物業(yè)管理師

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物業(yè)管理師知識點:經(jīng)營戰(zhàn)略實施與控制階段

2017-09-11 10:40 來源:建設(shè)工程教育網(wǎng)整理 打印 | 收藏 |
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  企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施的過程本質(zhì)上是一個進行企業(yè)運行規(guī)劃的過程,主要涉及以下一些問題:如何在企業(yè)內(nèi)部各部門和各層次間分配及使用現(xiàn)有的資源;為了實現(xiàn)企業(yè)目標,還需要獲得哪些外部資源以及如何使用;為了實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標,需要對組織結(jié)構(gòu)做哪些調(diào)整;如何處理可能出現(xiàn)的利益再分配與企業(yè)文化的適應(yīng)問題;如何進行企業(yè)文化管理,以保證企業(yè)戰(zhàn)略的成功實施等。

  這一階段的工作包括三項內(nèi)容:經(jīng)營戰(zhàn)略的實施準備;經(jīng)營戰(zhàn)略的實施推進;經(jīng)營戰(zhàn)略實施評審與控制。具體工作有:經(jīng)營戰(zhàn)略實施行動計劃的制訂、企業(yè)組織機構(gòu)的戰(zhàn)略適應(yīng)性配置、經(jīng)營戰(zhàn)略實施準備與推進、經(jīng)營戰(zhàn)略實施業(yè)績的評審、經(jīng)營戰(zhàn)略實施過程的控制等。

我要糾錯】 責(zé)任編輯:Toffee
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