物業(yè)管理師

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物業(yè)管理師輔導講義:企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的基本過程

2014-11-27 16:35 來源:建設工程教育網(wǎng)整理 打印 | 收藏 |
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  企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的全過程可以概括為三個階段,即經(jīng)營戰(zhàn)略分析、經(jīng)營戰(zhàn)略形成、經(jīng)營戰(zhàn)略實施與控制。這三個階段互相銜接,形成了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的有機整體,也體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的動態(tài)過程。

  (一)經(jīng)營戰(zhàn)略分析階段

  這一階段的工作主要是經(jīng)營戰(zhàn)略分析等基礎性的工作,具體包括:(1)確立企業(yè)正確的經(jīng)營思想與指導方針;(2)進行企業(yè)外部環(huán)境的分析,找出生存與發(fā)展的機會也威脅;(3)進行企業(yè)的內部條件分析,找出優(yōu)勢與劣勢;(4)確定企業(yè)的使命與目標。

  (二)經(jīng)營戰(zhàn)略形成階段

  具體包括四項重要內容,即經(jīng)營戰(zhàn)略類型的選擇、經(jīng)營戰(zhàn)略方案的設計、經(jīng)營戰(zhàn)略方案的評估與決策、制定闡明經(jīng)營戰(zhàn)略的政策。

  (三)經(jīng)營戰(zhàn)略實施與控制階段

  企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施的過程本質上是一個進行企業(yè)運行規(guī)劃的過程,它所關心的主要問題是如何進行資源的有效配置和生產(chǎn)經(jīng)營成果。工作應該包括以下三項內容:經(jīng)營戰(zhàn)略的實施準備;經(jīng)營戰(zhàn)略的實施推進;經(jīng)營戰(zhàn)略實施評審與控制。這一階段的具體工作有:經(jīng)營戰(zhàn)略實施行動計劃的制定、企業(yè)組織機構的戰(zhàn)略適應性配置、經(jīng)營戰(zhàn)略實施準備與推進、經(jīng)營戰(zhàn)略實施業(yè)績的評審、經(jīng)營戰(zhàn)略實施過程的控制等。

責任編輯:cj
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