關(guān)于我們

在線客服

幫助

24小時客服:010-82326699 400-810-5999

建設(shè)工程教育網(wǎng) > 建筑文苑 > 工程管理 > 正文

工程造價控制管理

2010-04-23 14:44  楊曉華  【  【打印】【我要糾錯】

   摘要:建設(shè)工程消耗大量的工料資源,具有投資大、建設(shè)周期長、綜合性強(qiáng)的特點(diǎn),關(guān)系到建設(shè)各方的經(jīng)濟(jì)利益,對國民經(jīng)濟(jì)的影響重大。文章通過分析研究國內(nèi)現(xiàn)行工程造價的幾種方法,并以具體工程為例進(jìn)行了總結(jié)和分析。在工程實施的各個階段,都要有控制造價的經(jīng)濟(jì)頭腦,充分利用和認(rèn)真分析建設(shè)周期中的重要信息,減少或避免建設(shè)資金的流失,最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。

  關(guān)鍵詞:建設(shè)項目;造價控制;施工預(yù)算

  目前,在我國工程建設(shè)領(lǐng)域,存在著技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相分離的狀況。我國大多數(shù)工程技術(shù)人員往往把工程造價看成是財務(wù)、概預(yù)算人員的職責(zé),認(rèn)為與己無關(guān)。在項目實施過程中,工程技術(shù)人員往往只注重工程質(zhì)量控制及工程進(jìn)度控制,忽略對建設(shè)項目的投資進(jìn)行控制。如果技術(shù)人員忽視工程造價,管工程造價的人員不懂得與工程造價相關(guān)的工程技術(shù)知識,工程造價就難以合理地確定和有效地控制。

  一、造價控制方法

  我國建設(shè)項目投資與的方法,按建設(shè)的先后順序,我國建筑工程投資與造價的相關(guān)文件及其編制分為以下幾類:

  (一)投資估算

  投資估算是指編制項目建議書,進(jìn)行可行性研究報告階段編制的工程造價,一般可按規(guī)定投資估算指標(biāo),類似工程的造價資料,現(xiàn)行的設(shè)備、材料價格并結(jié)合工程的實際情況進(jìn)行投資估算。投資估算是對建設(shè)工程預(yù)期總造價所進(jìn)行的優(yōu)化、計算、核定及相應(yīng)文件的編制,所預(yù)計和核定的工程造價稱為估算造價。投資估算是進(jìn)行建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價的基礎(chǔ),是判斷項目可行性和進(jìn)行項目決策的重要依據(jù),并作為以后建設(shè)階段工程造價的控制目標(biāo)限額。

  (二)設(shè)計總概算

  設(shè)計總概算是指在初步設(shè)計階段,總承包設(shè)計單位根據(jù)初步設(shè)計的總體布置、建設(shè)內(nèi)容、各單項工程的主要結(jié)構(gòu)的設(shè)計圖紙和設(shè)計工程量清單,按照概算定額或概算指標(biāo)及建設(shè)主管部門頒發(fā)的有關(guān)取費(fèi)規(guī)定等,進(jìn)行計算和編制的該建設(shè)項目,從開始籌建到交付生產(chǎn)或使用的全過程中,所發(fā)生的各項建設(shè)費(fèi)用的總和。設(shè)計總概算也稱為工程建設(shè)產(chǎn)品的計劃價格。經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計總概算是確定建設(shè)項目總造價、編制固定資產(chǎn)投資計劃,簽訂建設(shè)項目承包總合同和貸款總合同的依據(jù),也是控制基本建設(shè)撥款和施工圖預(yù)算及考核設(shè)計經(jīng)濟(jì)合理性的依據(jù)。

  (三)施工圖預(yù)算

  施工圖預(yù)算是指在建設(shè)準(zhǔn)備和建設(shè)實施階段,由建設(shè)單位或委托的工程造價咨詢單位,根據(jù)建筑安裝工程的施工圖紙計算的工程量、施工組織設(shè)計確定的施工方案,現(xiàn)行工程預(yù)算定額或基價表等的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),材料預(yù)算價格和主管部門規(guī)定的其他取費(fèi)規(guī)定等,進(jìn)行計算和編制的單位工程或單項工程建設(shè)費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)文件。

  (四)承包合同價

  承包合同價是指在招標(biāo)、投標(biāo)工作中,經(jīng)組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)后,根據(jù)中標(biāo)價格由招標(biāo)單位和承包單位,在工程承包合同中,按有關(guān)規(guī)定或協(xié)議條款約定的各種取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計算的用以支付給承包方按照合同要求完成工程內(nèi)容的價款總額。

  二、造價控制方法應(yīng)用工程實例

  通過前面對施工階段工程項目造價綜合控制的介紹,我們己經(jīng)對工程項目施工階段造價的控制方法有了一個較為全面的認(rèn)識,現(xiàn)將通過實例進(jìn)行說明。

  該項目羅涇新苑住宅小區(qū)一期工程,作者從建設(shè)單位管理者角度對整個項目進(jìn)行了研究,下面以施工階段工程造價控制理論的應(yīng)用進(jìn)行總結(jié)與闡述。

  (一)工程概況

  羅涇新苑住宅小區(qū)位于上海市寶山工業(yè)園區(qū)北端。本項目為羅涇新苑住宅小區(qū)中的一期配套商品住宅,由A、B、C、D、E、F、G、H、B-D、D-E共10個房型24幢6層住宅和商業(yè)一組成。項目總建筑面積約為10萬平方米:其中地上約994273平方米,地下約5727平方米。

  (二)投資情況

  工程投資:約1.8億元。

  工程內(nèi)容:施工總承包(含主體工程)、地基與基礎(chǔ)、建筑電氣、安保、消防、給排水、通風(fēng)工程、塑鋼門窗、外墻涂料、外墻保溫、屋面及防水。

  在工程施工階段,加強(qiáng)投資跟蹤管理與事前控制。由于工程設(shè)計及招標(biāo)投標(biāo)業(yè)已完成,其工程量已完全具體化。在此階段影響工程造價的可能性比其他階段相對少一些,但是真正形成工程實體卻主要是在這一階段,若控制不好,就會使投資失控造成浪費(fèi)。我們采取的主要措施是:

  1.把好工程材料、設(shè)備價格關(guān)。對該工程所用的大宗原材料(如外墻涂料、鋼筋等)及主要設(shè)備,在保證質(zhì)量的前提下,貨比三家,從中選擇比較質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品與其簽訂購貨合同,建設(shè)工程的材料費(fèi)一般要占整個建安費(fèi)的60%以上,所以控制材料費(fèi)的支出是施工階段造價控制的一個很關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。

  2.審查優(yōu)化施工方案。審查及優(yōu)化施工方案是我們控制投資最有效的手段之一,在主體工程開工前從若干個施工方案中選擇一個技術(shù)上切實可行、施工期限能滿足要求、施工質(zhì)量能夠保證、施工費(fèi)用較低的方案,這樣在實際操作過程中也便于我們對工程實施進(jìn)行動態(tài)跟蹤控制。

  3.嚴(yán)格控制工程變更。施工前,組織施工人員到現(xiàn)場踏勘,并對圖紙進(jìn)行會審,技術(shù)交底,避免施工中出現(xiàn)不應(yīng)有的返工,特別是對那種涉及費(fèi)用較高的設(shè)計,如大型鋼筋混凝土澆筑必須經(jīng)設(shè)計單位、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理公司、施工單位等幾方現(xiàn)場核實,并進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟(jì)分析,盡量減少合同外費(fèi)用。

  4.嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理,F(xiàn)場簽證是工程建設(shè)中經(jīng)常性的工作,若管理不到位,就可能給工程帶來不必要的損失,所以在施工過程中駐地監(jiān)理及建設(shè)單位代表具有高度的責(zé)任感和使命感,認(rèn)真做好了施工現(xiàn)場記錄,同時我們還經(jīng)常到工地,做到“隨做隨簽”。簽證的同時也達(dá)到了量化的要求,如計日工的簽證,由于有些工作的工日數(shù)量不易準(zhǔn)確計量,則采用了包干的方式確定,避免了定性化和含糊不清的簽證。對現(xiàn)場簽證進(jìn)行嚴(yán)格的管理,并按照事先制訂好的現(xiàn)場簽證管理程序執(zhí)行,這也是控制工程不合理支出的有效手段,杜絕工程建設(shè)過程中敞口花錢的思想和做法,這也是該工程在這方面的成功經(jīng)驗。

  5.抓好合同管理,提高索賠管理水平。合同管理對造價控制起著很重要的作用,建設(shè)單位管理人員充分理解和熟悉合同條款。一方面要利用合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛,另一方面要全面履約,以避免糾紛的發(fā)生。對于施工單位提出的確實是由設(shè)計或建設(shè)單位原因造成的各種費(fèi)用或工期索賠,嚴(yán)格按照索賠程序進(jìn)行管理,如果是屬于施工單位自身原因造成的費(fèi)用則堅決予以駁回。

  6.認(rèn)真進(jìn)行竣工結(jié)算。竣工結(jié)算的審核是控制投資的最后一個環(huán)節(jié)。在這一階段,所有參與價款結(jié)算的預(yù)算人員必須認(rèn)真、仔細(xì),決不能出現(xiàn)放松心理。同時還要與工程各有關(guān)部門緊密配合,充分體現(xiàn)建設(shè)單位和施工單位之間的合同關(guān)系和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。由于我們在中間撥款時根據(jù)施工合同和招標(biāo)文件,按照施工實際完成工程量進(jìn)行結(jié)算,做到了撥款有度,心中有數(shù),并隨時檢查進(jìn)度款運(yùn)用情況,保證了整個施工過程如期按約正常進(jìn)行,使竣工結(jié)算有了根據(jù)。

  三、結(jié)語

  綜上所述,工程造價的控制管理是一個動態(tài)的、復(fù)雜的過程,市場條件的變化,使得工程造價的控制管理變得更為復(fù)雜,這就需要對工程造價的管理既要全面又要有側(cè)重點(diǎn)。在工程實施的各個階段,都要有控制造價的經(jīng)濟(jì)頭腦,充分利用和認(rèn)真分析建設(shè)周期中的重要信息,減少或避免建設(shè)資金的流失,最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。

  參考文獻(xiàn):

  [1]馬淑敏。淺析工程造價控制的重點(diǎn)[J]。建筑市場與招標(biāo)投標(biāo),2006,(2)

  [2]李利娟。淺談工程造價全過程管理[J]。中國建設(shè)教育,2006,(2)

  [3]沙立軍。如何加強(qiáng)工程造價的控制與管理[J]。工業(yè)審計與會計,2007,(3)

  [4]馬春超?刂乒こ淘靸r要從設(shè)計入手[J]。建筑市場與招標(biāo)投標(biāo),2006,(2)

  [5]李蘭榮,張建路。談建設(shè)工程造價的控制[J]。建筑管理現(xiàn)代化,2004,(3)

  [6]王玉琴。全過程控制建設(shè)項目工程造價分析[J]。河南建材,2007,(6)

延伸閱讀:工程造價 管理 控制
收藏分享:論壇
分享到:
相關(guān)新聞
  • 特色班
    4大班次+2-3套全真模擬題
    提升學(xué)習(xí)效果
  • 精品班
    4大班次+2-3套全真模擬題+1套預(yù)測試題
  • 實驗班
    3套全真模擬題+2套預(yù)測試題+考前沖關(guān)寶典
  • 定制班
    3套模擬題+3套預(yù)測題+考前沖關(guān)寶典+考前重點(diǎn)
  • 移動班
    以知識點(diǎn)為單元授課練習(xí),
    強(qiáng)化重點(diǎn)、難點(diǎn)、考點(diǎn)
版權(quán)聲明

  1、凡本網(wǎng)注明“來源:建設(shè)工程教育網(wǎng)”的所有作品,版權(quán)均屬建設(shè)工程教育網(wǎng)所有,未經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載、鏈接、轉(zhuǎn)貼或以其他方式使用;已經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)的,應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)使用,且必須注明“來源:建設(shè)工程教育網(wǎng)”。違反上述聲明者,本網(wǎng)將追究其法律責(zé)任。
  2、本網(wǎng)部分資料為網(wǎng)上搜集轉(zhuǎn)載,均盡力標(biāo)明作者和出處。對于本網(wǎng)刊載作品涉及版權(quán)等問題的,請作者與本網(wǎng)站聯(lián)系,本網(wǎng)站核實確認(rèn)后會盡快予以處理。
  本網(wǎng)轉(zhuǎn)載之作品,并不意味著認(rèn)同該作品的觀點(diǎn)或真實性。如其他媒體、網(wǎng)站或個人轉(zhuǎn)載使用,請與著作權(quán)人聯(lián)系,并自負(fù)法律責(zé)任。
  3、本網(wǎng)站歡迎積極投稿。