開發(fā)商和物業(yè)公司要分家

　　業(yè)主與前期物業(yè)管理公司的許多糾紛，很大一部分是因開發(fā)商遺留問題引發(fā)的，這似乎成了物業(yè)管理的一個死結(jié)。

　　有一項調(diào)查表明，凡是業(yè)主與開發(fā)商存在著房屋買賣方面矛盾的小區(qū)，拖欠物業(yè)費的現(xiàn)象都比較嚴重。面對房屋質(zhì)差、面積縮水、更改規(guī)劃、開發(fā)商種種承諾未按時兌現(xiàn)或根本不可能兌現(xiàn)等問題，因長期得不到解決，業(yè)主只好以拒交物業(yè)費來進行對抗，誰讓你們建管是一家人呢。

　　的確。目前我國70%以上的物業(yè)公司是由房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)派生的和原房管所轉(zhuǎn)制的企業(yè)來做的，其中三分之一從屬于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。這種“父子兵”關(guān)系，在業(yè)主、業(yè)主大會自主選聘物業(yè)管理企業(yè)之前的前期物業(yè)管理中，如魚得水，其基本運作線路就是“老子”賣房拿錢走人，把問題扔給根本管不了事的“兒子”。攤上這種物業(yè)，業(yè)主就等著吃虧吧。

　　為打破這種關(guān)系，《物業(yè)管理條例》提倡前期物業(yè)管理實行分業(yè)經(jīng)營，明確開發(fā)商對住宅物業(yè)要采取公開招投標的方式，選聘前期物業(yè)管理公司，以便明晰建管權(quán)責。

　　條例還規(guī)定物業(yè)公司承接物業(yè)時，應(yīng)當對物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備進行查驗；開發(fā)商與物業(yè)公司在物業(yè)交接時，必須履行必要的驗收手續(xù)和相關(guān)資料的移交。

　　建管不分問題的徹底解決，與整個房地產(chǎn)市場的發(fā)育成熟密切相關(guān)。