制訂合理的經營管理計劃

　　在確定一項具體的經營項目及內容后，首先要制訂一份管理計劃并獲得委托方認可。管理計劃是將要進行的管理行為變?yōu)樵诮洕�上和策略上的行動綱領。制訂管理計劃一般應遵循如下工作步驟：

　�。�1）市場分析。包括對本地區(qū)和周邊的市場分析，具體需要調查分析當地人口、經濟狀況和發(fā)展趨勢、就業(yè)與收入狀況、消費水平、產業(yè)結構變動、利率水平等。

　�。�2）交通與公用設施情況調查。重點是公共交通和停車場情況，交通布局可能發(fā)生的變化等。有時候，停車場吸納車輛的數量對于現實消費者和潛在消費者都是不容小覷的重要因素。交通布局的改變可以改善或者惡化一個地區(qū)的原有經營格局。

　�。�3）同類物業(yè)供求關系調查。著重同類物業(yè)的供求平衡分析、租售情況分析。應尋找可比性強的同類物業(yè)加以比較，對房屋狀況、租金狀況、人流客流狀況、租戶的構成及其變動情況等進行摸底排查，合理確定租售價格水平。

　　（4）消費者調查、分析。調查潛在消費者收入水平、消費心理、行為與習慣（消費價格區(qū)間、消費地點、消費的時間和頻率、和誰一起消費等）。在此基礎上，確定主要目標消費群體。

　�。�5）進行嚴密的經濟論證。全面衡量項目經營周期收支，做出慎重的可行性論證和風險評估。

　�。�6）組建精干的經營管理團隊，確定合理的經營目標。