惨偷厝〔,勤儉持家,管好、用好器材設(shè)施,減少費(fèi)用開支。

  二是抓好素質(zhì)教育。要通過職工夜校、知識(shí)競賽、技術(shù)比武、 “五小”成果展覽等,激勵(lì)職工自學(xué)成才,崗位成才;通過舉辦各種觀摩和施工現(xiàn)場宣傳鼓動(dòng),陶冶情操,鼓舞士氣,促使職工的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范都統(tǒng)一到企業(yè)文化和企業(yè)精神上來。

  三是抓好骨干隊(duì)伍。采取各種方式培育高素質(zhì)的技師、廚師、醫(yī)務(wù)和文化教育骨干,激勵(lì)他們愛本行,鉆業(yè)務(wù),努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作成績,把企業(yè)基地建設(shè)不斷引向深入。

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