我認為一個項目經(jīng)理應具備的幾點：

　　項目經(jīng)理最重要的事情是使老板，客戶和開發(fā)團隊都happy，但他們的目標是不一樣的：

　　1、老板只想多賺錢，一直賺下去，花最短的周期、最少的人力獲取最大的利潤。

　　2、客戶只想少付錢，系統(tǒng)做的相當完善、無可挑剔。并且與你在一起處的很開心。

　　3、開發(fā)團隊需要一個寬松的開發(fā)環(huán)境，又能不斷的學到新的東西。

　　所以項目經(jīng)理就是一個協(xié)調(diào)者的角色，如何達成各方平衡很重要。其實以上幾點說起來是相當?shù)暮唵�，但是真正要做到真的有一定的難度。

　　下面我就把我自己對我上面說的三個目標的理解詳細剖析一下：

　　第一個目標 這個我就不詳細說了

　　第二個目標 我想用一句話來概括：

　　“客戶是我們的衣食父母，是我們的上帝，凡是客戶提出的需求只要是對的，我們都要執(zhí)行，如果客戶錯了，請參照第一條執(zhí)行！”

　　第三個目標，也是我目前最需要、最迫切提升自己的一些方面，我從五個方面來剖析一下：

　　首先要溝通。項目經(jīng)理是各方面利益的協(xié)調(diào)者，多利用威信，少用權(quán)利。把自己和程序員放在同一個角度上，問題會更容易解決。我們是一個團隊，我們有一個共同的目標，如果這個目標無法完成，失敗的也許不僅是一個項目經(jīng)理而是一個團隊；所以我認為一個團隊中項目經(jīng)理最重要的能力是對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)和溝通能力；

　　其次就是凝集力，一定要讓手下凝聚在自己身邊才行，這個光從工作中的相互幫助是達不到你想要的效果的，還有培養(yǎng)一點私交才行，讓他們覺得跟著你干值得，適時的關心和幫助很重要，多夸獎，夸獎人是一種美德；

　　第三個方面要了解團隊成員的長處和不足，同時照顧好同事的情緒，勇于承擔項目經(jīng)理的義務和責任；團隊或組員的成或敗、錯誤等要認為是項目經(jīng)理的責任，什么是頭，就是有事先扛的人；

　　第四個方面就是良好的心態(tài)和處理事情的風格

　　不能有錯就罵有對就笑，應該在適當?shù)臋C會里用可接受的方法溝通。特別是自己發(fā)怒、浮澡的的時候一定要控制自己的情緒，千萬不要做出什么決定，因為這個時候做出決定是不理智、不客觀的。

　　第五個方面就是帶動團隊技術(shù)水平的提高

　　比如建議公司說給他們更多的培訓機會，提升大家的能力和解決問題的思路，那整個團隊都上了一個等級，解決問題的時候，效率自然高許多。

　　另外我覺做對一個項目經(jīng)理他的工作上的側(cè)重點是和領導，團隊里的開發(fā)人員是不同的：

　　我個人認為一個好的項目經(jīng)理，是可以容忍下屬的技術(shù)能力比自己強，項目經(jīng)理要做的是控制項目的進度、各種資源的整合、合理的任務調(diào)度、項目的質(zhì)量與風險、成本控制，并對項目過程進行跟蹤并記錄數(shù)據(jù)，對項目內(nèi)的成員做好考核，把合適的人員放到合適的崗位，而不是與團隊里的人員進行具體的技術(shù)比拼，對于技術(shù)細節(jié)沒有必要自己親自去動手，而只是知道就可以了。項目經(jīng)理是對于公司所賦于的職責與公司的利益去著想的，而具體的開發(fā)人員，只是對于任務項負責的，所以所面臨的工作是不一樣的。

　　項目管理的核心我認為是成本、進度和質(zhì)量，這三點其實說起來也簡單，但對項目經(jīng)理的各方面的要求是很高的。

　　上面就是我對項目經(jīng)理、項目管理的一些思考，以后我會照著我理解的，嚴格要求自己，我覺得我離一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理還有很大的距離，但我認為這個過程就是自己提升的一個過程。