物業(yè)管理師

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物業(yè)經(jīng)營管理知識(shí)點(diǎn):成本控制的程序

2014-11-20 14:17 來源:建設(shè)工程教育網(wǎng)整理 打印 | 收藏 |
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  成本控制的程序

  在物業(yè)管理企業(yè),成本的控制一般由五個(gè)步驟組成:

  1.確定控制標(biāo)準(zhǔn)

  成本控制首先要明確控制標(biāo)準(zhǔn)。成本的控制標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo),是對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出和資源消耗規(guī)定的數(shù)量界限,是進(jìn)行成本控制和考評(píng)的直接依據(jù)。實(shí)務(wù)中,常用的控制標(biāo)準(zhǔn)有成本預(yù)算(包括責(zé)任預(yù)算)和消耗定額等,它們是成本控制的準(zhǔn)繩,也是分析和評(píng)價(jià)的依據(jù)。成本控制目標(biāo)的確定一般可以按計(jì)劃指標(biāo)分解法、定額法、預(yù)算法三種方法確定。

  2.執(zhí)行控制標(biāo)準(zhǔn)

  開始進(jìn)行物業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)后,需要對(duì)成本控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行具體的落實(shí)。這實(shí)際上就是成本控制的必要組成部分。在這個(gè)過程中,涉及運(yùn)用相應(yīng)的控制手段如憑證控制和制度控制等,對(duì)成本的形成過程進(jìn)行具體的約束,即審核各項(xiàng)費(fèi)用的開支和各項(xiàng)資源的消耗,實(shí)施各種節(jié)約措施,保證控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  3.分析相關(guān)差異

  將實(shí)際成本與成本目標(biāo)(標(biāo)準(zhǔn))相比較,考察成本是超支還是節(jié)約,通過對(duì)差異進(jìn)行分析,找出差異產(chǎn)生的原因和責(zé)任單位。對(duì)成本差異的分析必須經(jīng)常化、系統(tǒng)化。成本差異產(chǎn)生的原因較多,包括主觀的和客觀的以及具體原因,必須深入找出其主要原因,并明確其責(zé)任人,以便有效地消除成本差異。分析不深入,原因就無法查明,責(zé)任不明確,措施就難以制定。

  4.糾正成本偏差

  揭示成本差異的原因以后,就必須提出降低成本的新措施,確定改進(jìn)方案,并予以貫徹落實(shí)。這樣才能最終控制成本的差異,也才能形成完整的成本控制體系,促使成本管理水平不斷提高。

  5.進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰

  考核一定時(shí)期內(nèi)物業(yè)管理成本目標(biāo)的執(zhí)行情況,并依據(jù)考核評(píng)價(jià)的結(jié)果好壞或等級(jí),給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰,以充分調(diào)動(dòng)有關(guān)部門和人員的積極性,提高以后成本控制工作的質(zhì)量和效率。

責(zé)任編輯:cj
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