建筑領(lǐng)域最敏感話題之一即工程款。它反映了建設(shè)單位的實(shí)力和信用度，同時也涉及到施工企業(yè)和每個操作人員的切身利益。

　　工程款顧名思義是在建設(shè)施工過程中產(chǎn)生的費(fèi)用，由實(shí)際工程造價構(gòu)成，是工程順利進(jìn)展的支柱。但往往在實(shí)際操作過程中產(chǎn)生許多矛盾和不盡人意的糾紛，其原因和造成后果表現(xiàn)在各個方面。

　　一、原因:

�。ㄒ唬┙ㄔO(shè)方面原因1.有些業(yè)主方原本資金不足，工程倉促上馬，后續(xù)工程款跟不上。

　　2.業(yè)主從現(xiàn)場到主管操作人員人為因素，對工程量不核實(shí)不簽證，拖拉推諉、私心雜念作怪。

　�。ǘ�）監(jiān)理原因1.對工程報表抓得不緊，延時審核上報，對工作不負(fù)責(zé)任。

　　2.對工程存私心，設(shè)卡刁難，不予簽證。

　　3.沒有做好業(yè)主、施工各方協(xié)調(diào)工作，各自另搞一套，互相制約、互相推諉，造成工程款簽付困難重重，未能及時到位。

　　二、造成后果

　　1.人心渙散，工程進(jìn)度受阻，工期延誤，質(zhì)量下降。

　　2.工程進(jìn)展日益艱難，協(xié)調(diào)難度增大，工地趨向癱瘓。

　　3.造成外界不良影響，引發(fā)連鎖反應(yīng)，影響業(yè)主銷售和工程款匯聚，形成惡性循環(huán)，直至引發(fā)企業(yè)生存危機(jī)。

　　4.引發(fā)業(yè)主和施工方矛盾，乃至對薄公堂，通過法律途徑解決。

　　三、控制。

　　要確保工程款及時到位，必須做好全面控制。

　　1.建設(shè)單位應(yīng)在充分準(zhǔn)備后，或在有可靠引資渠道來源情況下，才確定工程投資規(guī)模及擬建工程檔次。

　　2.尋求多渠道集資、融資通道，不單一方面考慮，廣開財源，提前做好應(yīng)急準(zhǔn)備。

　　3.業(yè)主和監(jiān)理相關(guān)人員應(yīng)杜絕私心，消除雜念，體諒施工方困難，及時申報工程量，及時審核批準(zhǔn)簽證。

　　4.施工企業(yè)應(yīng)體諒業(yè)主困難，短期資金周轉(zhuǎn)不靈時要給與諒解和接受，不能動輒以停工相要挾，促使矛盾激化。

　　5.當(dāng)業(yè)主支付尚有能力時，應(yīng)及時支付工程款，不人為設(shè)卡，促使工程順利進(jìn)展，以及時支付工程款換取工期縮短，成品提前交付。

　　6.對設(shè)卡刁難、故意弄虛作假人員應(yīng)調(diào)離崗位，使其不能涉足簽付工程款工作。

　　7.施工企業(yè)在條件許可時，應(yīng)準(zhǔn)備盡可能多的材料。必不可少的材料應(yīng)備足，以備不測。

　　8.項(xiàng)目審批機(jī)構(gòu)嚴(yán)把資金驗(yàn)收關(guān)，跨年度工程備款不足50%的，不簽發(fā)許可證，嚴(yán)格執(zhí)法，尤其對房地產(chǎn)開發(fā)更應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)。

　　9.監(jiān)理單位應(yīng)在管好合同的基礎(chǔ)上，控制好業(yè)主投資，事先列出工程款計劃，與業(yè)主溝通。監(jiān)理應(yīng)做好參謀和協(xié)調(diào)工作，而不是火上加油，從中漁利。

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