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談我國(guó)企業(yè)成本管理

2010-04-02 14:50    【  【打印】【我要糾錯(cuò)】

  隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日臻成熱,越來(lái)越凸顯企業(yè)成本管理的重要性。為此,如何降低生產(chǎn)成本,取得最佳效益,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值和增值,就成為現(xiàn)代企業(yè)急需解決的一個(gè)重要問(wèn)題。

  現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。要提高經(jīng)濟(jì)效益,必須加強(qiáng)企業(yè)成本管理。長(zhǎng)期以來(lái),在高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,國(guó)家通過(guò)指令性計(jì)劃直接對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)控。所以,企業(yè)的成本管理觀念比較淡薄,即使講成本管理,也主要是從降低消耗、節(jié)約費(fèi)用考慮,側(cè)重于對(duì)產(chǎn)品成本的核算,不注重所消耗成本能得到的市場(chǎng)價(jià)值,不在提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量和功能上做文章。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)所面臨的外部和內(nèi)部環(huán)境都發(fā)生了根本性的變化,傳統(tǒng)的成本管理越來(lái)越不能適應(yīng)新形勢(shì)的需要。企業(yè)為了能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,必須進(jìn)行成本管理的變革,變傳統(tǒng)的被動(dòng)式成本核算管理為主動(dòng)的戰(zhàn)略成本管理,把成本管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程。與傳統(tǒng)的成本管理相比,戰(zhàn)略成本管理具有明顯的優(yōu)越性。

  一、我國(guó)企業(yè)成本管理中的問(wèn)題

 。ㄒ唬┏杀居^念模糊。企業(yè)成本是企業(yè)生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品所發(fā)生的一切費(fèi)用的總和。進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后,企業(yè)的職能發(fā)生了相應(yīng)變化,企業(yè)既是生產(chǎn)者,又是經(jīng)營(yíng)者。但實(shí)際工作中,許多企業(yè)在成本管理中往往以產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程為中心,只注重對(duì)生產(chǎn)成本的管理,卻沒(méi)有考慮到企業(yè)內(nèi)部其他非生產(chǎn)部門對(duì)成本費(fèi)用的影響,如管理部門的管理環(huán)節(jié)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部門的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)及供銷環(huán)節(jié)等,對(duì)企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是視而不見(jiàn)。這種成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求,使企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,更削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí),由于不能把生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)相統(tǒng)一,導(dǎo)致產(chǎn)品大量積壓,資金沉淀,嚴(yán)重影響資金的周轉(zhuǎn)和生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),最終使企業(yè)效益受損,難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

 。ǘ┏杀竟芾頊笥谛蝿(shì)發(fā)展。成本管理應(yīng)依據(jù)市場(chǎng)信息進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)、分析和決策,而不應(yīng)該停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的產(chǎn)供銷模式上。事實(shí)上,對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),成本管理應(yīng)以優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈為著眼點(diǎn),應(yīng)用成本會(huì)計(jì)所提供的有關(guān)經(jīng)營(yíng)控制和管理決策方面的信息進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理決策活動(dòng),以免盲目組織生產(chǎn)而造成經(jīng)濟(jì)損失。目前,我國(guó)多數(shù)企業(yè)成本管理系統(tǒng)基本是服務(wù)于存貨計(jì)價(jià)及收益確定目的,重賬面管理,忽略實(shí)物管理,重事后算賬,缺乏經(jīng)營(yíng)控制,忽略了成本管理的事前預(yù)測(cè)和管理決策。這樣容易出現(xiàn)賬實(shí)不符,賬面成本不健全,報(bào)表流于形式等現(xiàn)象。另外,企業(yè)動(dòng)態(tài)成本掌握不及時(shí),很少開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析,難以實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理。

 。ㄈ┤狈κ袌(chǎng)觀念。市場(chǎng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益的場(chǎng)所,也是生產(chǎn)的導(dǎo)向,但是許多企業(yè)卻脫離市場(chǎng)需求進(jìn)行生產(chǎn),片面強(qiáng)調(diào)高產(chǎn)量,一旦市場(chǎng)需求已飽和或者彈性不大,那么企業(yè)的產(chǎn)量越高,所造成的損失就越大。發(fā)生在我們身邊的一個(gè)典型例子就是國(guó)產(chǎn)彩電業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。在當(dāng)初引進(jìn)彩電生產(chǎn)線時(shí),彩電廠商都希望通過(guò)上大項(xiàng)目來(lái)提高產(chǎn)量,從而降低成本,利用低成本形成的價(jià)格優(yōu)勢(shì)爭(zhēng)取消費(fèi)者。但是這種做法沒(méi)有很好地考慮彩電市場(chǎng)的容量,市場(chǎng)過(guò)度飽和帶來(lái)的只是一次次的產(chǎn)品降價(jià),現(xiàn)在很多彩電廠商都是在賠本做買賣,企業(yè)的生存都成問(wèn)題,更不用說(shuō)發(fā)展壯大了。

 。ㄋ模┏杀拘畔⒉荒軡M足成本管理的需要。成本信息是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)出、傳遞或取得的反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)供銷耗費(fèi)情況的成本數(shù)據(jù)和成本資料。成本信息是成本管理的依據(jù),它可以控制和考核生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益,可以用來(lái)制定計(jì)劃、預(yù)算和長(zhǎng)短期的經(jīng)營(yíng)決策,對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理起著很重要的作用。但有的企業(yè)為了完成各項(xiàng)指標(biāo)或任務(wù),往往人為地調(diào)整成本,亂攤成本,不計(jì)、少計(jì)成本的現(xiàn)象普遍存在,使得成本不能真實(shí)地反映企業(yè)的耗費(fèi)水平,造成企業(yè)虛盈實(shí)虧、潛虧嚴(yán)重、賬目混亂、信息失真的局面。

  (五)缺乏現(xiàn)代化管理手段,F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展,為企業(yè)建立現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)奠定了基礎(chǔ)。但是,許多企業(yè)的成本管理仍然處于手工操作階段,離電子化、現(xiàn)代化要求相距甚遠(yuǎn)。而隨著影響產(chǎn)品成本升降因素的不斷增加,企業(yè)各成本管理部門所要處理的信息急劇增多,這就迫切需要通過(guò)會(huì)計(jì)電子化手段進(jìn)行企業(yè)的成本管理。

  二、解決成本管理存在問(wèn)題的對(duì)策

 。ㄒ唬(shù)立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)應(yīng)樹(shù)立成本的系統(tǒng)管理觀念,將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程,強(qiáng)調(diào)整體與全局,對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。通過(guò)研究每種成本管理方法的本質(zhì)及其適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特色,構(gòu)建出系統(tǒng)的成本管理方法體系。一方面為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力,成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程,而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析,以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì);向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求,就會(huì)涉及到產(chǎn)品的信息來(lái)源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫(kù)存成本、銷售成本,以及對(duì)顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對(duì)所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理,以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。如,在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段推行價(jià)值分析。另一方面,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應(yīng),成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本,如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等等。

 。ǘ┮胂冗M(jìn)的成本管理方法和手段。在現(xiàn)代制造業(yè)中,間接費(fèi)用的比重極大地增加,間接費(fèi)用的結(jié)構(gòu)和可歸屬性也徹底發(fā)生了改變,許多費(fèi)用甚至完全發(fā)生在制造過(guò)程以外,如設(shè)計(jì)生產(chǎn)程序費(fèi)用、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程費(fèi)用、組織訂單費(fèi)用等等。加之現(xiàn)代制造業(yè)自動(dòng)化程度日益提高,直接人工成本極大地減少,這就直接引發(fā)了作業(yè)成本法的產(chǎn)生。作業(yè)成本法是一種真正具有創(chuàng)新意義的成本計(jì)算方法,是適應(yīng)當(dāng)代高新科學(xué)技術(shù)的制造環(huán)境和靈活多變的顧客化生產(chǎn)的需要而形成和發(fā)展起來(lái)的。它以顧客鏈為導(dǎo)向,以價(jià)值鏈為中心,對(duì)企業(yè)的“作業(yè)流程”進(jìn)行根本、徹底的改造,強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部顧客的關(guān)系,從企業(yè)整體出發(fā),協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)的關(guān)系,要求企業(yè)物資供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的各項(xiàng)作業(yè)形成連續(xù)、同步的“作業(yè)流程”,消除一切不能增加價(jià)值的作業(yè),使企業(yè)處于持續(xù)改善狀態(tài),促進(jìn)企業(yè)整體優(yōu)化,確立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。它改革了制造費(fèi)用的分配方法,并使產(chǎn)品成本和期間成本趨于一致,大大提高了成本信息的真實(shí)性。

 。ㄈ┎扇〈胧┍WC成本信息有效。企業(yè)應(yīng)該建立健全的內(nèi)部控制制度,以保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全完整,檢查會(huì)計(jì)資料的準(zhǔn)確性和可靠性,提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率以及促進(jìn)企業(yè)貫徹既定的經(jīng)營(yíng)方針,F(xiàn)代企業(yè)制度下的內(nèi)部控制已不是傳統(tǒng)的查弊和糾錯(cuò),其內(nèi)容涉及到企業(yè)治理機(jī)構(gòu)的各個(gè)方面和各個(gè)層次。而保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性貫穿于內(nèi)部控制發(fā)展的主線;提高企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)。作為企業(yè)管理者以及為管理者提供信息服務(wù)、參與經(jīng)營(yíng)決策的會(huì)計(jì)人員,要在實(shí)現(xiàn)愿望的同時(shí)盡到自己的責(zé)任,一方面是增強(qiáng)法制意識(shí),一方面是增強(qiáng)道德自律意識(shí),增強(qiáng)道德責(zé)任心和責(zé)任感,保持職業(yè)良知,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和人的道德水準(zhǔn)的雙重提升。

 。ㄋ模┘訌(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查和信息反饋在成本管理中的應(yīng)用。信息作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)重要因素,也是企業(yè)成本管理的有機(jī)組成部分。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,成本管理越來(lái)越復(fù)雜,尤其在現(xiàn)代成本管理又與科技進(jìn)步緊密相連,企業(yè)成本管理水平能否隨形勢(shì)發(fā)展而提高,經(jīng)營(yíng)能否順利進(jìn)行,很大程度上又取決于對(duì)成本的信息反饋水平。因此,企業(yè)成本管理也必須適應(yīng)這一客觀要求,不斷提高信息管理水平。盡可能地吸收和借鑒中外成本管理的成功經(jīng)驗(yàn),抓住機(jī)遇,真正成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的強(qiáng)者。任何一種有效的成本管理模式都不是一成不變的,它會(huì)隨著社會(huì)的發(fā)展,環(huán)境的變化而不斷變化,我們決不能靜態(tài)地去看它,而要?jiǎng)討B(tài)地去研究成本管理模式,不斷創(chuàng)新成本管理模式,以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。

  三、思考

  隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展、變化以及高新技術(shù)和管理科學(xué)的不斷創(chuàng)新,成本管理的范圍日益擴(kuò)大,成本管理的思想也將不斷充實(shí)與深化;我們的企業(yè)應(yīng)該學(xué)會(huì)運(yùn)用戰(zhàn)略成本的眼光進(jìn)行成本管理,同時(shí)積極探索管理中存在的一系列問(wèn)題的新的對(duì)策與方法,在實(shí)踐中提高企業(yè)的成本管理水平。

延伸閱讀:成本管理 企業(yè)
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