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淺析施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法及原理

2010-05-10 14:07    【  【打印】【我要糾錯】

  摘要:通過對進(jìn)度控制概念及影響因素的分析,闡述進(jìn)度控制方法、措施、主要任務(wù)和原理,以利于指導(dǎo)施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制。

  關(guān)鍵詞:進(jìn)度;控制;原理

  一、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制概述

 。ㄒ唬┦┕ろ(xiàng)目進(jìn)度控制的概念

  施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi),編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃,在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中,經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況,并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較,若出現(xiàn)偏差,分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度,找出必要的調(diào)整措施,修改原計(jì)劃,不斷地如此循環(huán),直至工程竣工驗(yàn)收。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保施工項(xiàng)目的既定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn),或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實(shí)際成本的條件下,適當(dāng)縮短施工工期。

  (二)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法、措施和主要任務(wù)

  1、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法

  施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo),并編制其進(jìn)度計(jì)劃?刂剖侵冈谑┕ろ(xiàng)目實(shí)施的全過程中,進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較,出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系。

  2、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施

  施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。

  組織措施是指落實(shí)各層次的進(jìn)度控制的人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任,建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng),按照施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項(xiàng)目分解,確定其進(jìn)度目標(biāo),建立控制目標(biāo)體系,確定進(jìn)度控制工作制度,對影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測。技術(shù)措施主要是采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。合同措施是指對協(xié)作單位簽定施工合同的合同工期與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)。經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施。信息管理措施是指不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度比較,定期地向指定單位報(bào)表提供比較報(bào)告。

  3、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)

  施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要任務(wù)是編制施工總體進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃及季度、月 (旬)作業(yè)計(jì)劃,并控制其執(zhí)行,完成規(guī)定的目標(biāo)。

  (三)影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素

  由于工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn),尤其是較大和復(fù)雜的施工項(xiàng)目、工期較長,影響進(jìn)度因素較多。編制計(jì)劃和執(zhí)行控制施工進(jìn)度計(jì)劃時必須充分認(rèn)識和估計(jì)這些因素,使施工進(jìn)度盡可能按計(jì)劃進(jìn)行。其主要影響因素有:

  1、相關(guān)單位的影響

  施工項(xiàng)目的主要施工單位對施工進(jìn)度起決定性作用,但是建設(shè)單位與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、運(yùn)輸部門、水、電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度。

  2、施工條件的變化

  施工中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計(jì)的不符,如軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響、造成臨時停工或破壞。

  3、技術(shù)失誤

  采用的技術(shù)措施不當(dāng),施工中發(fā)生技術(shù)事故;應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗(yàn);不能保證質(zhì)量等都會影響施工進(jìn)度。

  4、施工組織管理不利

  流水施工組織不合理、勞動力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等將影響施工迸度計(jì)劃的執(zhí)行。

  5、意外事件的出現(xiàn)

  施工中如果出現(xiàn)意外的事件,如嚴(yán)重自然災(zāi)害、火災(zāi)、重大工程事故、工人罷工等也會影響進(jìn)度控制。

  二、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制原理

 。ㄒ唬﹦討B(tài)控制原理

  施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個不斷進(jìn)行的動態(tài)控制,也是一個循環(huán)進(jìn)行的過程。它是從項(xiàng)目施工開始,實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)了運(yùn)動的軌跡,也就是計(jì)劃進(jìn)入執(zhí)行的動態(tài)。實(shí)際進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行時,兩者相吻合;當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致時,便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析偏差的原因,采取相應(yīng)的措施,調(diào)整原來計(jì)劃,使兩者在新的起點(diǎn)上重合,繼續(xù)按其進(jìn)行施工活動,并盡量發(fā)揮組織管理的作用,使實(shí)際工作按計(jì)劃進(jìn)行。但是在新的干擾因素作用下,又會產(chǎn)生新的偏差。如此周而復(fù)始,進(jìn)行動態(tài)循環(huán)控制。

  (二)系統(tǒng)原理

  1、施工項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)

  為了對施工項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃控制,首先必須編制施工項(xiàng)目的各種進(jìn)度計(jì)劃。其中有總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、季度和月(旬)作業(yè)計(jì)劃,這些計(jì)劃組成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。計(jì)劃的編制對象由大到小,計(jì)劃的內(nèi)容從粗到細(xì)。編制時從總體計(jì)劃到局部計(jì)劃,逐層進(jìn)行控制目標(biāo)分解,以保證計(jì)劃控制目標(biāo)落實(shí)。

  2、施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng)施工項(xiàng)目實(shí)施全過程的各專業(yè)隊(duì)伍都是遵照計(jì)劃規(guī)定的目標(biāo)去努力完成一個個任務(wù)的。項(xiàng)目經(jīng)理和勞動調(diào)配、材料設(shè)備、采購運(yùn)輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工進(jìn)度規(guī)定的要求進(jìn)行嚴(yán)格管理、落實(shí)和完成各自的任務(wù)。

  3、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制組織系統(tǒng)

  為了保證施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施還有一個項(xiàng)目進(jìn)度的檢查控制系統(tǒng)。自公司、項(xiàng)目部,一直到作業(yè)班組都設(shè)立專門職能部門或人員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)整理實(shí)際施工進(jìn)度的資料,與計(jì)劃進(jìn)度比較分析并進(jìn)行調(diào)整。不同層次人員負(fù)有不同進(jìn)度控制職責(zé),分工協(xié)作,形成一個縱橫連接的施工項(xiàng)目控制組織系統(tǒng)。

  (三)信息反饋原理

  信息反饋是施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要環(huán)節(jié),施工的實(shí)際進(jìn)度通過信息反饋給基層施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作人員,經(jīng)過對其加工,將信息逐級向上反饋,直到主控制室,主控制室整理統(tǒng)計(jì)各方面的信息,經(jīng)比較分析做出決策,調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,仍使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。

  (四)封閉循環(huán)原理

  項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃控制的全過程是計(jì)劃、實(shí)施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再計(jì)劃。從編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃開始,經(jīng)過實(shí)施過程中的跟蹤檢查,收集有關(guān)實(shí)際進(jìn)度的信息,比較和分析實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差,找出產(chǎn)生原因和解決辦法,確定調(diào)整措施,再修改原進(jìn)度計(jì)劃,形成一個封閉的循環(huán)系統(tǒng)。

 。ㄎ澹┚W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理

  在施工項(xiàng)目進(jìn)度的控制中利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理編制進(jìn)度計(jì)劃,根據(jù)收集的實(shí)際進(jìn)度信息,比較和分析進(jìn)度計(jì)劃,又利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化,工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計(jì)劃。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理是施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的完整的計(jì)劃管理和分析計(jì)算理論基礎(chǔ)。

  三、結(jié)束語

  施工項(xiàng)目進(jìn)度控制往往是工程施工中最大的風(fēng)險(xiǎn),和質(zhì)量、成本、安全等因素相互影響、息息相關(guān),與投資控制和質(zhì)量控制一樣,是項(xiàng)目施工中的重點(diǎn)控制之一。它是保證施工項(xiàng)目按期完成,合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。因此,搞好進(jìn)度控制也是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。

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