摘要：發(fā)電廠開展設備檢修管理工作不僅有利于提高安全生產水平，而且可以提高設備利用率和企業(yè)自身效益。改革傳統(tǒng)的檢修制度，實施狀態(tài)檢修制度是設備管理的重大變革，更有利于維修人員用科學的思維、正確的觀點和方法分析問題，進一步培養(yǎng)尊重實踐，實事求是的工作作風和敢于實踐、敢于開拓創(chuàng)新的精神。

　　關鍵詞：發(fā)電廠；設備管理；狀態(tài)檢修

　　一、發(fā)電廠設備狀態(tài)檢修管理的重要意義

　　第一，現代科學技術和現代化管理不僅是提高經濟效益的決定性因素，也是確保企業(yè)安全的前提條件。發(fā)電廠的設備檢修管理科學化是現代企業(yè)組織生產和管理的重要手段，也是中國電力企業(yè)堅持自力更生方針，走向管理現代化的重要技術經濟政策。搞好發(fā)電廠的檢修管理工作是保證發(fā)電設備安全、經濟運行的重要措施之一，也是設備全過程管理中的重要環(huán)節(jié)。如何更科學地管理設備，提高設備利用率和安全可靠性，降低檢修費用，已成為擺在電力企業(yè)面前不容回避的問題。

　　第二，在傳統(tǒng)的計劃檢修制度下，到期必修，按部就班，周而復始，沒有任何靈活的余地，在很大程度上導致了技術管理人員不思開拓進取，僵化了技術人員的思維方式，從目前情況來看，生產技術管理工作跟不上形勢的發(fā)展，自然與管理體制有關。計劃檢修不利于延長設備的使用壽命。在計劃性檢修制度下，往往會導致如下現象出現：一是檢修項目抓不住重點，分不清主次，不是檢修過剩就是檢修不足。二是由于計劃檢修時間安排一般情況都較充裕，有缺陷大修理，沒有缺陷也修理的現象。三是由于過多的檢修拆裝，加速了拆裝的磨損，本來好端端的設備越修越糟，人為地縮短了設備的使用壽命，不利于設備安全運行，不利于提高企業(yè)的經濟效益。由于計劃性檢修針對性不強，盲目檢修過多，降低了設備利用率，浪費了大量的人力，還增加了大量檢修費用的無效支出，影響了企業(yè)的整體經濟效益。

　　第三，狀態(tài)檢修就是對設備進行全方位狀態(tài)監(jiān)督，對設備運行狀態(tài)、影響安全經濟、可靠運行的因素進行綜合分析，并對設備進行前景預測，根據結果再擬定檢修內容和確定檢修時間，真正做到“應修必修，修必修好”。實施狀態(tài)檢修的目的就是科學保養(yǎng)設備，在保障設備安全、經濟、可靠的前提下，最大限度地提高發(fā)電設備的利用率，降低檢修人、財、物的浪費和檢修磨損，提高企業(yè)經濟效益。顯然，狀態(tài)檢修與黨的十四屆五中全會提出的實現“兩個轉變”和電力行業(yè)“以安全為基礎、效益為中心”的原則相一致�！栋l(fā)電廠檢修規(guī)程》也提到：“運用診斷技術，進行預知維修是設備檢修的發(fā)展方向。預知維修與狀態(tài)檢修具有相同或相近的內容，這些都為生產技術管理人員探索先進、科學的檢修制度指明了道路。”國外一些高層技術管理專家也指出：“減少停電和縮短維修時間以提高有效性應戰(zhàn)為商業(yè)經營的目標。”一些國家也都向傳統(tǒng)的維修制度告別。顯然，傳統(tǒng)的計劃檢修不僅僅制約著企業(yè)自身的發(fā)展，也跟不上時代的步伐。

　　二、進行科學有效的狀態(tài)檢修管理

　　第一，用現代化信息管理手段，詳細記錄現場數據。采集設備實時狀態(tài)數據，加強定期測試，原計試驗數據。形成原始資料，利用這些數據、資料，定期全面分析、判斷設備狀態(tài)，從中可以發(fā)現問題，使檢修更具有針對性。完善設備狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)，加強設備異常狀態(tài)分析。根據實際情況，可對機組等主要設備安裝一些在線監(jiān)測裝置，主要有：機組的振擺度測量；定轉子的間隙測量、溫度、壓力等。當設備有異常情況出現時，實行異常狀態(tài)分析和重點跟蹤。掌握狀態(tài)變化規(guī)律，找出故障的根源，利用小修機會進行了徹底處理，現在運行正常，保障了設備的安全運行。加強設備維護保養(yǎng)工作，及時消除設備缺陷。設備維修保養(yǎng)工作的好壞，對設備運行狀態(tài)有著重要的影響，如透平油的處理、潤滑油的加注、設備輪換運行，甚至設備吹灰等清潔工作，每一項都不應該被忽視。對設備存在的缺陷應及時消除處理，做到“大缺陷不過天，小缺陷不過班”，確保設備處于健康運行狀態(tài)。

　　第二，找出統(tǒng)計數字與機組狀態(tài)參數之間的聯系。我們對機組運行小時數、發(fā)電量、啟停機次數等進行統(tǒng)計分析，我們發(fā)現有些設備雖然檢修周期已到，但其運行小時累計比其他同類型設備少，于是就適當延長了設備的大修周期。而有些設備雖然未到大修周期，但其運行小時已超過計劃小時的，就適當對其提前小修，發(fā)現一些重大缺陷及時進行處理。由于運用了這種方式進行了預測，每次小修前，就做好了相應的技術準備工作，節(jié)省了檢修時間。由于對設備進行了較全面的狀態(tài)監(jiān)督和技術分析，掌握了設備的實際運行情況，廢除了一些不必要的檢修項目。我們根據設備的原始監(jiān)測數據，分析設備各部件的健康情況，大膽取消了一些重大項目，對機組以往大修都是全拆，吊出轉輪體，工期長、工作量大。拆出后未發(fā)現轉輪存在問題，又重新裝復回去。而近幾年，只拆到發(fā)電機部分，節(jié)省了大量的檢修工期，每臺機可節(jié)省15天工期。檢修投運后，未發(fā)生任何臨時性檢修現象，安全生產繼續(xù)保持良好的勢頭。

　　三、結束語

　　改革傳統(tǒng)的檢修制度，實施狀態(tài)檢修制度是設備管理的一場重大變革，它不僅僅有利于保證安全生產，降低檢修費用，提高設備利用率和企業(yè)自身效益，更重要的是有利于培養(yǎng)生產技術管理人員運用科學的思維、正確的觀點和方法分析問題，有利于培養(yǎng)尊重實踐、實事求是的工作作風和敢于實踐，敢于開拓創(chuàng)新的精神。有利于增強他們的主人翁責任感和使命感，在社會主義市場經濟的條件下，不僅僅是電力企業(yè)自身的需要，也是時代的需要，形勢發(fā)展的需要。

　　參考文獻：

　　1、黃雅羅，黃樹光。發(fā)電設備狀態(tài)檢修[M]。中國電力出版社，1999。

　　2、邱仲潘。從入門到精通[M]。電子工業(yè)出版社，2000。