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項(xiàng)目管理中計劃編制的經(jīng)典步驟

2009-11-27 15:25    【  【打印】【我要糾錯】

  編制進(jìn)度計劃的經(jīng)典步驟:

  ①建立企業(yè)和項(xiàng)目資源庫。

 、谠O(shè)置項(xiàng)目日歷、資源日歷。

  ③設(shè)置項(xiàng)目的

  的主要里程碑點(diǎn)。

  ④在WBS(工作包)下列出工作清單(Task,Activity)。

 、輰γ總Task估計工期。

 、捱B接每個Task間的邏輯關(guān)系(SS,F(xiàn)S,F(xiàn)S,F(xiàn)F,延時)。

 、呒虞d完成每個Task所需要的資源和資源數(shù)量。

 、噙M(jìn)度計算后,看開完工里程碑是否符合合同或業(yè)主要求,看資源負(fù)荷是否過大。

 、峥催M(jìn)度計劃是否需要調(diào)整。

 、庹{(diào)整的方法為:壓縮關(guān)鍵路徑上Task的工期,多投入資源以縮短工期,分解較長工期的作業(yè)。

  ⑾看調(diào)整后的進(jìn)度計劃是否合適。合適的話,則把第一份計劃,保存為目標(biāo)計劃(Baseline)。

 、袕埌癜l(fā)布第一版本計劃,通知項(xiàng)目干系人。

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