關(guān)于我們

在線客服

幫助

24小時客服:010-82326699 400-810-5999

建設工程教育網(wǎng) > 建筑文苑 > 工程管理 > 正文

優(yōu)秀項目經(jīng)理談項目管理

2010-04-01 14:53    【  【打印】【我要糾錯】

  “榮譽歸功于項目法管理”———剛剛被中國建筑業(yè)協(xié)會評為全國優(yōu)秀項目經(jīng)理的北京城建集團城市鐵路工程項目經(jīng)理部經(jīng)理李文建一語道出了他對項目法管理的最深感受。

  44歲的李文建在建筑工地已度過了24個春秋,僅干施工隊長、項目經(jīng)理就有十七八個年頭了。他參與施工的中國劇院工程被評為首都20世紀80年代十大建筑之一,中國康復研究中心工程榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎和魯班獎,北京大學地質(zhì)教學樓工程奪得國家教委工程邵逸夫獎,首都國際機場航站樓工程被建設部評為“全國建筑業(yè)新技術(shù)應用示范工程金牌獎”和魯班獎,突尼斯青年技術(shù)學院工程也以過硬的質(zhì)量、一流的管理贏得了外國業(yè)主的高度評價。在談到這些成績時,李文建深有感觸地說,項目法管理給了他很大的啟發(fā)和教育。

  1987年,北京城建集團一公司率先在全國建筑業(yè)推行了項目法施工管理的改革,產(chǎn)生了巨大的社會反響,也使李文建開始認識了項目法管理這一先進的科學管理方法,十多年的施工管理實踐,使李文建對項目法管理的認識形成了獨到理解。他認為,建筑施工企業(yè)推行項目法施工管理是必由之路,也是建筑施工進入市場參與競爭的必要條件。建筑施工企業(yè)必須按項目法施工要素和要求,以施工項目為對象,以單位工程為目標,組建項目經(jīng)理部,實行項目經(jīng)理負責制,充分發(fā)揮項目經(jīng)理的權(quán)限,形成決策權(quán),效率高,指揮權(quán)威性強,人員機構(gòu)精干,代表法人對單位工程從開工到竣工包擴質(zhì)量、工期、成本、文明施工、安全生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)全權(quán)負責的項目班子。

  李文建聯(lián)系推行項目法管理償?shù)搅颂痤^,側(cè)重介紹了項目法管理的特點。他說:“項目法管理的一個顯著特點就是施工企業(yè)內(nèi)部管理層和勞務層分離,這叫兩層分離。這有利于施工企業(yè)的專業(yè)化管理水平和施工技術(shù)水平的提高,有利于項目管理班子集中更多的精力和時間,專門研究如何履行合同,加強施工管理和專業(yè)管理。如在建筑面積達33萬平方米的國家重點工程———首都國際機場新航站樓工程施工中,我們這個項目部作為總承包單位,通過推行項目總包負責制,總結(jié)出了一套適合多單位、多專業(yè)在特大型工程中交叉作業(yè)、聯(lián)合施工的項目管理的經(jīng)驗和辦法,在歷時三、四年的施工期間,把集團內(nèi)部和外部的,還有國外在內(nèi)的總計79家專業(yè)分包單位和上萬名施工人員管理的井井有條。并推廣和應用了十幾項新技術(shù)、新工藝,施工質(zhì)量達到優(yōu)良,該工程一舉奪得魯班獎,為國家和企業(yè)贏得了榮譽,創(chuàng)出了效益。如果不搞總包項目管理,這樣的特大型工程很難優(yōu)質(zhì)、快速完工。在北京大學地質(zhì)教學樓工程施工中,我們與有關(guān)單位合作制定了超大型琉璃瓦施工技術(shù)和驗收標準,與中國建筑工程研究院合作解決了玻璃鋼模殼支撐體系,這一技術(shù)的推廣應用,使該工程質(zhì)量獲總優(yōu),被評為國家教委邵逸夫工程獎,并評為市級文明安全工地。”

  “項目法管理的另一個特點就是項目經(jīng)理班子的成本目標更明確了,責任更大了。成本是企業(yè)經(jīng)濟效益最重要的基礎,項目經(jīng)理部就是建筑施工企業(yè)的成本中心,項目部能否有效控制工程成本,直接影響到企業(yè)的利潤。項目法管理能夠比較有效地解決,成本不清、不會算賬、不知虧贏等問題。過去,承擔一個工程的施工,自有職工少則百八十人,多則上千人,有的高達數(shù)千人,活還沒干就要投很大一筆錢,先建職工生活基地,不僅工程成本加大,后勤管理難度也大,F(xiàn)在只需要二、三十個管理技術(shù)人員組建一個項目班子,進行項目管理就可以了,工程成本大大降低了,企業(yè)效益肯定比過去好多了,同時還培養(yǎng)、鍛煉一大批生產(chǎn)經(jīng)營管理和技術(shù)人才。這就是項目法管理的一大優(yōu)點。我們在承擔某項工程施工中,因施工管理人員和作業(yè)人員多,經(jīng)測算肯定要出現(xiàn)虧損,通過實行項目成本目標責任控制,減少了一大批富余人員,施工中時時刻刻注意精打細算、大大減少了費用支出,最后,還獲得了300多萬元的可觀利潤。”

  在實行項目法管理的實踐過程中,李文建還注意進行新的嘗試。如在北京城市鐵路工程施工中,對項目法施工管理進行了延伸,把集團創(chuàng)建“文明四區(qū)”和推行CIS戰(zhàn)略的工作目標和標準要求和北京市創(chuàng)建文明安全工地的管理辦法等引入項目法管理中,勇于實踐,大膽探索,徹底改變了市政工程因戰(zhàn)線長,安全施工和文明施工難管理的狀況,使該工地一舉跨入集團文明施工區(qū)標桿行列。“管理是企業(yè)的永恒主題”。在談到今后的想法和打算時,李文建認為,迎接新挑戰(zhàn)、抓住新機遇的關(guān)鍵,就是要把項目法管理落實好,把國際先進的管理思想理解透,把先進的管理辦法與建筑施工企業(yè)的實際有機結(jié)合,在提高項目管理水平上下功夫,在提高項目班子成員的素質(zhì)上下功夫,這樣才能使建筑施工企業(yè)的管理水平與國際接軌、與市場接軌,增強在國際建筑市場上的競爭力。

收藏分享:論壇
分享到:
相關(guān)新聞
  • 特色班
    4大班次+2-3套全真模擬題
    提升學習效果
  • 精品班
    4大班次+2-3套全真模擬題+1套預測試題
  • 實驗班
    3套全真模擬題+2套預測試題+考前沖關(guān)寶典
  • 定制班
    3套模擬題+3套預測題+考前沖關(guān)寶典+考前重點
  • 移動班
    以知識點為單元授課練習,
    強化重點、難點、考點
版權(quán)聲明

  1、凡本網(wǎng)注明“來源:建設工程教育網(wǎng)”的所有作品,版權(quán)均屬建設工程教育網(wǎng)所有,未經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載、鏈接、轉(zhuǎn)貼或以其他方式使用;已經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)的,應在授權(quán)范圍內(nèi)使用,且必須注明“來源:建設工程教育網(wǎng)”。違反上述聲明者,本網(wǎng)將追究其法律責任。
  2、本網(wǎng)部分資料為網(wǎng)上搜集轉(zhuǎn)載,均盡力標明作者和出處。對于本網(wǎng)刊載作品涉及版權(quán)等問題的,請作者與本網(wǎng)站聯(lián)系,本網(wǎng)站核實確認后會盡快予以處理。
  本網(wǎng)轉(zhuǎn)載之作品,并不意味著認同該作品的觀點或真實性。如其他媒體、網(wǎng)站或個人轉(zhuǎn)載使用,請與著作權(quán)人聯(lián)系,并自負法律責任。
  3、本網(wǎng)站歡迎積極投稿。