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初探工程項(xiàng)目分包合同糾紛風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避和策略探索

2010-05-05 11:45    【  【打印】【我要糾錯(cuò)】

  摘要:施工企業(yè)在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,必須不斷擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模,占更多市場(chǎng)分額,集中自身資源承建重、難、險(xiǎn)工程和對(duì)企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)有利的工程,走總承包發(fā)展之路。同時(shí),利用社會(huì)資源,作為企業(yè)資源的補(bǔ)充,即對(duì)工程進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分包或勞務(wù)分包。但是,工程項(xiàng)目分包會(huì)產(chǎn)生合同糾紛風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)假如對(duì)風(fēng)險(xiǎn)不能規(guī)避或?qū)⒅禐榭扇菰S風(fēng)險(xiǎn),必然阻礙施工企業(yè)發(fā)展。因此,針對(duì)工程項(xiàng)目分包合同可能出現(xiàn)的糾紛風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)行了規(guī)避和策略方面的探索。

  關(guān)鍵字:工程項(xiàng)目;分包合同;糾紛風(fēng)險(xiǎn);規(guī)避和策略

  隨著施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)的力度加大,中標(biāo)項(xiàng)目越來(lái)越多。但是,企業(yè)的資源增長(zhǎng)速度將無(wú)法滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)的需要。企業(yè)必然將自身的資源用于重、難、險(xiǎn)工程和對(duì)企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)有利的工程。再利用社會(huì)資源,把一些一般工程進(jìn)行分包。分包工程的增多,分包合同糾紛風(fēng)險(xiǎn)也增大,給企業(yè)持續(xù)、健康和科學(xué)發(fā)展帶來(lái)很大風(fēng)險(xiǎn)。因此,對(duì)工程項(xiàng)目分包合同糾紛風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避和采取有效策略,是非常必要的。

  1、目前采用的分包模式

  目前,多數(shù)施工企業(yè)主要采用專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包兩種,也采用混崗作業(yè)方式作為兩種分包的補(bǔ)充。

  2、常見(jiàn)的分包糾紛風(fēng)險(xiǎn)新問(wèn)題

  2.1 專(zhuān)業(yè)分包常見(jiàn)的糾紛風(fēng)險(xiǎn)

  2.1.1 分包方拖欠工資糾紛風(fēng)險(xiǎn)

  分包方除主要管理人員外,對(duì)招用的員工往往不簽訂用工合同,而采用口頭協(xié)議。工資發(fā)放則采用拖欠、克扣等方法,不按時(shí)發(fā)放。把資金轉(zhuǎn)移,待施工生產(chǎn)進(jìn)入高潮或節(jié)日關(guān)頭,資金十分緊張時(shí),員工因領(lǐng)不到工資而罷工。分包方再把拖欠新問(wèn)題的矛盾轉(zhuǎn)移給主包方,叫鬧事員工到主包方要錢(qián),產(chǎn)生糾紛。

  2.1.2 分包方冒用主包方名義對(duì)外采購(gòu)欠帳或簽訂合同糾紛風(fēng)險(xiǎn)

  分包方在施工中,其材料來(lái)源主要部分由業(yè)主或主包方供給外,自己也需采購(gòu)大量材料,租賃機(jī)械設(shè)備。他們?cè)谕饷娲蛑靼降拿x,采取簽訂合同、打白條等手段騙購(gòu),然后拖欠付款,其行為過(guò)程主包方一點(diǎn)不知,待到事情發(fā)生時(shí),分包方仍將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到主包方,使主包方承擔(dān)連帶責(zé)任糾紛風(fēng)險(xiǎn)。

  2.1.3 分包索賠糾紛風(fēng)險(xiǎn)

  分包索賠在分包方又叫二次經(jīng)營(yíng)或費(fèi)用補(bǔ)償。這種糾紛和解和調(diào)解的難度很大,往往主包方吃虧,直到走上仲裁或訴訟。索賠的理由一般是費(fèi)用索賠和工期索賠。從表面看,和主包方向業(yè)主索賠的理由和方式一樣。但是,從以往的糾紛案例來(lái)看,多數(shù)是主包方敗訴,就其原因,分包索賠有以下內(nèi)容讓主包方無(wú)法陳述:

  a.分包合同本身違法

  按照《建筑法》、《招投標(biāo)法》等國(guó)家法律、法規(guī)要求,分包的工程不能是主體工程結(jié)構(gòu)或工程量不能超過(guò)總量的30%.而施工企業(yè)分包出去的合同無(wú)法滿(mǎn)足這一規(guī)定。

  b.鉆主包方的管理漏洞

  主要表現(xiàn)有:

 、俜职降钠髽I(yè)資質(zhì)是掛靠的或是假資質(zhì)或分包方是通過(guò)關(guān)系介紹來(lái)的,主包方設(shè)防不嚴(yán)或根本就沒(méi)設(shè)防,合同簽訂后,形成事實(shí)合同;

 、诶弥靼筋I(lǐng)導(dǎo)一些口頭表態(tài),利用主包方管理人員的手寫(xiě)條子做原始資料,利用技術(shù)人員的變更設(shè)計(jì)交底書(shū),因?yàn)橛行l子、變更設(shè)計(jì)交底書(shū)簽發(fā)出去后,根本沒(méi)實(shí)施,但原始條子、變更設(shè)計(jì)交底書(shū)未及時(shí)收回,最后成為證據(jù)。

 、鄞蛸|(zhì)量舉報(bào)威脅牌,按照分包合同規(guī)定,分包方需要和業(yè)主、監(jiān)理的往來(lái)必須通過(guò)主包方。但是,分包方在施工中,往往采取非正常手段,主動(dòng)和業(yè)主、監(jiān)理接觸,在工程施工時(shí),偷工減料,改變?cè)O(shè)計(jì)施工后進(jìn)行隱蔽。當(dāng)索賠無(wú)法得到滿(mǎn)足時(shí),用此要挾、威脅主包方。

  ④利用不正當(dāng)手段,達(dá)到其目的。

  c.利用主包方的怕打官司的心理。

  主包方通常怕打官司,因?yàn)闊o(wú)論官司大小,主包方的信譽(yù)、資質(zhì)、資金和精力等都要受到損失。而分包方則不怕,他的生存空間是主包方無(wú)法比的,一旦打官司,就采取“死纏爛打”。

  2.2 勞務(wù)分包常見(jiàn)的糾紛風(fēng)險(xiǎn)

  勞務(wù)分包糾紛風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)于專(zhuān)業(yè)分包的糾紛風(fēng)險(xiǎn)要少得多,主要包括拖欠勞務(wù)費(fèi)糾紛;工程平安、質(zhì)量、變更工程量舉報(bào)糾紛。平安、質(zhì)量、變更工程量舉報(bào)糾紛往往由拖欠勞務(wù)費(fèi)糾紛引起。

  3、分包合同糾紛新問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和策略

  按照分包工程發(fā)生合同糾紛的特征,必須從分包前的分包策劃,分包隊(duì)伍的選擇,分包合同的簽訂,分包隊(duì)伍施工過(guò)程合同管理,合同后評(píng)價(jià)方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)探析,風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和轉(zhuǎn)移,對(duì)無(wú)法規(guī)避和轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)。

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