1 問題的提出

　　隨著科教興國、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的不斷深入，高校不再是象牙塔，已從社會的邊緣走向社會的中心。20世紀末至本世紀初，我國高校普遍實行了“共建、調(diào)整、合作、合并”。高校也因此掀起了高校校園基本建設熱潮，一批規(guī)模大、標準高的大學校園已紛紛建成。由此，部分高校背上了沉重的債務，甚至還出現(xiàn)了高負債的不利局面，阻礙了高校的良性發(fā)展。因此，開展節(jié)約型校園基本建設勢在必行。

　　校園基本建設是一項復雜的系統(tǒng)工程。從項目立項、征地、規(guī)劃設計、招投標、施工到竣工驗收，具有周期長，生產(chǎn)規(guī)模大，投資數(shù)額多等特點�；�建管理涉及面廣而且具體，難度大。長期以來，高校一般都把教學、科研放在核心地位，基本建設管理不被重視，管理人員也普遍存在專業(yè)能力不強、管理水平欠缺的現(xiàn)象。

　　2 國內(nèi)外節(jié)約型高校校園的建設管理情況簡介

　　美國許多高校致力于降低溫室氣體排放，保護自然環(huán)境、水資源，材料回收等，由此成立了“氣候變化應對協(xié)議校長聯(lián)盟”、“環(huán)境改進委員會”、“高等教育可持續(xù)發(fā)展委員會”等機構。哈佛大學Allston分校在建設過程中，為了達到人與環(huán)境共存的建設目標，推行校園節(jié)能計劃、資源效率化計劃、學生綠色生活計劃和綜合能源管理計劃等，也旨在通過管理達到計劃的落實。同濟大學嘉定校區(qū)建設過程中，專門成立節(jié)能專向審查機構辦公室，在新校區(qū)建筑的建設項目全壽命周期中融入造價管理、投資動態(tài)控制管理等，加強招投標和過程控制、加強結算管理，節(jié)約了投資。由此可見，科學的基本建設管理是實施節(jié)約型校園建設不可忽視的環(huán)節(jié)，意義重大。

　　3 節(jié)約型校園的建設管理策略

　　3.1 建立一支結構合理、精簡高效、具有較強專業(yè)能力的基建管理隊伍

　　高校的基本建設任務一般由高�；�建管理部門負責，基建部門直接擔負著基建項目的組織和實施，負責協(xié)調(diào)學校與政府職能部門、施工企業(yè)等多方的關系，辦理各種立項、報建手續(xù)，負責解決施工過程中出現(xiàn)技術問題和協(xié)調(diào)矛盾。面對管理的長期性、廣泛性、復雜性和技術性，高校必須建設一支極具專業(yè)性的高效率的基建管理隊伍。這支隊伍的管理人員要認真遵循基本建設的客觀規(guī)律和基本建設程序；要掌握較高的工程技術、經(jīng)濟管理方面的知識；要具備較強現(xiàn)場組織和指揮能力；要有積極進取、大膽創(chuàng)新的開拓精神；同時還要有多思善謀、把握全局、敢于決策的膽略；兢兢業(yè)業(yè)、大公無私、任勞任怨的道德情操。有了這樣素質的隊伍，才能實現(xiàn)科學管理，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)節(jié)約型校園建設。

　　3.2 制定程序規(guī)范的、互相制約的、科學合理的管理制度

　　校園建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及的內(nèi)容繁多。設計前期有征地拆遷、項目可行性研究、立項報建、方案設計招投標，設計評審、與設計、使用部門的反復溝通等。施工前期有施工隊伍的篩選和考察、施工項目招投標、材料價格標準的確定，簽訂合同等。施工階段有隱蔽工程的簽證，材料的報驗，基礎主體及竣工階段的驗收。有工程款的支付、建筑質量安全、現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理等。最后還有資料的歸檔和結算工作等。因此，規(guī)范的管理程序才能使工作有條不紊的開展，忙而不亂。一般基建處下設征地拆遷科、規(guī)劃設計科、造價科、工程管理科和辦公室等科室。每個科室按工作性質劃分職責范圍，科室與科室之間相互配合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。學校財務、審計、監(jiān)察參與基建管理的多個環(huán)節(jié)，增加管理的透明度，也可有效的防止各種違規(guī)操作的事情發(fā)生。

　�。ㄒ唬┘訌娫O計管理，優(yōu)化工程設計

　　1）設計前期資料、數(shù)據(jù)的收集和準備。設計管理部門要做好設計前期資料、數(shù)據(jù)收集的準備工作。在校園規(guī)劃方面要充分了解場地周圍和場地內(nèi)的情況，如城市道路、電力、給排水的相關數(shù)據(jù)。認真編寫規(guī)劃、單體設計任務書，設計方案應交學校和相關使用部門討論，征求他們的意見，以防止工程完工后再進行功能改造造成浪費現(xiàn)象。

　　2）實行限額設計、優(yōu)化經(jīng)濟指標。優(yōu)秀的設計不僅僅體現(xiàn)在建筑與結構設計質量本身，還體現(xiàn)在它在投資的控制上。首先，以立項控制面積規(guī)模。在考慮一定交流空間的基礎上，控制單體建筑的使用系數(shù)不可太低。適當控制門廳、走廊等共用部分的面積，堅持“適用、經(jīng)濟、美觀”的原則。其次，以工程概算書控制造價。

　�。ǘ�）加強造價管理，實行優(yōu)質優(yōu)價

　　1）在招投標機制中精選施工隊伍。工程招投標是一種競爭性措施，它能提高企業(yè)的管理水平，提高工程質量，降低工程成本。因此，進行招投標時要認真執(zhí)行《招投標法》，按照招投標文件的要求認真篩選，選擇“報價合理，保證工程質量及工期，經(jīng)濟效益好，社會信譽高”的施工隊伍。事實已經(jīng)證明，嚴格履行招投標程序選擇出來的施工隊伍的技術水平、管理水平、施工機械化條件及施工工藝都明顯優(yōu)于其它施工隊伍，這無疑是保證工程的施工質量與經(jīng)濟效益的前提條件。

　　2）重視招標答疑，完善施工招標書的內(nèi)容

　　圖紙是編制工程造價的依據(jù)，圖紙的優(yōu)劣直接關系到工程質量的優(yōu)劣，設計的先進與保守又直接關系到造價的高低。在招標前，組織招標答疑、對圖紙進行會審不僅僅可以解決設計中的錯誤、漏項等問題，還能盡量減少施工階段的設計變更。另外，還要組織人員對建筑材料，尤其是裝飾材料、水電設備器具等的質量、品牌、價格進行市場調(diào)查了解并作出明確的規(guī)定，避免工程費用的增加。

　　3）把好預結算審核關

　　做好預決算工作能有效地控制基本建設投資，合理利用資金，降低工程造價。造價管理人員要深入施工現(xiàn)場，隨時掌握工程的進度、隱蔽、質量、變更等情況，在進行工程竣工結算與審核時，要認真收集結算有關資料，嚴格按雙方簽定的《建筑工程承包合同》中規(guī)定的計價方式進行結算。避免弄虛作假，夸大工程量，以確保工程結算的合理性和準確性。

　�。ㄈ�）嚴格施工管理、確保工程質量

　　1）施工進場前的準備工作。施工是大量人工、機械、時間，將成千上萬種材料組合在一起成為建筑產(chǎn)品的過程。只有參與建設的各方共同努力、互相協(xié)調(diào)、精心管理，積極主動地解決施工中發(fā)生的各種問題，才能高質量低消耗按期完成工程。作為基建部門，要認真履行《建筑工程承包合同》中所規(guī)定的義務，為工程施工的順利進行創(chuàng)造良好的條件，要做好施工前期工作，完成進場前的三通一平，積極協(xié)調(diào)好各方之間的關系，完成開工前所需要的各種手續(xù)，按計劃完成對部分材料的供應及工程款的預付。

　　2）組織施工組織設計會審。工程的施工包括施工順序、施工進度、施工方法、施工措施及施工總平面布置圖。這里發(fā)生大量的措施性費用，不同的施工方法和工藝，不同的機械設備的使用，其費用差別很大。因此，必須仔細分析研究其可行性與經(jīng)濟性，特別是對于臨時設施的布置應考慮長遠，盡量做到一次規(guī)劃多次使用。

　　3）把好工程技術、質量關。建立健全質量保證體系，對工程實行全過程質量控制，嚴格實行工程監(jiān)理制度，分部分項工程實行施工單位自檢合格后再報監(jiān)理工程師驗收，做到“上道工序不合格，下道工序不施工”。嚴格執(zhí)行設計變更手續(xù)，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術及質量問題，嚴格控制材料的檢驗制度。加強施工技術資料的管理，保證資料的準確性和可靠性。

　　4）做好隱蔽工程驗收和簽證和材料進場工作。隱蔽工程指地基及基礎、鋼筋混凝土等部位，屬要害部位，對建筑安全起重要作用，不可掉以輕心，以防隱患。因此，必須按照設計及規(guī)范的要求達到合格才能允許隱蔽。另外，隱蔽工程及現(xiàn)場簽證還是結算的依據(jù)，直接影響工程成本。建議多個部門參與簽字，弄虛作假。對進場的材料采取報驗制度，嚴格核對合同中所規(guī)定的質量、品牌和價格，先驗后用。

　　5）把好工程竣工驗收關，督促做好資料的歸檔�？⒐を炇帐枪こ坦芾碜铌P鍵的一環(huán)，是對工程建設結果的全面考核，同時也能總結建設的經(jīng)驗和教訓。一般正式交工驗收前都進行預驗，預驗要逐層逐間按設計和驗收規(guī)范進行檢查，發(fā)現(xiàn)做法與設計不符或質量不合格的地方要認真記錄，并堅決要求返修，以保證工程正式驗收的順利通過。決不能因驗收未把好關，交付使用后又出現(xiàn)大量的質量問題，導致必須返修而造成資金的浪費。

　　3.3 建立節(jié)能專項審查制度

　　成立專門的機構，由校領導、專家、審計等多方參與對項目建設的幾個階段組織節(jié)能專項審查，有助于節(jié)能降耗、節(jié)約投資。一方面領導重視，能投入較多的人力、物力，另一方面，專家能較全面地從幾個重要環(huán)節(jié)把關，從技術上降低基本建設的投資。

　　3.4 長沙理工大學“節(jié)約型”新校區(qū)的建設管理

　　3.4.1 管理機構合理配置

　　3.4.1.1 較強的領導班子。新校區(qū)建設是在學校黨委領導、決策下進行的。建設初期，基建處領導班子里一正三副一總工。

　　3.4.1.2 較完善的管理機構�；�建處下設六個科室，分別是征地拆遷科、用地管理科、規(guī)劃設計科、工程造價科、工程管理科和辦公室，各科室按專業(yè)分類劃分業(yè)務范圍，并承擔相應的管理職責。

　　3.4.1.3 配備較強的專業(yè)人員�；�建處編制為21人。處領導班子都是副高以上職稱，科級以上均為工程師以上職稱并為專業(yè)技術人員。其中教授級高級工程師1名，高級工程師2名，工程師5名。一級注冊建筑師2名（含借調(diào)人員一名），注冊造價師3名，注冊監(jiān)理師1名。

　　3.4.2 管理制度建設

　　3.4.2.1 合同管理制度。設計單位、施工隊伍的確定均通過招投標確定中標隊伍。合同洽談，由財務、審計、監(jiān)察、基建四方共同參與完成。

　　3.4.2.2 統(tǒng)一表格、履行簽字制度。施工單位進場后，有關材料報驗、現(xiàn)場鑒證、設計變更、付款等均采用統(tǒng)一表格。由施工單位上報工程科、各相關科室認定后會簽，最后處長簽字后生效。有了多方的參與和把關，工程造價得到了有效控制。

　　3.4.2.3 規(guī)劃、單體設計方案的招投標制度。新校區(qū)規(guī)劃方案是通過國內(nèi)征集，經(jīng)專家評審并在學校領導和教職員工中廣泛征求意見后確定中標單位。單體建筑如圖書館、體育館、行政辦公區(qū)等大較大的項目，也均是通過公開征集方案確定的。

　　3.4.2.4 工程項目的招投標制度。實行網(wǎng)上發(fā)布招標公告，組織考察隊伍，精選入圍隊伍。采取合理低價中標的原則確定施工隊伍。

　　3.4.2.5 工程質量監(jiān)理負責制度。工程質量、進度、安全由監(jiān)理負責，省質監(jiān)站監(jiān)督管理。工程科派現(xiàn)場代表進行協(xié)調(diào)，督促隱蔽工程的驗收、現(xiàn)場簽證、材料報驗等工作，及時掌握工程進度，保證工期。

　　3.4.2.6 工程結算審計制度。對完成項目的結算，基建處進行初審，初審后交審計處進行復審。初審、復審均可交由有資質的造價事務所進行審查。

　　截止2008年底，新校區(qū)單體建筑34棟，總面積約60萬平方米，道路約1.2萬米，標準田徑場2片，其他體育場地58片，平整土石方250萬方，敷設給排水管道1.8萬米，強弱電管溝8千米，校園綠化1千余畝，校園基礎設施配套基本到位。用于基建的投資約14.23億元。其中，新校區(qū)征地2083畝，平均每畝13萬元，總計2.71億元。建安工程約9億元，其他教學實驗、行政設備與設施2.52億元。長沙理工大學新校區(qū)由于融入了節(jié)約型校園建設理念，建設管理制度健全、程序規(guī)范、成本控制嚴格，節(jié)約型校園基本建設取得了良好的效果。

　　參考文獻：

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