近年來，美國物業(yè)管理的發(fā)展有所變化，特別是物業(yè)管理組織機構功能的變化。過去物業(yè)管理工作看重的是最大出租率，而現(xiàn)在則看重的是增加利潤，創(chuàng)造利潤。管理組織也從簡單功能的組織向以顧客為中心發(fā)展的多元服務組織發(fā)展。投資管理模式從固定資產管理模式向企業(yè)資產管理方向發(fā)展，管理人員從物業(yè)管理人向首席執(zhí)行官發(fā)展（CEO）。

　　總體來看，美國物業(yè)管理呈現(xiàn)以下特點：

　　1.物業(yè)管理邊界在法律上（往往是通過合同和公約來界定）和物理外觀上是十分清晰的。

　　2.實際工作中，服務的量化指標盡量變小，減少糾紛。例如，有些城市城區(qū)的獨立住宅的垃圾清運是由政府負責，但政府的垃圾清運不能夠承受大量的無序的垃圾，因此，政府規(guī)定每次清運只負責兩袋垃圾。若住戶由于特殊原因，垃圾增加較多，可以購買特殊標記貼于多余垃圾袋上，政府聘請的清潔公司才能清運。

　　3.物業(yè)管理的專業(yè)化水平高。物業(yè)管理公司只負責管理的有關職責，管理中的服務行為一般由專業(yè)的公司負責。例如，清潔公司、綠化公司、除草公司等。

　　4.地方化的財政政策對政府和私人在物業(yè)上的關系起到積極的協(xié)調作用。特別是物業(yè)稅的征收，對地方政府財政的支持起到非常大的支撐作用，同時，政府又將大量的財政收人投入市政建設和城市管理中，干凈的街道、良好的治安、優(yōu)雅的風景，又反過來提高了城市的整體居住環(huán)境和物業(yè)的價值。