關(guān)于我們

在線(xiàn)客服

幫助

24小時(shí)客服:010-82326699 400-810-5999

建設(shè)工程教育網(wǎng) > 建筑文苑 > 工程管理 > 正文

信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工作之“天龍八步”

2010-02-03 09:33    【  【打印】【我要糾錯(cuò)】

  第一步:

  從項(xiàng)目贊助人那里了解項(xiàng)目的主要商業(yè)目標(biāo)、商業(yè)意義或者社會(huì)意義,主要解決的商業(yè)問(wèn)題或者社會(huì)問(wèn)題。這是保證所有項(xiàng)目工作不偏離商業(yè)和社會(huì)方向的前提,也是獲得項(xiàng)目贊助人鼎立支持的前提。

  第二步:

  所有的商業(yè)或者社會(huì)目標(biāo)都是通過(guò)一系列的工作達(dá)成的。因此根據(jù)項(xiàng)目商業(yè)或者社會(huì)目標(biāo)調(diào)研當(dāng)前的工作流程。從制約、效率兩個(gè)方面進(jìn)行分析,是否要分拆。是否要合并,是否要增加,是否要延伸,是否要收縮。最后確定最終的商業(yè)流程。

  角色:商業(yè)分析師。

  成果:商業(yè)流程設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)(草稿)

  第三步:

  與項(xiàng)目贊助人和項(xiàng)目干系人一起討論新的工作流程,并最終確認(rèn)可接受的流程。

  角色:商業(yè)分析師

  成果:商業(yè)流程設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)(正式)。

  第四步:

  根據(jù)流程確認(rèn)項(xiàng)目的詳細(xì)范圍。明確哪些是項(xiàng)目外的事情,哪些是項(xiàng)目?jī)?nèi)的任務(wù)。所有的任務(wù)都要能夠落實(shí)到具體的硬件產(chǎn)品、軟件產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)任務(wù)上。最終這些開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和任務(wù)就構(gòu)成了項(xiàng)目的實(shí)施范圍。

  角色:項(xiàng)目經(jīng)理

  成果:項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)。

  第四步:

  根據(jù)項(xiàng)目范圍制定WBS,測(cè)算工期,需要的項(xiàng)目角色,項(xiàng)目的成本和風(fēng)險(xiǎn)。

  角色:項(xiàng)目經(jīng)理

  成果:項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)。

  第五步:

  組織項(xiàng)目組,實(shí)施項(xiàng)目。實(shí)施過(guò)程中要時(shí)刻跟蹤項(xiàng)目范圍的偏離情況。對(duì)項(xiàng)目成員的工作也要監(jiān)控。這個(gè)過(guò)程包括需求細(xì)化、需求管理、架構(gòu)設(shè)計(jì)、構(gòu)件設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、測(cè)試、集成等等。

  角色:軟件分析師、軟件架構(gòu)師、高級(jí)程序員、程序員、測(cè)試工程師、數(shù)據(jù)庫(kù)工程師、主機(jī)工程師、網(wǎng)絡(luò)工程師。

  項(xiàng)目經(jīng)理

  成果:各種設(shè)計(jì)文檔和項(xiàng)目日志。

  第六步:

  項(xiàng)目?jī)?nèi)部驗(yàn)收。最主要是按照項(xiàng)目任務(wù)書(shū)進(jìn)行驗(yàn)收。

  角色:項(xiàng)目經(jīng)理,銷(xiāo)售代表

  成果:項(xiàng)目?jī)?nèi)部驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

  第七步:

  項(xiàng)目客戶(hù)驗(yàn)收。

  角色:項(xiàng)目經(jīng)理,業(yè)主代表

  成果:項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

  第八步: 

  項(xiàng)目總結(jié)。提交項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)決算、技術(shù)總結(jié)、管理總結(jié)。完成項(xiàng)目成員的獎(jiǎng)金、職級(jí)、職務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)等工作。解散項(xiàng)目組。

  角色:項(xiàng)目經(jīng)理

  成果:項(xiàng)目工程決算報(bào)告、項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告。技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該提交項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。所有項(xiàng)目文檔應(yīng)該編列目錄提交公司檔案室。

收藏分享:論壇
分享到:
相關(guān)新聞
  • 特色班
    4大班次+2-3套全真模擬題
    提升學(xué)習(xí)效果
  • 精品班
    4大班次+2-3套全真模擬題+1套預(yù)測(cè)試題
  • 實(shí)驗(yàn)班
    3套全真模擬題+2套預(yù)測(cè)試題+考前沖關(guān)寶典
  • 定制班
    3套模擬題+3套預(yù)測(cè)題+考前沖關(guān)寶典+考前重點(diǎn)
  • 移動(dòng)班
    以知識(shí)點(diǎn)為單元授課練習(xí),
    強(qiáng)化重點(diǎn)、難點(diǎn)、考點(diǎn)
版權(quán)聲明

  1、凡本網(wǎng)注明“來(lái)源:建設(shè)工程教育網(wǎng)”的所有作品,版權(quán)均屬建設(shè)工程教育網(wǎng)所有,未經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載、鏈接、轉(zhuǎn)貼或以其他方式使用;已經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)的,應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)使用,且必須注明“來(lái)源:建設(shè)工程教育網(wǎng)”。違反上述聲明者,本網(wǎng)將追究其法律責(zé)任。
  2、本網(wǎng)部分資料為網(wǎng)上搜集轉(zhuǎn)載,均盡力標(biāo)明作者和出處。對(duì)于本網(wǎng)刊載作品涉及版權(quán)等問(wèn)題的,請(qǐng)作者與本網(wǎng)站聯(lián)系,本網(wǎng)站核實(shí)確認(rèn)后會(huì)盡快予以處理。
  本網(wǎng)轉(zhuǎn)載之作品,并不意味著認(rèn)同該作品的觀點(diǎn)或真實(shí)性。如其他媒體、網(wǎng)站或個(gè)人轉(zhuǎn)載使用,請(qǐng)與著作權(quán)人聯(lián)系,并自負(fù)法律責(zé)任。
  3、本網(wǎng)站歡迎積極投稿。