招標(biāo)師網(wǎng)上輔導(dǎo)高清課程招標(biāo)師高清課件移動(dòng)課堂

建設(shè)工程教育網(wǎng) > 招標(biāo)師 > 復(fù)習(xí)資料 > 正文

招標(biāo)師采購合同管理第二章命題點(diǎn):工程建設(shè)項(xiàng)目管理的基本依據(jù)

2015-03-17 09:56  建設(shè)工程教育網(wǎng)整理  【  【打印】【我要糾錯(cuò)】

招標(biāo)師采購合同管理第二章命題點(diǎn):工程建設(shè)項(xiàng)目管理的基本依據(jù)

項(xiàng)目 內(nèi)容
《工程項(xiàng)目
管理導(dǎo)則》
工程建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,為規(guī)范項(xiàng)目管理行為,國家發(fā)展改革部門于2010年授權(quán)中國工程咨詢協(xié)會(huì)編制了《工程項(xiàng)目管理導(dǎo)則》(試行),作為工程建設(shè)項(xiàng)目全過程管理的行業(yè)慣例在業(yè)內(nèi)全面推行
《建設(shè)工程項(xiàng)目
管理規(guī)范》
《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法,對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和考核評(píng)價(jià)等過程明確了管理要求,范圍包括進(jìn)度、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境、成本、資源、信息和收尾等,對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目建造期管理具有重要的指導(dǎo)意義
《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》 《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》是專門針對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工和試運(yùn)行一體化項(xiàng)目管理模式提出的管理要求,包括設(shè)計(jì)、施工、采購、試運(yùn)行集成管理的工作內(nèi)容,成為工程建設(shè)項(xiàng)目采用工程總承包管理模式的實(shí)施指南及項(xiàng)目專業(yè)工程采用設(shè)計(jì)施工一體化方式的重要參考文件

收藏分享:論壇
分享到:
相關(guān)新聞
  • 一級(jí)建造師
  • 二級(jí)建造師
  • 造價(jià)工程師
  • 監(jiān)理工程師
  • 房地產(chǎn)估價(jià)師
  • 咨詢工程師
  • 安全工程師
  • 造價(jià)員
  • 全科套餐
    超值優(yōu)惠套餐,適合基礎(chǔ)好、
    時(shí)間充裕、自學(xué)能力強(qiáng)的學(xué)員
  • 基礎(chǔ)班
    緊扣教材大綱,逐章系統(tǒng)講解
    課時(shí)數(shù):20課時(shí)
  • 考題班
    剖析解題思路,掌握做題技巧
    課時(shí)數(shù):8課時(shí)
  • 沖刺班
    梳理重要考點(diǎn),預(yù)測(cè)命題方向
    課時(shí)數(shù):5課時(shí)
版權(quán)聲明

  1、凡本網(wǎng)注明“來源:建設(shè)工程教育網(wǎng)”的所有作品,版權(quán)均屬建設(shè)工程教育網(wǎng)所有,未經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載、鏈接、轉(zhuǎn)貼或以其他方式使用;已經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)的,應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)使用,且必須注明“來源:建設(shè)工程教育網(wǎng)”。違反上述聲明者,本網(wǎng)將追究其法律責(zé)任。
  2、本網(wǎng)部分資料為網(wǎng)上搜集轉(zhuǎn)載,均盡力標(biāo)明作者和出處。對(duì)于本網(wǎng)刊載作品涉及版權(quán)等問題的,請(qǐng)作者與本網(wǎng)站聯(lián)系,本網(wǎng)站核實(shí)確認(rèn)后會(huì)盡快予以處理。
  本網(wǎng)轉(zhuǎn)載之作品,并不意味著認(rèn)同該作品的觀點(diǎn)或真實(shí)性。如其他媒體、網(wǎng)站或個(gè)人轉(zhuǎn)載使用,請(qǐng)與著作權(quán)人聯(lián)系,并自負(fù)法律責(zé)任。
  3、本網(wǎng)站歡迎積極投稿。