目前，不少物管企業(yè)或出于項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)的需要，或出于企業(yè)發(fā)展、品牌創(chuàng)立、市場(chǎng)推廣等方面的考慮，往往會(huì)嘗試一些新的營(yíng)銷理念、思想和方法，在營(yíng)銷概念或手段上進(jìn)行創(chuàng)新。由于我國(guó)的物業(yè)管理在行業(yè)發(fā)展過(guò)程中市場(chǎng)底子較薄，市場(chǎng)未完全開放，廣大業(yè)主或物業(yè)使用人的市場(chǎng)消費(fèi)意識(shí)和觀念還未成熟等原因，物業(yè)管理的營(yíng)銷策略和手段無(wú)論怎樣變化，都應(yīng)當(dāng)遵循等值等價(jià)的營(yíng)銷原則。如時(shí)下炒作的“以物業(yè)商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式來(lái)取代物業(yè)管理”、“物業(yè)管理零收費(fèi)”、“物業(yè)管理超值服務(wù)”等營(yíng)銷手段，就應(yīng)當(dāng)作為特定條件下、一定物業(yè)范圍內(nèi)物業(yè)管理單位與業(yè)主約定的物業(yè)管理模式來(lái)運(yùn)行，而不應(yīng)作為具有代表性和普遍可行性的管理模式進(jìn)行炒作和推廣，因?yàn)檫@些營(yíng)銷手段雖然會(huì)在一定的時(shí)期內(nèi)產(chǎn)生預(yù)期的營(yíng)銷效果，但其本身是違背物業(yè)管理的商品屬性、違背物業(yè)管理等值等價(jià)的營(yíng)銷原則的。這類營(yíng)銷手段很容易使業(yè)主或物業(yè)使用人對(duì)物業(yè)管理產(chǎn)生不正確的理解，認(rèn)為物業(yè)管理可以而且應(yīng)該“包打天下”，由此而將物業(yè)管理的責(zé)任無(wú)限擴(kuò)大并任意延伸。這對(duì)人們業(yè)已形成的物業(yè)管理消費(fèi)觀念會(huì)產(chǎn)生很大的沖擊，不但會(huì)埋下業(yè)主或物業(yè)使用人與物業(yè)公司之間矛盾糾紛的隱患，對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展造成不良影響，對(duì)行業(yè)的健康發(fā)展也會(huì)形成阻礙。

　　因此，堅(jiān)持等值等價(jià)的營(yíng)銷原則，其目的就在于要為物業(yè)管理的運(yùn)作和發(fā)展?fàn)I造一個(gè)平和、寬松、公平的市場(chǎng)環(huán)境，使我國(guó)的物業(yè)管理能在目前市場(chǎng)化程度不高、市場(chǎng)消費(fèi)觀念不成熟、市場(chǎng)機(jī)制未能正常運(yùn)行的情況下，逐步步入一個(gè)良性發(fā)展的軌道，這是每一個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)自覺承擔(dān)的市場(chǎng)責(zé)任。只有這樣，物業(yè)管理行業(yè)才能可持續(xù)地健康發(fā)展，才會(huì)具備強(qiáng)大的發(fā)展后勁。