前言：建設(shè)施工項目進度控制是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。因此有必要對施工項目進度控制的各個方面進行分析研究，本文著重從施工項目進度控制的計劃、基本方法、措施、任務(wù)、等幾個方面進行了較詳細的闡述和分析，為進一步更好的實施施工項目進度控制提供了一些必要的看法和總結(jié)。

　　1. 建設(shè)工程項目進度控制的概念及原理

　　1.1項目進度控制的概念

　　施工項目進度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)直到工程竣工驗收。施工項目進度控制的總目標是確保施工項目既定目標工期的實現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當縮短施工工期。[1]

　　1.2項目進度控制的原理

　　1）動態(tài)控制原理

　　施工項目進度控制是一個不斷進行的動態(tài)控制，也是一個循環(huán)進行的過程。從項目施工開始，實際進度就出現(xiàn)了運動的軌跡，也就是計劃進入執(zhí)行的動態(tài)。施工進度計劃控制采用動態(tài)循環(huán)的控制方法。

　　2）系統(tǒng)原理

　　首先要建立項目計劃系統(tǒng)、項目進度實施組織系統(tǒng)、項目進度控制組織系統(tǒng)三大系統(tǒng)。通過從總體計劃到局部計劃，逐層進行控制目標分解，保證計劃控制目標落實。

　　3）信息反饋原理

　　在整個管理中建立兩個主體，即主控制室和操作平臺。施工的實際進度通過信息反饋給基層施工項目進度控制的工作人員，在分工的職責(zé)范圍內(nèi)，經(jīng)過對其加工，再將信息逐級向上反饋，直到主控制室。主控制室整理統(tǒng)計各方面的信息，經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進度計劃，使其符合預(yù)定工期目標。

　　4）彈性原理

　　施工項目工期長，影響進度的原因很多，其中有的已被人們掌握。根據(jù)統(tǒng)計經(jīng)驗估計出影響的程度和出現(xiàn)的可能性，編制施工項目進度計劃時就會留有余地[2].

　　5）網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理

　　在施工項目進度的控制中利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理編制進度計劃，根據(jù)收集的實際進度信息，比較和分析進度計劃， 又利用網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化、工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計劃。

　　2、現(xiàn)階段我國建設(shè)工程項目進度控制計劃的編制、跟蹤檢查與調(diào)整

　　2. 1 編制建設(shè)工程項目進度控制計劃

　　1）項目總進度控制計劃。典型的項目總進度控制計劃是根據(jù)建設(shè)工程項目合同的要求，將整個建設(shè)項目的主要系統(tǒng)和單項，按設(shè)計、采購、施工和開車等部分，用橫道圖表示其進度控制關(guān)系，以此協(xié)調(diào)各系統(tǒng)和單項的進度控制關(guān)系并約束以下各層的進度控制計劃[3].

　　2）系統(tǒng)主進度控制計劃。系統(tǒng)主進度控制計劃的編制一般先分別編制初步的設(shè)計、采購、施工三項分進度控制計劃，通常先編制初步的采購進度計劃，從請購單提出開始，到設(shè)備材料運抵施工現(xiàn)場為止。其次編制初步的施工進度計劃。最后編制初步的設(shè)計進度計劃。

　　3）以區(qū)域為單位，分別按設(shè)計、采購、施工和開車等部分單獨編制工程項目進度控制。該進度控制計劃必須與工程項目的工作分解結(jié)構(gòu)相一致。

　　4）編制工程項目詳細進度計劃，是最基本的一層進度控制計劃，也是詳細工程項目進度管理、資源分配和執(zhí)行效果測量的具體體現(xiàn)[4].該層控制計劃達到能夠進行資源分配的深度，以保證各個項目的任務(wù)都能夠按工程項目進度控制的要求完成。

　　5）工程項目作業(yè)進度計劃，其內(nèi)容和形式與第四層進度計劃相似，列出該工作項目的起止時間，同樣能達到進行資源分配的深度。上述各層進度控制計劃之間是相互制約和彼此跟蹤的。在工程項目實施過程中，如果產(chǎn)生影響工程進度控制的因素，一般應(yīng)調(diào)整資源或采用其他措施加以解決。只有在特殊情況下經(jīng)過批準調(diào)整工程項目進度控制計劃[5].此外，在建設(shè)工程項目實施過程中，還需要編制另外一些類型的工程項目進度控制計劃，如工程項目的年度進度控制計劃，工程三月滾動控制計劃，工程三周滾動控制計劃等。

　　2.2 建設(shè)工程項目進度控制計劃的跟蹤檢查與調(diào)整

　　在建設(shè)工程項目進度控制的實際執(zhí)行過程中，由于項目主客觀條件的變化應(yīng)及時跟蹤檢查進度控制計劃的執(zhí)行情況，出現(xiàn)進度偏差，及時采取措施，進行必要的調(diào)整和動態(tài)控制。在工程項目具體實施過程中，我們按照建設(shè)工程項目進度控制工作的管理程序，有組織、有計劃、科學(xué)合理地做好工程項目進度控制的各項工作[6].在工程月進度控制計劃、工程三月滾動控制計劃及工程進度控制執(zhí)行情況報告中，明確提出切實可行的改進措施。合理壓縮影響工程總進度控制目標的部分工程子項設(shè)計進度計劃，要求在條件具備的前提下提前完成工程設(shè)計，確保及時提供工程招投標及大型設(shè)備采購工作所必須的設(shè)計資料，使工程招投標及大型設(shè)備采購工作按工程進度控制目標正常進行。同時合理壓縮建設(shè)工程的施工周期，加強工程現(xiàn)場的組織管理與工作協(xié)調(diào)，對工程項目的系統(tǒng)進度控制計劃進行必要的調(diào)整和動態(tài)控制，以指導(dǎo)下一階段各項工程進度控制計劃的順利實施。

　　3、現(xiàn)階段我國實現(xiàn)建設(shè)目進度控制方法、措施和主要任務(wù)

　　3.1施工項目進度控制的方法

　　施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃[7].控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門和作業(yè)隊之間的進度關(guān)系。

　　3.2 施工項目進度控制的措施

　　施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。織措施主要是指落實各層次的進度控制的人員，具體任務(wù)和工作責(zé)任； 建立進度控制的組織系統(tǒng)；按著施工項目的結(jié)構(gòu)、進展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進行項目分解，確定其進度目標，建立控制目標體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等； 對影響進度的因素分析和預(yù)測[8].技術(shù)措施主要是采取加快施工進度的技術(shù)方法。合同措施是指對分包單位簽定施工合同的合同工期與有關(guān)進度計劃目標相協(xié)調(diào)。經(jīng)濟措施是指實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施。信息管理措施是指不斷地收集施工實際進度的有關(guān)資料進行整理統(tǒng)計與計劃進度比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報告[10].。

　　3.3 施工項目進度控制的任務(wù)

　　施工項目進度控制的主要任務(wù)是編制施工總進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個施工項目的任務(wù)；編制單位工程施工進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程的施工任務(wù)；編制分部分項工程施工進度計劃，并控制其執(zhí)行，按期完成分部分項工程的施工任務(wù)；編制季度、月（旬、周） ，作業(yè)計劃，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標等[10].

　　4、結(jié)語

　　由于工程項目的施工特點，尤其是較大和復(fù)雜的施建設(shè)工程項目進度控制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，進度控制把工程計劃、信息技術(shù)、項目管理等方面有機的結(jié)合起來[11]，根據(jù)建設(shè)工程項目合同要求和工程項目自身的特點，制定科學(xué)合理的工程項目進度控制目標，編制切實可行的工程項目進度控制計劃；定期對工程項目進度控制計劃的執(zhí)行情況跟蹤檢查與及時調(diào)整，進行系統(tǒng)、科學(xué)、合理的動態(tài)化管理，就能夠取得節(jié)省建設(shè)工程投資，保證工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期的良好效果，實現(xiàn)建設(shè)工程項目總進度控制目標。

　　參考文獻：

　　[1]. 頌和平。淺談房屋建筑工程項目進度控制[J ] . 西部探礦工程，2005（5）：39～40.

　　[2]. 姜文元。建設(shè)工程項目管理規(guī)范[ S] . GB/ T 50326 —2006 .

　　[3]. 李東華。建設(shè)工程項目進度控制〔M〕。中國水利電力出版社，北京，1999.

　　[4]. 工程項目管理手冊〔M〕。中國勘察設(shè)計協(xié)會，北京，1992.

　　[5]. 李向前《管理決策思維與企業(yè)持續(xù)發(fā)展》《決策者》，2002 年13 期。

　　[6]. 劉英文，蔡得利《談加強項目成本管理，提高企業(yè)經(jīng)營效益的方法和措施》《施工企業(yè)管理》2002 年7 期。

　　[7]. 秦志華，洪向華主編《項目經(jīng)理》，中國城市出版社2002.

　　[8]. 刀錢建國《在工程施工中加強形象管理，打造開啟市場大門的金鑰匙》《施工企業(yè)管理》，2002 年8 期。

　　[9]. 閡麗，謝宇輝《項目成本管理在施工中的實際應(yīng)用》《施工企業(yè)管理》，2002 年6 期。

　　[10].任建琳等編著。工程建設(shè)進度控制。北京：水利電力出版社。1993 [11].朗榮，焱木等主編。施工企業(yè)項目管理。北京：中國人民大學(xué)出版社。1993