三、電力安全生產(chǎn)應(yīng)采用的科學(xué)管理方式

　?。ㄒ唬?樹立大安全觀念。堅持做到統(tǒng)一歸口管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)要求，堅持實事求是，進行現(xiàn)代化分類統(tǒng)計考核。

　?。ǘ?樹立分級管理，各負其責(zé)的觀念。從逐級落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制抓起，從省、市、縣三個層面劃清管理界面，明確責(zé)任主體。要按照《國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法》的要求，按分級控制的原則，層層細化分解，將安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落實到人頭，切實做到一級對一級負責(zé)，強化各級責(zé)任，充分調(diào)動各級干部抓好安全生產(chǎn)工作的積極性。堅持“安全第一”的方針，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，就是要體現(xiàn)在對安全工作的關(guān)心和重視上，體現(xiàn)在對安全工作的組織和協(xié)調(diào)上，體現(xiàn)在對安全工作的投入上，體現(xiàn)在完成安全目標(biāo)的工作上。

　?。ㄈ?樹立“重在預(yù)防”的觀念。堅持注重從源頭抓起，加強技術(shù)監(jiān)督工作，進一步建立和完善有效的技術(shù)監(jiān)督體系和機制，充分發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督在電力生產(chǎn)事故預(yù)防方面的超前作用。以預(yù)防人身事故為重點，全面推行危險源點預(yù)控工作。要積極推行現(xiàn)場作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場安全工作實際，建立一整套符合安全規(guī)程規(guī)定要求的規(guī)范化生產(chǎn)程序。

　?。ㄋ模?樹立管理從嚴的觀念。以往許多事故的教訓(xùn)來看，絕大多數(shù)事故是因為管理松懈造成的，所以安全生產(chǎn)的關(guān)鍵還在于管理，而電力生產(chǎn)安全管理工作的首要內(nèi)容是責(zé)任制的落實。要組織制訂好本單位、本部門確保完成安全目標(biāo)和任務(wù)的相應(yīng)措施，做到一級保一級，上級對下級負責(zé)，使安全責(zé)任的落實，縱向到底，橫向到邊，不留死角， 要繼續(xù)開展好安全督察活動，不斷總結(jié)經(jīng)驗、完善制度，強化施工現(xiàn)場、操作現(xiàn)場的安全管理。要進一步加大現(xiàn)場督察的查糾力度和處罰力度，決不讓違章行為滋生漫延。所謂“從嚴”，就是說內(nèi)部從嚴、教育從嚴、吸取教訓(xùn)從嚴、舉一反三，落實整改從嚴。安全生產(chǎn)得之于嚴、失之于寬。因此，安全生產(chǎn)必須要堅持從嚴管理、從嚴要求，從嚴考核。

　?。ㄎ澹?樹立“科技興安”的觀念。隨著電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴大，系統(tǒng)復(fù)雜程度越來越高，生產(chǎn)過程中的變數(shù)越來越多，完全簡單的靠人的責(zé)任感來保證系統(tǒng)生產(chǎn)的安全是遠遠不夠的。因此，必須堅持技術(shù)、裝備和培訓(xùn)并重，在建設(shè)“堅固的網(wǎng)架、可靠的設(shè)備、完善的保護、的隊伍”四個方面狠下功夫，真正把安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)，建立在依靠科技進步、加強科學(xué)管理、提高勞動者素質(zhì)的基礎(chǔ)上。積極推進工作流程、作業(yè)流程和操作流程的優(yōu)化，努力降低人為失誤的幾率，依靠現(xiàn)代化的科技進步，實現(xiàn)電力安全生產(chǎn)形勢的根本好轉(zhuǎn)。重點抓好以下幾個方面工作：

　　1.不斷制定和完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度體系

　　隨著電力改革的不斷深化、電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴大和技術(shù)裝備水平的不斷提高，特別是隨著自動化技術(shù)的發(fā)展和計算機技術(shù)的普及應(yīng)用，現(xiàn)行有些標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度有的已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的形勢和新的體制，需要進一步修改和完善，聽取各方面意見，不斷總結(jié)已經(jīng)取得的安全生產(chǎn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進一步優(yōu)化流程，理順關(guān)系，積極引用國際標(biāo)準(zhǔn)，抓緊修改并完善有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，盡快適應(yīng)電力生產(chǎn)快速發(fā)展的要求，做到“凡事有人負責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督”的原則。

　　2.全面推行安全生產(chǎn)動態(tài)管理，構(gòu)建完善、科學(xué)、規(guī)范的安全生產(chǎn)管理平臺。

　　對安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)，要有針對性的整改。注意汲取國內(nèi)外先進的管理理念和管理方法，真正使安全生產(chǎn)的各項措施落到實處，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控。

　　3.建立完善安全生產(chǎn)風(fēng)險管理機制

　　認真學(xué)習(xí)、消化、吸收“國際比較”成果，在安全生產(chǎn)管理上積極引入風(fēng)險管理思想，進一步認識事故規(guī)律，在事故預(yù)防上下功夫，對事故隱患進行超前控制，從被動防范向源頭管理轉(zhuǎn)變，從事故的苗頭抓起。揭示出這些隱患的危險程度，起到預(yù)防事故發(fā)生的作用。

　　4.積極推行現(xiàn)場作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化

　　電力生產(chǎn)過程中屢禁不止的各類人為責(zé)任事故時有發(fā)生，雖然原因各異，但卻說明了一個共性問題，人總是會犯錯誤的，而且往往容易在簡單的地方犯低級的錯誤。香港中華電力公司在現(xiàn)場生產(chǎn)安全管理的一個重要措施就是實行現(xiàn)場作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化，建立一整套符合安全規(guī)程規(guī)定要求的規(guī)范化作業(yè)程序，規(guī)范人的行為，避免人為失誤，有效減少人身傷亡事故的發(fā)生。因此，在安全生產(chǎn)中，一方面我們要積極采用防止人為失誤的技術(shù)措施；另一方面還要特別重視采取防止人為失誤的組織措施，規(guī)范工作流程、作業(yè)流程和操作流程，嚴格現(xiàn)場作業(yè)程序，防止出現(xiàn)人為犯錯誤的機會。