物業(yè)管理師

當(dāng)前位置:建設(shè)工程教育網(wǎng) > 物業(yè)管理師 > 復(fù)習(xí)指導(dǎo) > 正文

物業(yè)管理師之管理實務(wù)考試資料:物業(yè)管理前期介入的目的二

2010-09-16 11:01 來源:來源于網(wǎng)絡(luò) 打印 | 收藏 |
字號

| |

  四、前期介入的三個需要關(guān)注的問題

  1、關(guān)注工程建設(shè)問題。

 。1)電氣方面:應(yīng)重點關(guān)注各設(shè)備用房的通風(fēng)、降溫、排水、應(yīng)急照明、消防器材配備等問題,同時應(yīng)對各個電氣設(shè)備的分布、數(shù)量、性能等方面進行熟悉、統(tǒng)計,對各供電線路走向、線徑、具體預(yù)埋點進行了解,對照明線路設(shè)計是否符合以后管理進行確認,提出可行性整改建議,以確保物業(yè)整體統(tǒng)一美觀,方便后期的維修、保養(yǎng)和管理。有的小區(qū)前期各種表具的安裝未進行統(tǒng)一規(guī)劃,以致墻上出現(xiàn)東一塊、西一塊布滿了有線電視、水表、電表、電子安保、電話等箱子、電線,既影響物業(yè)美觀,降低社區(qū)檔次,又存在嚴(yán)重的安全隱患。為防范此類現(xiàn)象,物業(yè)管理公司就應(yīng)在前期介入階段就發(fā)揮作用,提醒開發(fā)商做好不同表具安裝單位的組織協(xié)調(diào)工作,統(tǒng)一表具、管線的安裝規(guī)范,從而確保物業(yè)的整體美觀并杜絕安全隱患。

 。2)消防方面:應(yīng)重點對水系統(tǒng)中的消火栓、噴淋管網(wǎng)的走向、閥門的分布、水泵結(jié)合器的位置進行了解;同時對電系統(tǒng)中的風(fēng)機、排煙系統(tǒng)的分布和工作原理進行掌握,最后還要熟悉和掌握消防監(jiān)控主機的工作原理,回路的分布以及卷簾門的分布情況。

  (3)給排水方面:應(yīng)重點了解供水系統(tǒng)情況。各樓層由哪里供水,水箱、水池的位置、容量,市政供水的位置,住戶的供水方式以及各個閥門的位置。在排水方面應(yīng)了解雨水、污水、冷凝水(空調(diào)水)的走向,檢查口的位置,化糞池、流泥井的位置等。

  (4)土建施工方面:應(yīng)重點了解哪些為整體混凝土施工,哪些為空心磚砌成,以方便日后住戶裝修時,能告之哪些墻不能拆除,墻體、天花、地面在哪些位置埋有管線,需要在打孔和裝修時加以注意。

  (5)公共水電方面:應(yīng)了解由于供水、供電實行最低用量要求,故公共用水、用電不能安裝過多的計量表,以免計量表因使用達不到最低用量,造成用戶多付費用。因此對于公共用水、用電,在規(guī)劃設(shè)計時物業(yè)管理公司就應(yīng)該建議盡量集中在一起,使用一塊計量表。

  2、關(guān)注保潔綠化問題。

 。1)保潔方面:應(yīng)重點關(guān)注各樓層垃圾桶的設(shè)置是否合理,樓層清潔用水是否方便,在電梯轎廂內(nèi)吸塵用電是否方便,天臺是否設(shè)置了照明及水龍頭,是否設(shè)計了垃圾收集點及相配套的水龍頭、地漏等與清潔有關(guān)的設(shè)施,F(xiàn)在小區(qū)里經(jīng)常見到業(yè)主圖方便將袋裝的垃圾扔在門口或電梯口,待物業(yè)管理人員定時收集垃圾時,垃圾袋大多早已破漏或散發(fā)難聞氣味,從而構(gòu)成對公共環(huán)境二次污染的現(xiàn)象。針對這個問題,物業(yè)管理公司在前期介入時就可建議開發(fā)商在每棟樓前設(shè)計一個內(nèi)置式的、與建筑渾然一體的、可投擲袋裝垃圾的垃圾箱,從而有效解決該問題。

  (2)綠化方面:應(yīng)關(guān)注綠化設(shè)計的品種是否適宜以后的物業(yè)管理,是否適宜以后長期保持相應(yīng)的花期,以及各種自動澆水系統(tǒng)是否完善,花池的排水是否恰當(dāng)。如果物業(yè)還配有泳池設(shè)備的,還應(yīng)注意其設(shè)計是否合理,補水、溢水、排水是否完善。

  3、關(guān)注安全防護問題。

  在安全防護方面,物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)重點關(guān)注其智能防盜設(shè)備是否完善,周邊防翻越設(shè)置是否合理,各種監(jiān)控鏡頭的設(shè)置是否充足、合理,出入門能否有效隔離商住空間,出入口的設(shè)置是否合理,各種工程管道井是否存在安全隱患等。

  目前,物業(yè)管理前期介入雖然普及面不廣,面臨的具體問題也較多,但從已經(jīng)實施前期介入的物業(yè)項目的成功經(jīng)驗來看,物業(yè)管理的前期介入非常必要、非常有效,而且越早介入越好。相信在政府主管部門的支持下,開發(fā)商及物業(yè)管理公司的共同努力下,前期介入工作作為物業(yè)管理的不可分割的部分,將對社區(qū)建設(shè)的發(fā)展起到不可估量的巨大作用。

班次推薦

4大班次+考前模擬題 提升學(xué)習(xí)效果;

經(jīng)典班次組合 專家在線答疑!

特色通關(guān)班:當(dāng)期考試結(jié)束后一周關(guān)閉
特色無憂班:報名或考試當(dāng)期不過,第二年免費學(xué)

4大班次+考前模擬題+1套預(yù)測試題

智能交互課件 階段測試點評!

精品通關(guān)班:當(dāng)期考試結(jié)束后一周關(guān)閉
精品無憂班:報名或考試當(dāng)期不過,第二年免費學(xué)

考前模擬題+2套預(yù)測試題+考前沖關(guān)寶典

名師定期直播 一對一跟蹤教學(xué)

實驗通關(guān)班:當(dāng)期考試結(jié)束后一周關(guān)閉
實驗無憂班:報名或考試當(dāng)期不過,第二年免費學(xué)

考前模擬題+3套預(yù)測題+沖關(guān)寶典+考前重點

大數(shù)據(jù)分析小灶教學(xué) 私人定制服務(wù)!

定制通關(guān)班:當(dāng)期考試結(jié)束后一周關(guān)閉
定制無憂班:報名或考試當(dāng)期不過,第二年免費學(xué)

以知識點為單元 十分鐘一堂課

智能交互課件 階段測試點評

報同科目輔導(dǎo) 享7折優(yōu)惠!

最新資訊
版權(quán)聲明

1、凡本網(wǎng)注明“來源:建設(shè)工程教育網(wǎng)”的所有作品,版權(quán)均屬建設(shè)工程教育網(wǎng)所有,未經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載、鏈接、轉(zhuǎn)貼或以其他方式使用;已經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)的,應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)使用,且必須注明“來源:建設(shè)工程教育網(wǎng)”。違反上述聲明者,本網(wǎng)將追究其法律責(zé)任。
  2、本網(wǎng)部分資料為網(wǎng)上搜集轉(zhuǎn)載,均盡力標(biāo)明作者和出處。對于本網(wǎng)刊載作品涉及版權(quán)等問題的,請作者與本網(wǎng)站聯(lián)系,本網(wǎng)站核實確認后會盡快予以處理。
  本網(wǎng)轉(zhuǎn)載之作品,并不意味著認同該作品的觀點或真實性。如其他媒體、網(wǎng)站或個人轉(zhuǎn)載使用,請與著作權(quán)人聯(lián)系,并自負法律責(zé)任。
  3、聯(lián)系方式:010-82326699 / 400 810 5999。

返回頂部