1、優(yōu)化現場管理的基本原則

　　（1）科學合理原則

　　施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現場資源利用有效，現場設里安全科學，施工現場員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

　　（2）經濟效益原則

　　施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下工夫，并同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理的開支。

　�。�3）標準化規(guī)范化原則

　　標準化、規(guī)范化是對施工現場最基本的管理要求。事實上，為了有效協(xié)調地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規(guī)范的現場作業(yè)秩序。

　　2、優(yōu)化施工現場管理的主要內容

　　施工現場管理涉及很多方面，需要優(yōu)化的主要內容有施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。具體實施來說，一是以市場為導向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項生產任務；二是徹底消除施工生產中的浪費現象，科學合理的組織作業(yè)，真正實現生產經營的高效率和高效益；三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質和技術素質；四是加強定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現象，不斷降低成本；五是優(yōu)化現場協(xié)調作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產出；六是均衡地組織施工作業(yè)，實現標準化作業(yè)管理；七是加強基礎工作，使施工現場始終處于正常有序的可控狀態(tài)；八是文明施工，確保安全生產和文明作業(yè)。

　　3、現場管理的主要途徑

　　3.1建立安全施工現場管理制度

　　建立施工現場管理機制，實行連鎖承諾責任制。明確各個管理職能部門各自的承諾內容，工作標準和違諾責任，實行任務分解，責任到人，壓力傳遞，責任共擔，形成一環(huán)扣一環(huán)，層層負責的連鎖體系，結合施工現場及承諾的特點，建立制定既嚴密又便于操作的企業(yè)管理制度，能制定量化指標的都予以量化，能提出考核標準的都予以確定，完善施工現場管理責任制，為施工現場的綜合考評創(chuàng)造條件，積極推進施工現場管理工作考評工作的發(fā)展。

　　3.2加強培訓，提高職工業(yè)務技術素質

　　從思想教育入手，狠抓職工的技術業(yè)務素質培訓，提高職工的管理意識。采取有力措施，鼓勵職工成才，加深對施工現場管理重要性的認識。加強班組建設，搞好班組民主管理，增加職工參與施工現場管理的機會，不斷完善激勵機制。

　　3.3探索施工現場管理工作規(guī)律和工作方式

　�。�1 ）抓好施工現場管理，選好項目經理。企業(yè)管理要靠管理人員來完成，項目經理是工程管理的關鍵人物，是技術經濟管理的復合型人才，從一定意義上講，先有稱職的項目經理，才會有優(yōu)質低耗的工程。項目經理必須具備應變、協(xié)調和交際能力，其綜合能力的高低，直接關系到能否保證工程質量，能否保證安全文明施工，能否取得最好的經濟效益和社會信譽。因此，選好項目經理，是施工現場管理工作中的一個至關重要的問題。

　　（2）做好施工現場管理工作，是施工企業(yè)抓好工程質盆的重要環(huán)節(jié)。工程建設的施工階段，是規(guī)劃設計藍圖付諸實際的階段，做好施工現場監(jiān)察管理工作，對于及時協(xié)調處理各種矛盾和問題，按照國家規(guī)范規(guī)程組織施工，是達到工程建設預定質量目標的有力保證。一是必須提高認識，統(tǒng)一思想，本著對人民、對社會高度負責的精神，強化施工現場管理，消除工程質量通病和不合格建筑產品，堅持走質量興業(yè)的路子；二是做到事后檢查與事前控制相結合，以事先控制為主，與施工班組緊密配合，促使其做到不合格材料及構配件不使用，未經培訓人員不上崗，無質量保證措施不施工，緊要環(huán)節(jié)、關鍵部位嚴格把關，把可能發(fā)生的隱患消除在萌芽階段；三是定期檢查與不定期檢查相結合，以不定期分段檢查為主，在分段對工程進行墓礎和主體結構必查的基礎上。不定期對工程質量進行隨機抽查，從而形成一定壓力，促使工程保持穩(wěn)定的質量狀態(tài)；四是嚴格施工現場管理，堅持施工過程“三控制”，把“質量是企業(yè)的生命”的思想貫穿于施工現場管理全過程。

　�。�3）堅持施工現場驗收標準，嚴格控制工程質量。工程質量是永恒的課題，是廣大人民群眾非常關心的熱點問題，它直接關系到人民的安居樂業(yè)，它不僅是技術問題、經濟問題，更重要的是社會問題、政治問題，嚴重的質量事故會導致社會不穩(wěn)定因素。所以堅持施工現場驗收標準，嚴格控制工程質量，這是毋庸質疑的規(guī)范施工現場管理的保證。

　�。�4）加強施工現場管理，做好現場簽證工作。在施工圖預結算階段，影響單位工程造價的有設計變更、現場簽證、材料代用、技術措施等四個部分。加強施工現場管理，搞好現場鑒證是施工企業(yè)和建設單位不可忽視的重要內容。如不加強控制，在工程造價管理全過程中，將存在著多種隱患。

　�。�5）全面改觀施工現場安全和文明施工。積極開展職工安全教育培訓工作，全面普及安全知識，提高防范事故能力，使每個職工做到遵章、守紀、杜絕安全事故的發(fā)生。

　�。�6）采取獎罰措施，推動施工現場管理工作的開展。要抓好施工現場管理。除了從思想上重視，技術上嚴格把關，管理上嚴格要求以外，還應采取必要的經濟措施，獎優(yōu)罰劣同樣也是不可缺少的手段。

　　4、建立有效的質量監(jiān)督體系

　　為了全面貫徹執(zhí)行《建設工程質量管理條例》等一系列工程建設的法律、法規(guī)以及工程建設強制性標準，工程質量監(jiān)督機構應根據工程質量不斷發(fā)展的要求，特別是工程普遍實行監(jiān)理的情況下，針對工程質量監(jiān)督機構角色和職能的變化，積極探索新的思路和理念，深化工程質量監(jiān)督機構改革，健全執(zhí)法運行機制，建立工程質量管理與監(jiān)督的新模式。

　　（1）提高監(jiān)督執(zhí)法的透明度，使工程質量監(jiān)督真正成為“陽光監(jiān)督”。工程建設各方從建設工程活動一開始，就應享有知情權，了解監(jiān)督工作的方式、方法、內容和手段，以便充分調動工程建設、監(jiān)理和施工等受監(jiān)單位自查自糾、自我約束的積極性和主動性，自覺規(guī)范質量行為，減少和避免質量事故的發(fā)生。

　　（2）建立集體監(jiān)督機制，保證執(zhí)法監(jiān)督的公正性和準確性。深化工程質量監(jiān)督機構改革，提高工程質量監(jiān)督力度的重要手段是加強監(jiān)督執(zhí)法。應改變現有的監(jiān)督方法，建立集體監(jiān)督機制，一個專業(yè)配備兩名以上監(jiān)督人員，并規(guī)定要持證上崗。在日常工程質量監(jiān)督和調查違法行為過程中，推行“一人為私，兩人為公”的執(zhí)法理念。同時規(guī)定不同級別的監(jiān)督文書分別由各科室的監(jiān)督人員、科長以及站領導按權限范圍簽發(fā)，保證執(zhí)法檢查和處罰的嚴肅性和準確性。

　�。�3）建立預見性、服務性的質量監(jiān)督模式，做到服務與執(zhí)法有機結合。工程質量監(jiān)督機構應針對工程質量的事前控制、過程過程和事后控制三大環(huán)節(jié)，在做好過程監(jiān)督和工程違規(guī)行為的嚴肅查處的同時，加強工程質量的事前監(jiān)督，提高監(jiān)督工作的預見性、服務性。當工程質量出現下降的趨勢或工程施工到難點部位、易出現質量通病的部位時，監(jiān)督人員應及時到現場提示和指導，以此扭轉滯后監(jiān)督、被動應對的局面。

　　（4）建立行為監(jiān)督與實物監(jiān)督并重的監(jiān)督運行機制，實現從單一實物監(jiān)督向工程建設各方質量行為監(jiān)督的延伸。工程質量監(jiān)督機構應將工程建設各方的質量行為以及其結果，即工程產品質量，均列為監(jiān)督對象，將工程建設參建各方推向工程質量責任第一線，通過日常監(jiān)督、監(jiān)督巡查與結構工程季度大檢查相結合的監(jiān)督形式，對影響建設工程質量的全要素實現全覆蓋的監(jiān)督。