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三峽壩區(qū)接待中心大廈項(xiàng)目管理實(shí)踐

2010-02-04 11:20    【  【打印】【我要糾錯(cuò)】

  摘要:接待中心大廈高27層,建筑面積25000m2,是三峽壩區(qū)旅游、商務(wù)、會(huì)議中心,要求大江截流前投入使用。在項(xiàng)目管理方面進(jìn)行了協(xié)調(diào)、合同和材料、設(shè)備的質(zhì)量控制工作。接待中心大廈三個(gè)控制工作(進(jìn)度、質(zhì)量和投資)是比較成功的,并且按期在截流前投入使用。該項(xiàng)目獲得了“魯班獎(jiǎng)”,是建設(shè)管理工作的集中體現(xiàn)。

  關(guān)鍵詞:管理實(shí)踐 三控制 檢查制度

  接待中心大廈位于三峽辦公生活區(qū)左岸中心區(qū)16小區(qū),占地1.025hm2,總建筑面積25408m2。地下1層,地上26層,建筑總高度90.02m,框架-剪力墻結(jié)構(gòu)。是三峽壩區(qū)旅游、商務(wù)、會(huì)議中心。工程開工時(shí)間1995年8月,竣工時(shí)間1997年9月,榮獲1998年度國(guó)家建筑工程“魯班獎(jiǎng)”。建設(shè)單位:中國(guó)三峽總公司,監(jiān)理單位:西北院三峽工程監(jiān)理中心,設(shè)計(jì)單位:天津大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院,土建及安裝施工單位:武漢建工集團(tuán),二次裝修施工單位:深圳文業(yè)公司、汕頭南華公司等。三峽接待中心工程是三峽壩區(qū)“窗口”工程,對(duì)質(zhì)量和功能的要求比較高。為了搞好接待中心的建設(shè),總公司對(duì)其實(shí)行項(xiàng)目管理,項(xiàng)目管理人員在總公司和工程建設(shè)部的授權(quán)下,對(duì)工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備、勘察設(shè)計(jì)、設(shè)備選購(gòu)、招標(biāo)、建筑安裝施工直至竣工驗(yàn)收實(shí)行全過(guò)程的管理,在取得較好的工程建設(shè)成績(jī)的同時(shí),也取得了一些有益的管理經(jīng)驗(yàn)。

  工程項(xiàng)目管理是在一定的約束條件下,按照其內(nèi)在的邏輯規(guī)律對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的系統(tǒng)管理活動(dòng)。其任務(wù)就是最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo),亦即利用有限的資金和資源,以盡可能少的費(fèi)用、盡可能快的速度和優(yōu)良的工程質(zhì)量,建成工程項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)預(yù)定的功能。

  在工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的各個(gè)階段,進(jìn)行以下五個(gè)方面的工作:

 、俳M織協(xié)調(diào)工作:包括建立管理組織機(jī)構(gòu),制定工作制度,明確各方面的職責(zé),協(xié)調(diào)處理建設(shè)單位、地質(zhì)勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位的關(guān)系以及與外部協(xié)作單位的關(guān)系等。

 、诤贤ぷ鳎喊ê炗單性O(shè)計(jì)合同、地質(zhì)勘察合同、工程監(jiān)理合同、施工承包合同,以及合同文件的準(zhǔn)備、合同談判、修改、簽訂和合同執(zhí)行過(guò)程中的管理等工作。

  ③進(jìn)度控制:包括設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)以及滿足各種需要的進(jìn)度計(jì)劃的編制和檢查,施工方案的制定與實(shí)施,以及設(shè)計(jì)、施工、專業(yè)協(xié)作各方面計(jì)劃的協(xié)調(diào),經(jīng)常性地對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較分析,并及時(shí)地調(diào)整計(jì)劃等。

 、苜|(zhì)量控制:包括提出各項(xiàng)工作質(zhì)量要求,對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)督、驗(yàn)收工作,以及處理質(zhì)量問(wèn)題。

  ⑤投資控制:包括編制概、預(yù)算、費(fèi)用計(jì)劃,確定設(shè)計(jì)費(fèi),確定施工價(jià)款,處理索賠事項(xiàng)和作出工程決算等。

  以上五個(gè)方面的工作,由下面幾個(gè)基本環(huán)節(jié)組成:

 、俅_定目標(biāo):即在規(guī)定的總體目標(biāo)下,確定某一方面的總目標(biāo)和各階段的目標(biāo)。如質(zhì)量目標(biāo),要先確定工程質(zhì)量的總目標(biāo),然后,確定不同階段的質(zhì)量目標(biāo),如決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段等,施工階段又可分為基礎(chǔ)階段、結(jié)構(gòu)階段、裝修階段等等。每個(gè)階段都確定目標(biāo)要求或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

 、谥贫ǚ桨负痛胧好鞔_目標(biāo)之后,提出達(dá)到目標(biāo)的多種方案,并對(duì)各種方案進(jìn)行評(píng)審,分析其優(yōu)、缺點(diǎn),確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最佳方案。在此基礎(chǔ)上提出具體措施。

 、蹖(shí)施方案:即將選定的方案付之實(shí)施。

 、芨櫃z查:就是檢查決策方案的執(zhí)行情況。如果未被執(zhí)行或執(zhí)行的效果不理想,則查明干擾因素來(lái)自何處,如果問(wèn)題明確,則又回到確定目標(biāo)上去,開始新一輪的循環(huán)。

  下面著重就接待中心大廈工程項(xiàng)目建設(shè)管理過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制和組織協(xié)調(diào)工作方面作一簡(jiǎn)要介紹。

  1、確定質(zhì)量總目標(biāo),搞好工程質(zhì)量管理

  工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是為了經(jīng)濟(jì)、高效地施工(生產(chǎn))出符合標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求及用戶需要的質(zhì)量合格的建筑安裝工程(產(chǎn)品),企業(yè)各部門對(duì)施工各環(huán)節(jié)、各階段所采取的組織協(xié)調(diào)。

  接待中心大廈工程開工之前,通過(guò)公開招標(biāo)承建土建及安裝工程的武漢建工集團(tuán)即提出了將該項(xiàng)目建設(shè)成為“魯班獎(jiǎng)”國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量總目標(biāo),這一目標(biāo)得到了業(yè)主的認(rèn)同和支持。

  圍繞質(zhì)量總目標(biāo),對(duì)參建各方的質(zhì)量管理工作均提出了具體的要求。

  1.1 要求施工單位做到以下六個(gè)方面的工作

  1.1.1 提高質(zhì)量意識(shí)

  提高全體職工的質(zhì)量意識(shí),特別是工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的質(zhì)量意識(shí),樹立“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的思想;要有對(duì)回家、對(duì)人民負(fù)責(zé)的高度責(zé)任感和事業(yè)心,把工程質(zhì)量的優(yōu)劣作為考核本工程項(xiàng)目的重要內(nèi)容來(lái)對(duì)待,以優(yōu)良的工程質(zhì)量來(lái)提高企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)能力。

  1.1.2 推行全面質(zhì)量管理

  按IS09002(GB/T19002)的質(zhì)量保證模式,建立和完善質(zhì)量保證體系,明確工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制。

  以保證和提高工程項(xiàng)目質(zhì)量為目標(biāo),把質(zhì)量管理的各環(huán)節(jié)、各階段的質(zhì)量職能組織起來(lái),形成一個(gè)既有明確的任務(wù)、職責(zé),又能相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的系統(tǒng),使質(zhì)量管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。具體包括:

 、俅_定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)行質(zhì)量控制設(shè)計(jì);

 、诮①|(zhì)量責(zé)任制;

 、蹖(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化;

 、荛_展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng);

 、菁皶r(shí)進(jìn)行質(zhì)量反饋。

  1.1.3 提高職工素質(zhì)

  這是搞好工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本條件。參加工程項(xiàng)目的管理人員和工人都直接決定著工程項(xiàng)目的質(zhì)量。必須提高職工的素質(zhì),加強(qiáng)職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),提高施工管理水平和操作水平,努力創(chuàng)造出一流的工程質(zhì)量。

  1.1.4 搞好工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理

  搞好工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的質(zhì)量教育、標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量和質(zhì)量信息等基礎(chǔ)工作。

  1.1.5 建立并執(zhí)行工程質(zhì)量檢查制度

  按照國(guó)家施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的檢查項(xiàng)目,用規(guī)定的方法和手段,對(duì)分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn),并和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定相比較,確定質(zhì)量是否符合要求。在施工過(guò)程中,要求建立并執(zhí)行以下質(zhì)量檢查制度:

 。1)材料產(chǎn)品質(zhì)量的檢查制度原材料、半成品和各種加工預(yù)制品的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。在訂貨時(shí)依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)簽訂合同,必要時(shí)先鑒定樣品,經(jīng)鑒定合格的樣品予以封存,作為材料驗(yàn)收的依據(jù)。保證材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求方可使用。

 。2)班組的自檢和交接制度按照生產(chǎn)者負(fù)責(zé)質(zhì)量的原則,所有生產(chǎn)班組必須對(duì)本班組的操作質(zhì)量負(fù)責(zé)。完成或部分完成施工任務(wù)時(shí),及時(shí)進(jìn)行自檢,如有不合格的項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行返工處理,達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)工長(zhǎng)組織質(zhì)量檢查員和下道工序的生產(chǎn)班組進(jìn)行交接檢查,確認(rèn)質(zhì)量合格后,方可進(jìn)行下道工序施工。

 。3)隱蔽工程驗(yàn)收制度實(shí)踐證明,堅(jiān)持隱蔽工程驗(yàn)收制度是防止質(zhì)量隱患、保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要措施。重要的隱蔽工程項(xiàng)目,必須由工程項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人邀請(qǐng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收。隱蔽工程驗(yàn)收的主要項(xiàng)目有:地基與基礎(chǔ),基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)各部位鋼筋,現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)焊接和防水工程等。

  隱蔽工程驗(yàn)收后,辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù),列入工程檔案。對(duì)于隱蔽工程驗(yàn)收中提出的不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題,要求認(rèn)真處理,處理后要經(jīng)復(fù)核合格并寫明處理情況。未經(jīng)隱蔽工程驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格,不得進(jìn)行下道工序施工。

 。4)預(yù)檢制度

  預(yù)檢是指該分項(xiàng)工程在未施工前所進(jìn)行的預(yù)先檢查。它是保證工程質(zhì)量,防止可能發(fā)生差錯(cuò)造成重大質(zhì)量事故的重要舉措。一般的預(yù)檢項(xiàng)目由工長(zhǎng)主持,請(qǐng)質(zhì)量檢查員、有關(guān)班組長(zhǎng)參加(監(jiān)理指定的核驗(yàn)項(xiàng)目,應(yīng)請(qǐng)監(jiān)理工程師參加核驗(yàn))。重要的預(yù)驗(yàn)項(xiàng)目應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人主持,請(qǐng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的代表參加。

  預(yù)檢的項(xiàng)目主要有:建筑物位置線、基礎(chǔ)尺寸線、模板、墻體軸線和門窗調(diào)口位置線、樓層50cm水平線等。預(yù)檢后辦理預(yù)檢手續(xù),列入工程檔案。對(duì)于預(yù)檢中提出的不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題,要求認(rèn)真處理,處理后要經(jīng)復(fù)核合格并寫明處理情況。未經(jīng)預(yù)檢或預(yù)檢不合格,不得進(jìn)行下道工序施工。

 。5)基礎(chǔ)和主體工程檢查驗(yàn)收制度

  單位工程的基礎(chǔ)完成后必須進(jìn)行驗(yàn)收,方可進(jìn)行主體工程施工;主體工程完成后必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)收,方可進(jìn)行裝修施工。結(jié)構(gòu)驗(yàn)收須經(jīng)監(jiān)理核驗(yàn),并經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工共同簽證。

 。6)竣工檢查驗(yàn)收制度

  1.1.6 做好成品保護(hù)工作

  搞好成品保護(hù),是一項(xiàng)關(guān)系到保證工程質(zhì)量、降低工程成本和按期竣工的重要工作。在施工過(guò)程中,要對(duì)已完的和在施的分項(xiàng)工程進(jìn)行保護(hù)。否則,一旦造成損傷,將會(huì)增加修理工作量,造成工料浪費(fèi),拖延工期。甚至有的損傷難以恢復(fù)到原樣,成為永久性的缺陷。因此,做好成品保護(hù)工作是項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)人員在工程后期的一項(xiàng)十分重要的工作。

  1.2 在質(zhì)量管理工作中監(jiān)理工程師的工作重點(diǎn)監(jiān)理工程師的中心任務(wù)是組織各施工單位按照合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工;對(duì)影響質(zhì)量的因素進(jìn)行審核、檢測(cè)、校驗(yàn)、認(rèn)可;對(duì)偏差提出調(diào)整、糾正措施,并監(jiān)督其執(zhí)行。為搞好工程質(zhì)量,著重從以下幾個(gè)方面進(jìn)行檢查:

  1.2.1 審查施工單位的施工方案主要審查施工方案中的施工方法、施工順序是否科學(xué)合理,施工措施是否得當(dāng),有無(wú)工程質(zhì)量方面的潛在危害。

  1.2.2 做好隱檢預(yù)檢對(duì)定位放線、高程水準(zhǔn)點(diǎn)引測(cè)、基槽釬探、鋼筋綁扎、防潮防水工程、管道試壓沖洗等,要及時(shí)檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

  1.2.3 把好材料、設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)對(duì)主要材料、設(shè)備的規(guī)格、性能、技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量要求(必要時(shí)包括生產(chǎn)廠家)均事先對(duì)施工單位提出明確的要求,并規(guī)定具體的確認(rèn)驗(yàn)收辦法。凡未經(jīng)檢查確認(rèn)或檢查不合格的材料、設(shè)備,一律不準(zhǔn)在工程中使用。

  1.2.4 做好施工過(guò)程中對(duì)操作質(zhì)量的巡視檢查有些質(zhì)量問(wèn)題是由于操作不當(dāng)所致,也有些質(zhì)量問(wèn)題容易被下道工序掩蓋而不易發(fā)現(xiàn),還有些操作不符合規(guī)程要求的工程質(zhì)量雖然表面上似乎影響不大,卻隱藏著潛在的危害;所以在施工過(guò)程中,監(jiān)理工程師必須加強(qiáng)巡視檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。有些問(wèn)題即使在某一階段完成后仍然能夠發(fā)現(xiàn),但那時(shí)再糾正就可能造成比較大的損失,也會(huì)影響工期,有些甚至是很難彌補(bǔ)的,造成永久的遺憾。因此,必須堅(jiān)持“預(yù)防為主,防患于未然”的方針。

  1.2.5 做好主要分部分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位的質(zhì)量監(jiān)控對(duì)主要的結(jié)構(gòu)部位、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵部位的質(zhì)量一定要有切實(shí)有效的監(jiān)控措施。

  1.2.6 參與質(zhì)量事故的調(diào)查與處理一旦發(fā)生了不符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的情況,要立即組織設(shè)計(jì)單位、施工單位進(jìn)行事故調(diào)查分析,查明發(fā)生質(zhì)量事故的原因,對(duì)事故的嚴(yán)重程度和危害程度做出鑒定,審查施工單位的處理方案,并及時(shí)報(bào)告業(yè)主,經(jīng)各方同意后,批準(zhǔn)施工單位進(jìn)行處理。

  1.2.7 組織質(zhì)量信息反饋檢查員在現(xiàn)場(chǎng)巡視及檢查的情況、所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和處理的情況,以日?qǐng)?bào)、周報(bào)、制版記錄等形式反饋給監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師,對(duì)重大問(wèn)題和普遍性問(wèn)題,以函件形式通知施工單位,促其迅速采取措施加以糾正和補(bǔ)救。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)成果,也及時(shí)反饋到施工生產(chǎn)系統(tǒng),以便及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。正是嚴(yán)格按照質(zhì)量管理工作的要求,在工程建設(shè)全過(guò)程實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制,接待中心大廈項(xiàng)目順利地實(shí)現(xiàn)了“魯班獎(jiǎng)”這一質(zhì)量總目標(biāo)。

  2、以大江截流前投入使用為總目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)度管理

  工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與質(zhì)量和投資控制一樣,是項(xiàng)目施工中的重要控制之一,它是保證工程項(xiàng)目按期完成、合理調(diào)度資源、節(jié)約工程成本的重要措施。

  施工進(jìn)度控制就是制定施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,并通過(guò)采取組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息措施等來(lái)具體落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃,保證按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。

  進(jìn)度控制的方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)與分進(jìn)度控制目標(biāo);控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中,進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較,出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。

  接待中心施工過(guò)程中,在監(jiān)督各施工單位做好自身的進(jìn)度控制的同時(shí),項(xiàng)目部主要采取了以下幾項(xiàng)措施保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn):

  2.1 大力支持施工單位應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料接待中心工程在施工過(guò)程采用如下“三新”應(yīng)用:

 、兕A(yù)應(yīng)力疊合板工藝;

 、诒盟突炷;

 、壅w提升腳手架;

  ④鋼筋電渣壓力焊;

  ⑤加氣混凝土塊;

 、藓(jiǎn)模、大模板;

 、吣0逶绮痼w系;

 、嘤(jì)算機(jī)輔助施工與管理;

  在樁基工程施工過(guò)程中,因?yàn)檫M(jìn)行了一些技術(shù)處理,造成了工期損失。我們召開“四方”會(huì)議共同商討調(diào)整計(jì)劃,以期采取措施將損失的工期趕回來(lái)。施工單位提出了原施工組織設(shè)計(jì)中沒有的、在目前國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)尚未全面推廣的預(yù)應(yīng)力疊合板工藝和早拆模體系。我們通過(guò)結(jié)構(gòu)驗(yàn)算和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)后,大膽支持應(yīng)用,既節(jié)省了大量模板,又加快了模板的周轉(zhuǎn),既節(jié)省了模板投入,又大大加快了工程進(jìn)度。

  2.2 保證各項(xiàng)設(shè)備及時(shí)到位根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃,我們合理安排給水、供電、電梯、空調(diào)、消防、燈光、音響、衛(wèi)生潔具等大型設(shè)備的訂貨和到貨時(shí)間,保證各項(xiàng)設(shè)備及時(shí)到位,有效地保證分進(jìn)度計(jì)劃的完成。

  2.3 采用動(dòng)態(tài)循環(huán)的控制方法,保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)除各施工單位編制進(jìn)度計(jì)劃外,監(jiān)理也編制了控制性總進(jìn)度計(jì)劃和階段性控制計(jì)劃,分析確定關(guān)鍵性項(xiàng)目及控制性工期,并在實(shí)施過(guò)程中采用動(dòng)態(tài)管理。要求施工單位每月申報(bào)月進(jìn)度計(jì)劃,根據(jù)實(shí)際進(jìn)度情況隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查與實(shí)際完成的差異,并不斷完善調(diào)整計(jì)劃安排,分析解決影響施工進(jìn)度的各種內(nèi)因外因,并對(duì)各施工階段施工單位實(shí)際投入施工人員數(shù)量、工種、素質(zhì)及施工機(jī)具的數(shù)量規(guī)格及其完好率、材料訂貨進(jìn)場(chǎng)情況、施工組織管理狀態(tài)等進(jìn)行經(jīng)常性地檢查督促,及時(shí)協(xié)調(diào)處理施工過(guò)程的問(wèn)題,保證總計(jì)劃的完成。

  2.4 通過(guò)合同措施,保證工程進(jìn)度二次裝修工程,針對(duì)工期緊、任務(wù)重的情況,我們根據(jù)大廈的功能分區(qū),將室內(nèi)分為公共區(qū)、標(biāo)準(zhǔn)層、商務(wù)及總統(tǒng)套房三個(gè)部分。通過(guò)方案競(jìng)標(biāo)、樣板間質(zhì)量比較、綜合實(shí)力考察分析,確定三家方案最優(yōu)、報(bào)價(jià)最合理的施工單位分別承擔(dān)三個(gè)功能區(qū)的施工。

  在選擇承包方式時(shí),考慮了由武建集團(tuán)總包再分包和由三家分別直接承包的兩種方案。針對(duì)工期要求緊的情況,為避免出現(xiàn)行業(yè)中常見的分包單位因資金不能及時(shí)到位而影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的現(xiàn)象發(fā)生,我們確定了直接與三家裝飾單位簽訂合同。雖然這加大了我們的組織協(xié)調(diào)工作難度,但保證了二次裝修工程按期完成工期目標(biāo),實(shí)施的結(jié)果證明,這個(gè)決策是正確的。

  由于采取了以上措施,使工程如期實(shí)現(xiàn)了在大江截流前投入使用的總目標(biāo),并成功地接待黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人。

  3、有效利用資金,嚴(yán)格控制投資

  作為三星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的接待中心大廈,工程總投資9800萬(wàn)元。我們?cè)谫Y金分配方面?zhèn)戎貪M足功能要求。各種大型設(shè)備采用較先進(jìn)、質(zhì)量好的品牌,而裝修材料則只追求樸素、簡(jiǎn)潔的風(fēng)格,不搞豪華材料堆積,二次裝修的單位造價(jià)只有同期國(guó)內(nèi)同類建筑的65%左右。

  在工程實(shí)施過(guò)程中,嚴(yán)格按照施工圖施工,但不可預(yù)見的費(fèi)用和設(shè)計(jì)變更的發(fā)生是不可避免的。對(duì)此,我們把握以下原則:嚴(yán)格依據(jù)合同,在平等的條件下,對(duì)增加的費(fèi)用該給的就給、不該給的堅(jiān)決不給,可給可不給通過(guò)協(xié)商盡量不給。

  4、有效協(xié)調(diào)各方關(guān)系、為工程順利實(shí)施創(chuàng)造條件

  接待中心大廈是包含土建、給水、排水、供電、通風(fēng)、空調(diào)、電梯、設(shè)備、監(jiān)控、保安監(jiān)控、自動(dòng)報(bào)警、自動(dòng)滅火、門禁系統(tǒng)、燈光、音響等多專業(yè)的系統(tǒng)工程,涉及到業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、地質(zhì)、施工、材料供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商,協(xié)調(diào)工作量是相當(dāng)大的。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,我們做好以下三個(gè)方面的工作:

  (1)明確業(yè)主、監(jiān)理、承包商各自的職責(zé),確定各項(xiàng)工作的操作程序。

 。2)建立“四方”(樁基施工時(shí)為“五方”)聯(lián)系會(huì)議和監(jiān)理協(xié)調(diào)例會(huì)制度,及時(shí)協(xié)調(diào)處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

 。3)積極協(xié)調(diào)處理各承包商與物資、設(shè)備供應(yīng)等的關(guān)系。

  在工程實(shí)施的全過(guò)程中,各方嚴(yán)格依據(jù)合同履行各自的職責(zé),同時(shí)我們充分發(fā)揮監(jiān)理作用,積極協(xié)助解決承包商的各種困難,大家為同一目標(biāo)共同努力,各方合作非常友好,為工程順利實(shí)施創(chuàng)造了良好的外部和內(nèi)部環(huán)境。

  接待中心大廈工程從“三個(gè)控制”方面看都是比較成功的,這與實(shí)行項(xiàng)目管理是分不開的。項(xiàng)目管理把工程目標(biāo)和各項(xiàng)控制緊密聯(lián)系起來(lái),責(zé)任落實(shí)到人,各項(xiàng)控制特別是質(zhì)量、進(jìn)度、投資等三大控制緊緊圍繞工程目標(biāo)開展,從根本上解決了一般管理工作中普遍存在的“干什么、由誰(shuí)干、怎么十、達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn),干好干不好怎么辦”等問(wèn)題。

  接待中心大廈的項(xiàng)目管理是三峽工程準(zhǔn)備工程(房屋、道路等)建設(shè)管理模式的集中體現(xiàn),也是三峽工程主體工程項(xiàng)目管理模式的有益實(shí)踐。

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