�。�1）按照企業(yè)在行業(yè)中經營的態(tài)勢分類，經營戰(zhàn)略包括：

　　1）進攻型戰(zhàn)略。企業(yè)依靠自身的力量或聯合其他企業(yè)在事業(yè)上積極進取、主動發(fā)展和創(chuàng)新，以爭取在行業(yè)中領先地位的戰(zhàn)略。

　　2）防御型戰(zhàn)略。企業(yè)在一定時期內對產品市場等方面采取不求超越，緊緊跟隨并以守為攻、伺機而動的一種安全型戰(zhàn)略。

　　3）撤退型戰(zhàn)略。企業(yè)在一定時期內縮小產品市場規(guī)模的戰(zhàn)略，也稱為緊縮型戰(zhàn)略。

　�。�2）按照企業(yè)競爭的優(yōu)勢分類，經營戰(zhàn)略包括：

　　1）總成本領先戰(zhàn)略。

　　即以低成本取得在行業(yè)中領先地位的戰(zhàn)略。成本領先戰(zhàn)略的基礎是規(guī)模化生產和高效率管理帶來的低成本。

　　這一戰(zhàn)略對于建立行業(yè)壁壘，排斥競爭對手有直接意義。

　　2）差別化戰(zhàn)略。

　　即通過形成在行業(yè)中獨特的、其他企業(yè)不具備的特點，使企業(yè)獲得較高的邊際利潤，并以此補償因追求差別化而造成的成本劣勢的經營戰(zhàn)略。

　　差別化戰(zhàn)略可以有多種方式，如樹立名牌形象、設計產品技術特點和性能特點、在對顧客服務上別具一格等。

　　3）專業(yè)化戰(zhàn)略。

　　即主攻某一特殊的細分市場或某個特殊的產品的戰(zhàn)略。

　　實施這一戰(zhàn)略的前提是，企業(yè)業(yè)務的專業(yè)化能夠以更高效率、更好的效果為某一較為狹窄的戰(zhàn)略對象服務，從而在某一方面或某一點上超過那些有較寬業(yè)務范圍的競爭對手。

　�。�3）按照企業(yè)的經營功能分類，經營戰(zhàn)略包括：

　　1）產品市場戰(zhàn)略。

　　2）要素市場戰(zhàn)略。

　　3）研究開發(fā)戰(zhàn)略。

　　4）技術進步和投資戰(zhàn)略。

　　5）人類資源和人才開發(fā)戰(zhàn)略。

　　6）財務戰(zhàn)略。

　　7）組織革新戰(zhàn)略。