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項(xiàng)目成本控制方法

2010-10-12 15:51  來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)  【  【打印】【我要糾錯(cuò)】

  近幾年,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化,建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。降低工程項(xiàng)目成本,獲得最大利潤(rùn)已成為大多數(shù)建筑施工企業(yè)追求的目標(biāo),也是其生存和發(fā)展的根本保證。

  制定降低成本或節(jié)約成本的措施,達(dá)到調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的目的。要制定工程項(xiàng)目在計(jì)劃工期內(nèi)控制生產(chǎn)費(fèi)用、降低成本的措施,建立工程項(xiàng)目成本管理責(zé)任制,開(kāi)展成本控制和核算工作。

  以施工預(yù)算控制人力資源和物資資源的消耗。在施工過(guò)程中,建立資源消耗臺(tái)賬,加強(qiáng)資源消耗的控制管理。節(jié)約成本應(yīng)從每一處細(xì)節(jié)抓起,包括節(jié)約辦公用品、用水、用電和人工費(fèi)用、材料費(fèi)用等。隨時(shí)把握動(dòng)態(tài)情況,對(duì)工程項(xiàng)目成本的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理。

  加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理。在工程項(xiàng)目建設(shè)中,材料成本占整個(gè)成本的比例最大,一般可達(dá)到70%左右。所以在其他成本出現(xiàn)虧損時(shí),往往都要用節(jié)約出來(lái)的材料成本來(lái)彌補(bǔ)虧損。因此,節(jié)約材料成本也是降低工程項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。對(duì)主要施工材料實(shí)行限額發(fā)料,采用按理論用量加合理?yè)p耗的辦法與施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算。施工作業(yè)隊(duì)節(jié)約了成本,就要給予其獎(jiǎng)勵(lì);施工作業(yè)隊(duì)超出了預(yù)算,就要將超出部分從其結(jié)算金額中扣除。通過(guò)限額發(fā)料的方法,建筑施工企業(yè)不僅避免了收發(fā)料中出現(xiàn)“缺斤短兩”的現(xiàn)象,減小了損失,還使材料得到更合理有效的利用。

  建立財(cái)務(wù)收支賬目,定期觀察計(jì)劃支出與實(shí)際支出的偏差情況。建筑施工企業(yè)應(yīng)建立工程項(xiàng)目審核簽證制度,用成本分析表及時(shí)進(jìn)行成本分析,控制工程項(xiàng)目成本費(fèi)用。同時(shí),還應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理,控制質(zhì)量成本。

  節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用。工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi),這兩項(xiàng)費(fèi)用的支出是根據(jù)施工任務(wù)核定的。但是,它們的支出并不與項(xiàng)目工程量的大小成正比,它們的支出主要由項(xiàng)目部自己來(lái)支配。工程項(xiàng)目生產(chǎn)周期一般較長(zhǎng),少則幾個(gè)月,多則一兩年,其臨時(shí)設(shè)施的支出費(fèi)用是一個(gè)不小的數(shù)字,應(yīng)本著經(jīng)濟(jì)適用的原則安排。同時(shí),臨時(shí)設(shè)施應(yīng)是易于拆除的,最好是可以周轉(zhuǎn)使用的成品或半成品。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的管理,應(yīng)抓好以下幾項(xiàng)工作:一是合理精簡(jiǎn)人員。二是加強(qiáng)對(duì)工程程序和工程質(zhì)量的管理。工程項(xiàng)目在具體實(shí)施中往往受時(shí)間、條件的限制而不能按期順利進(jìn)行,這就要求建筑施工企業(yè)合理調(diào)度、循序漸進(jìn)。三是建立QC(質(zhì)量控制)小組,不斷提高管理水平,減少管理費(fèi)用的支出。

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