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企業(yè)經(jīng)營管理中需注意的問題

2010-03-18 13:08    【  【打印】【我要糾錯】

  大多企業(yè),在初具規(guī)模時(shí),想到的都是如何快速發(fā)展,如何快速壯大。企業(yè)實(shí)現(xiàn)國際化、企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化、企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化、企業(yè)上市等等陳詞,已成為他們的發(fā)展目標(biāo)或手段。企業(yè)發(fā)展有遠(yuǎn)大的理想與目標(biāo),固然可喜可賀,然,一著不慎,全盤皆輸。企業(yè)在追求快速發(fā)展時(shí),倒閉、破產(chǎn)、嚴(yán)重不景氣的企業(yè)舉不勝舉,如巨人、三株、秦池、愛多VCD等知名企業(yè)。企業(yè)在發(fā)展過程中,千方百計(jì)保證其不失敗,不破產(chǎn)倒閉,則成功大半。

  一、防止企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略上出現(xiàn)失誤

  每個企業(yè)在發(fā)展過程中,或多或少都有自己的戰(zhàn)略目標(biāo),寶慶集團(tuán)也不例外。企業(yè)的成功與否,取決于戰(zhàn)略的成功與否。正確的戰(zhàn)略,會促使企業(yè)的發(fā)展,而錯誤的戰(zhàn)略,則很有可能導(dǎo)致企業(yè)的失敗。從古至今,從洋到中,無不重視戰(zhàn)略,《孫子兵法》始為“計(jì)”,三國爭雄,成于“謀”;現(xiàn)代企業(yè),古為今用,洋為中用,幾乎百分之百的成功企業(yè),都將“戰(zhàn)略”放在第一位。

  如何防止企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略上的失誤,我想,主要應(yīng)防止出現(xiàn)對下失誤:

  1、防止企業(yè)經(jīng)營盲目多元化。

  2、防止企業(yè)經(jīng)營太單一化。

  3、防止企業(yè)擴(kuò)張過快,致使其他各方面跟不上企業(yè)的快速擴(kuò)張需要。

  二、防止資金出現(xiàn)危機(jī)

  企業(yè)的失敗,導(dǎo)火線都只有一條:企業(yè)資金跟不上企業(yè)發(fā)展需要,導(dǎo)致資金頸瓶。導(dǎo)致資金頸瓶現(xiàn)象的原因,則具有綜合性,復(fù)雜性。集團(tuán)如何保證長遠(yuǎn)快速發(fā)展,我認(rèn)為:資金是關(guān)鍵因素之一,企業(yè)在發(fā)展過程中,一定要防止資金出現(xiàn)危機(jī)。巨人集團(tuán)當(dāng)時(shí)如果勤儉節(jié)約,不鋪張浪費(fèi),事先做好儲蓄,以應(yīng)不測,再在銀行貸款一兩千萬元,再投入三四千萬元,巨人集團(tuán)的歷史也許將永久改寫,史玉柱將更加輝煌。同樣,亞細(xì)亞的失敗也一樣,如果加強(qiáng)內(nèi)部控制,勤儉節(jié)約,也許真正能做到“中原之行如里去?鄭州亞細(xì)亞!”

  三、防止企業(yè)管理機(jī)制跟不上企業(yè)的發(fā)展

  無論是國外的企業(yè),還是中國的企業(yè),尤其是中國的民營企業(yè),一般都有兩個過渡期:一為企業(yè)權(quán)力交接過渡期,一為企業(yè)發(fā)展過渡期。這兩個過渡期,都是企業(yè)的敏感期與危險(xiǎn)期。

  四、防止企業(yè)文化跟不上企業(yè)的發(fā)展,我個人認(rèn)為企業(yè)管理的最高境界是用文化來管理企業(yè)。

  企業(yè)由資本原始積累期向管理機(jī)制階段發(fā)展的時(shí)候,會初步形成企業(yè)文化的概念。這時(shí),企業(yè)大多員工對企業(yè)文化都有一種表面的認(rèn)識,或者是道聽途說的認(rèn)識,但并不能理解企業(yè)文化的真正內(nèi)涵,知其一而不知其二,只知有用,并不知到底如何用之。企業(yè)文化,是管理的更高層次,它以企業(yè)經(jīng)營者的個人經(jīng)營思想為核心,灌輸著企業(yè)理念、經(jīng)營思想、倫理道理、社會價(jià)值、價(jià)值觀念、營銷體系等系列,決定著企業(yè)的核心競爭能力。因此,企業(yè)在發(fā)展過程中,要有意識的確立及灌輸企業(yè)文化。

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