關于我們

在線客服

幫助

24小時客服:010-82326699 400-810-5999

建設工程教育網(wǎng) > 建筑文苑 > 工程管理 > 正文

建筑工程企業(yè)項目成本控制原則

2014-09-17 15:54  建設工程教育網(wǎng)  【  【打印】【我要糾錯】

  節(jié)約就是項目施工用人力、物力和財力節(jié)省。它表示用較少的人力、物力和財力的投入可以得到較多的產(chǎn)出。節(jié)約是提高項目經(jīng)濟效益的核心,是成本控制的一項基本原則。

  全面性原則項目成本控制中要遵循的全面性原則,有兩個含義:(1)項目全員成本控制成本是一項目綜合性很強的指標,它涉及到項目組織中的所在地部門、單位和每一個職工的工作業(yè)績。要降低成本,實現(xiàn)成本計劃,就必須充分調(diào)動每個部門和單位。(2)項目全過程成本控制系統(tǒng)工程思想給成本控制工作的啟迪之一,就是成本控制工作的全過程,在工程項目確定之后,成本控制工作要從施工準備開始,經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結束。

  責、權、利相結合的原則要使成本控制真正有效,必須嚴格按照經(jīng)濟責任制的要求,貫徹責權利相等的原則,要在項目中確定各成本中心,它們都負有控制成本的責任,從而形成整個項目的成本控制責任系統(tǒng)。但是,責任的同時也有一種權利。顯然,如果沒有這種權利,也就沒有能力在他們規(guī)定的范圍內(nèi)決定某項費用是否能夠開支、如何開支和開支多少,為充分談不上能夠控制成本,也更談不上負控制成本的責任。此外,為充分調(diào)動每個成本中心的主動性和積極性,或必須定期對人們的業(yè)績進行考評,并同其工資配緊密掛鉤,做到獎懲分明。

  例外管理原則例外管理是西文國家現(xiàn)代管理的常用方法,它起源于決策科學的“例外”原則。目前,例外管理方法被更多地用于成本指標的日?刂啤T诠こ添椖拷ㄔO的諸多活動中,有許多活動是例行的,如限額領料、使用機械的程序等,這些活動通常是通過制度來保證其順利進行的。

責任編輯:lwg
收藏分享:論壇
分享到:
相關新聞
  • 特色班
    4大班次+2-3套全真模擬題
    提升學習效果
  • 精品班
    4大班次+2-3套全真模擬題+1套預測試題
  • 實驗班
    3套全真模擬題+2套預測試題+考前沖關寶典
  • 定制班
    3套模擬題+3套預測題+考前沖關寶典+考前重點
  • 移動班
    以知識點為單元授課練習,
    強化重點、難點、考點
版權聲明

  1、凡本網(wǎng)注明“來源:建設工程教育網(wǎng)”的所有作品,版權均屬建設工程教育網(wǎng)所有,未經(jīng)本網(wǎng)授權不得轉載、鏈接、轉貼或以其他方式使用;已經(jīng)本網(wǎng)授權的,應在授權范圍內(nèi)使用,且必須注明“來源:建設工程教育網(wǎng)”。違反上述聲明者,本網(wǎng)將追究其法律責任。
  2、本網(wǎng)部分資料為網(wǎng)上搜集轉載,均盡力標明作者和出處。對于本網(wǎng)刊載作品涉及版權等問題的,請作者與本網(wǎng)站聯(lián)系,本網(wǎng)站核實確認后會盡快予以處理。
  本網(wǎng)轉載之作品,并不意味著認同該作品的觀點或真實性。如其他媒體、網(wǎng)站或個人轉載使用,請與著作權人聯(lián)系,并自負法律責任。
  3、本網(wǎng)站歡迎積極投稿。