1、項目成本管理的意義

　　改革開放20多年來，我國的國民經(jīng)濟(jì)取得了高速發(fā)展，國內(nèi)建筑業(yè)產(chǎn)值增長了20多倍，己成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一個重要行業(yè)。然而，與這種高增長不協(xié)調(diào)的是建筑施工企業(yè)的利潤普遍低微，呈現(xiàn)了資源的高消耗與獲利能力低下的倒置現(xiàn)狀，應(yīng)引起我們的高度重視。這種狀況已影響了施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，影響了國民經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)，加大了全社會的資源消耗，影響了社會的再分配。另外，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和我國加入WTO，項目管理學(xué)科己被認(rèn)為是21世紀(jì)企業(yè)生存發(fā)展的利劍。我國建筑施工企業(yè)面對的不再是單一的國內(nèi)企業(yè)競爭，外資企業(yè)的進(jìn)入必將使市場競爭更趨殘酷，行業(yè)的常規(guī)利潤將更加縮小，建筑施工企業(yè)己處于一個完全競爭性行業(yè)。因此，工程項目作為建筑施工企業(yè)的利潤源泉，加強(qiáng)土木工程施工項目成本管理的研究和應(yīng)用，具有如下重要的意義和作用。

　　1.1土木工程施工項目成本管理是企業(yè)市場競爭力的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)

　　建筑施工企業(yè)要增強(qiáng)市場份額，并獲得盡可能多的利潤，則最大限度地控制成本（開源節(jié)流）是實現(xiàn)份額和利潤最大化的唯一途徑。因此，土木工程施工項目成本管理水平是企業(yè)競爭力的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)，它是企業(yè)市場競爭的命脈，體現(xiàn)了企業(yè)的贏利水平和能力。

　　1.2土木工程施工項目成本管理是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)在源泉

　　建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理活動的主要目的是追求經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化，而土木工程施工項目經(jīng)理部是企業(yè)最基本的管理組織，其全部管理行為的本質(zhì)就是運用項目管理原理和各種科學(xué)方法來降低工程成本，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，使之成為企業(yè)效益的源泉。

　　1.3土木工程施工項目成本管理是動態(tài)反映項目一切活動的最終水準(zhǔn)

　　建筑施工企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中所反映出來的管理水平和能力，表現(xiàn)為它能否用最低的成本去制造出業(yè)主滿意的、符合合同要求的建筑產(chǎn)品。因此土木工程施工項目管理的水平，顯然集中體現(xiàn)在成本管理水平上。

　　1.4土木工程施工項目成本管理是確立經(jīng)濟(jì)責(zé)任機(jī)制，實現(xiàn)有效監(jiān)控的手段

　　土木工程施工項目管理日益成為企業(yè)經(jīng)營管理的重心，企業(yè)必然要對土木工程施工項目實施有效的監(jiān)控和績效評價。然而由于項目成本代表著土木工程施工項目管理的核心內(nèi)容，因此土木工程施工項目成本管理就成為土木工程施工項目管理績效評價的的標(biāo)尺和重點。

　　綜上所述，項目成本管理己成為項目管理的最重要內(nèi)容，它體現(xiàn)了土木工程施工項目管理的本質(zhì)特征。因此加強(qiáng)對項目成本管理的研究、推廣和實踐，對我國建筑行業(yè)的快速、健康發(fā)展有著重要意義，同時，吸收、應(yīng)用和發(fā)展國際上先進(jìn)的項目成本管理技術(shù)，也為我們增加國際競爭力，提高全行業(yè)素質(zhì)起到良好的作用。

　　2、現(xiàn)代土木工程施工項目成本管理概述

　　2.1土木工程施工項目成本管理概念

　　土木工程施工項目成本管理：是指施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點，以施工過程中直接耗費為對象，以貨幣為主要計量單位，對項目從開工到竣工所發(fā)生的各項收支進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理，以實現(xiàn)項目施工成本最優(yōu)化目的的過程。土木工程施工項目成本管理是企業(yè)管理中很重要的基礎(chǔ)管理，它包括落實項目施工責(zé)任成本、制定成本計劃、分解成本指標(biāo)、進(jìn)行成本控制、成本核算、成本考核和成本監(jiān)督的全過程。

　　2.2土木工程施工項目成本管理的特點

　�。�1）事先能動性。土木工程施工項目一般在項目管理的起始點就要對成本進(jìn)行預(yù)測、制定計劃、明確目標(biāo)，采取各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)、管理措施以完成目標(biāo)。

　�。�2）綜合優(yōu)化性。是指土木工程施工項目成本管理的過程，必然要與項目的工期管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、分包管理、預(yù)算管理、安全管理等工作緊密結(jié)合起來，從而組成土木工程施工項目成本管理的完整系統(tǒng)。

　�。�3）事先能動性。土木工程施工項目一般在項目管理的起始點就要對成本進(jìn)行預(yù)測、制定計劃、明確目標(biāo)，采取各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)、管理措施以完成目標(biāo)。

　　3、土木工程施工項目成本計劃管理

　　3.1項目成本預(yù)測

　　3.1.1土木工程施工項目成本預(yù)測的作用

　　土木工程施工項目成本預(yù)測是指通過取得的歷史數(shù)據(jù)資料，采用經(jīng)驗總結(jié)、統(tǒng)計分析和數(shù)學(xué)模型等方法對成本進(jìn)行推測和判斷。通過成本預(yù)測可以為施工企業(yè)投標(biāo)報價決策和編制成本計劃提供依據(jù)，為及時發(fā)現(xiàn)問題，采取針對性措施降低成本指明方向。

　　3.1.2項目成本預(yù)測方法

　　項目成本預(yù)測方法很多，常用的有以下幾種。

　　（1）定性預(yù)測方法。

　　定性預(yù)測方法，是利用己收集到的數(shù)據(jù)資料，依靠具有豐富經(jīng)驗和分析能力的內(nèi)行專家，運用主觀經(jīng)驗，對土木工程施工項目的材料消耗、市場行情及各項成本等，做出性質(zhì)和程度上的分析和估計，然后把各方面意見綜合，從而對項目成本做出預(yù)測。

　　（2）定量預(yù)測方法。

　　定量預(yù)測也稱統(tǒng)計預(yù)測，它是根據(jù)己掌握的比較完備的歷史統(tǒng)計數(shù)據(jù)，運用一定的數(shù)學(xué)方法進(jìn)行科學(xué)的加工整理，借以揭示有關(guān)變量之間的規(guī)律性聯(lián)系，用于預(yù)測和推測未來發(fā)展變化情況的預(yù)測方法。本文工程實踐中均采用定量預(yù)測。

　　3.2項目成本的決策

　　3.2.1決策的概念

　　在美國大百科全書中這樣的解釋：“所謂作決策，就是在若干個可能的備選方案中進(jìn)行選擇。決策論則是為了制定決策的過程進(jìn)行描述并使之合理化而發(fā)展起來的廣范圍的概念和方法

　　3.2.2決策的方法

　　決策的方法有很多，主要有定型化決策方法，非定型化決策方法，風(fēng)險型決策方法，決策樹方法，多目標(biāo)決策等，由于篇幅有限，不再作詳細(xì)的介紹。

　　3.3投標(biāo)報價的技巧

　　在編制投標(biāo)書時，確定報價時可采用如下一些技巧。

　�。�1）低報價奪標(biāo)法。在企業(yè)施工任務(wù)不足，新開拓市場、工程較簡單等情況下，可采用低報價奪標(biāo)法。例如我們中建四局初開拓環(huán)保市場和北京市場時，就通過低報價奪標(biāo)法分別承包到一項污水處理廠項目和一項外資企業(yè)生活區(qū)項目，將在后面實例中詳細(xì)介紹。

　�。�2）不平衡報價法。在投標(biāo)工程中，在不提高總報價前提下，可對不同分部分項工程采用不平衡報價，可多獲得利益，如不能確定工程量的項目（如土石方工程），其單價可報高一些，這樣又不進(jìn)總價，又存在多獲利機(jī)會：又如對先施工先付款的項目（如樁、土方、基礎(chǔ)工程等）其單價加高一些，以便前期資金周轉(zhuǎn)，對后期項目（如設(shè)備安裝等），其單價可以適當(dāng)降低。在后面實例中就對土方工程采取了不平衡報價法，利于前期資金周轉(zhuǎn)。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]劉長壽。建筑工程項目成本管理的保證體系[J].山西建材，2002，2。