物業(yè)管理師

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企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略

2014-11-12 14:24 來源:建設(shè)工程教育網(wǎng)整理 打印 | 收藏 |
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  (一)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概念及戰(zhàn)略思想

  企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)人在現(xiàn)代市場經(jīng)營觀念的指導(dǎo)下,為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標,通過對外部環(huán)境和內(nèi)部條件的全面估量和分析,從企業(yè)發(fā)展全局出發(fā)而做出的較長時期的總體性謀劃。

  制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略需要有戰(zhàn)略思想。在正確的戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下制定出來的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,能使企業(yè)興旺發(fā)達;反之,則可能使企業(yè)在市場競爭中居于劣勢,以至有被淘汰的危險。

  正確的經(jīng)營戰(zhàn)略包含以下四個觀念:

  (1)全局觀念。即局部利益服從全局利益,短期利益服從長遠利益,堅持經(jīng)濟效益與社會效益和生態(tài)效益的統(tǒng)一。

 。2)市場觀念。樹立市場觀念,首先要堅持滿足市場需求、以顧客為本、以需定產(chǎn)的原則,進行市場調(diào)研和預(yù)測,掌握市場需求情況和顧客的要求,為顧客提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和良好的服務(wù);其次是要努力開拓市場,包括國內(nèi)市場和國際市場。

  (3)競爭觀念。市場經(jīng)濟在本質(zhì)上是一種競爭型經(jīng)濟,競爭的結(jié)果是優(yōu)勝劣汰。因此,競爭是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力,通過競爭可以沖破惰性,振奮精神,開拓發(fā)展。市場競爭實質(zhì)上是企業(yè)之間在人才、技術(shù)、管理等方面的較量。因此,要特別注意人的因素的作用,只有善于發(fā)現(xiàn)人才,培養(yǎng)人才,使用人才,企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。

 。4)效益觀念。提高經(jīng)濟效益是企業(yè)經(jīng)營活動的中心。提高經(jīng)濟效益就是以最少的消耗生產(chǎn)出更多符合社會需要的產(chǎn)品,為此,企業(yè)就要降低物質(zhì)消耗,提高勞動生產(chǎn)率,節(jié)省費用開支,加速資金周轉(zhuǎn),降低產(chǎn)品成本。

  (二)制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的意義

  1.使企業(yè)能夠順利發(fā)展

  制定經(jīng)營戰(zhàn)略能夠?qū)ζ髽I(yè)當(dāng)前和長遠發(fā)展的經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營方向和經(jīng)營能力有一個正確的認識,全面了解本企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅,從而做到“知已知彼”,不失時機地把握機會、利用機會、揚長避短,求得企業(yè)的生存和發(fā)展。

  2.提高生產(chǎn)經(jīng)營的目的性

  企業(yè)有了經(jīng)營戰(zhàn)略,就有了發(fā)展的總綱領(lǐng),就有了奮斗的目標,從而可以進行人力、物力、財力的優(yōu)化配置,統(tǒng)一全體職工的思想,調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性,實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標。

  3.增強管理活力

  運用經(jīng)營戰(zhàn)略,使之達到企業(yè)的外部環(huán)境、內(nèi)部條件、經(jīng)營目標三者的動態(tài)平衡,就可以理順內(nèi)部的各種關(guān)系,適應(yīng)外部環(huán)境的變化,審時度勢、統(tǒng)籌規(guī)劃,規(guī)定合理的經(jīng)營方式和經(jīng)營行為。

  4.提高企業(yè)家的素質(zhì)

  企業(yè)應(yīng)用經(jīng)營戰(zhàn)略,有利于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人集中精力去思考并制定經(jīng)營戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略措施等帶有全局性的問題,這些問題的解決都需具有戰(zhàn)略頭腦,有利于培養(yǎng)和造就一大批企業(yè)家。

 。ㄈ┢髽I(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特征

  1.全局性

  戰(zhàn)略是帶全局性的策略,確定企業(yè)戰(zhàn)略就要從整個企業(yè)的生存和發(fā)展來加以考慮。以企業(yè)全局為對象,根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要而規(guī)定企業(yè)的總體行動,從全局去實現(xiàn)對局部的指導(dǎo),使全局目標得以實現(xiàn)。

  2.長遠性

  企業(yè)著眼于未來,對較長時期內(nèi)如何生存和發(fā)展進行全盤籌劃,應(yīng)站在長遠的角度來考慮。也就是說,戰(zhàn)略決策者面臨的問題并不是企業(yè)明天應(yīng)該怎么辦?而是“為了應(yīng)付不確定的明天,我們今天應(yīng)該如何做?”戰(zhàn)略是要考慮未來一個較長時期的問題,它的效果有時不能在短期內(nèi)體現(xiàn)。

  3.政策性

  經(jīng)營戰(zhàn)略對企業(yè)各個方面的工作有指導(dǎo)意義。戰(zhàn)略一旦制定,企業(yè)上下就要為完成這個戰(zhàn)略而努力。因此,戰(zhàn)略的政策性是指一方面企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略不能違反政策法律的規(guī)定;另一方面,企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略確定后,還必須進一步在企業(yè)內(nèi)部制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一系列政策以及指導(dǎo)實施戰(zhàn)略的細則,并使其滲透于企業(yè)的一切經(jīng)營活動之中,建立起規(guī)范的、協(xié)調(diào)一致的行動方式,以保證經(jīng)營戰(zhàn)略能正確無誤地加以執(zhí)行。

  4.應(yīng)變性

  企業(yè)的經(jīng)營活動就是把現(xiàn)在的資源運用于不確定的未來。因此,企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略具有一定的風(fēng)險性,它要迎接來自各方面的競爭、壓力和困難等挑戰(zhàn)。一般說來,往往成功的經(jīng)營戰(zhàn)略具有承受更大風(fēng)險的能力,這就要求戰(zhàn)略一經(jīng)制定后不能一成不變,而應(yīng)根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化,適時地加以調(diào)整,以適應(yīng)變化后的環(huán)境情況。這就是經(jīng)營戰(zhàn)略的應(yīng)變性。

責(zé)任編輯:RDX
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