創(chuàng)新過程是指從創(chuàng)新構(gòu)思產(chǎn)生到創(chuàng)新實現(xiàn)，直至創(chuàng)新投放市場后改進(jìn)創(chuàng)新的一系列活動及其邏輯關(guān)系。

　　創(chuàng)新過程及創(chuàng)新模式：

　　1.創(chuàng)新過程

　　創(chuàng)新過程涉及的活動很多，主要有：研究開發(fā)、技術(shù)管理、組織、工程、制造、營銷、用戶參與及管理和商業(yè)活動等。創(chuàng)新不僅包括重大的技術(shù)進(jìn)步，而且還包括小的改進(jìn)和技術(shù)進(jìn)步。創(chuàng)新過程伴隨著組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、生產(chǎn)創(chuàng)新和商業(yè)營銷創(chuàng)新等。

　　創(chuàng)新的微觀過程是指一個具體的創(chuàng)新從構(gòu)思產(chǎn)生經(jīng)過營銷、研究開發(fā)、工程、制造等活動到市場引入這一過程中的各個方面和推進(jìn)方式。創(chuàng)新的微觀過程研究某個創(chuàng)新的具體實現(xiàn)過程，但任何重大技術(shù)創(chuàng)新都會引起創(chuàng)新群和一系列連續(xù)創(chuàng)新，從而引起新產(chǎn)業(yè)的成長和老產(chǎn)業(yè)的再生或衰亡。

　　持續(xù)創(chuàng)新過程分析的是技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)成長的關(guān)系，主要描述在重大創(chuàng)新之后的創(chuàng)新分布類型、競爭格局變化、產(chǎn)業(yè)組織變化以及管理重心的轉(zhuǎn)變。持續(xù)創(chuàng)新對企業(yè)成功至關(guān)重要，它是企業(yè)活力和競爭力的核心內(nèi)容之一。企業(yè)不了解持續(xù)創(chuàng)新模式或規(guī)律、缺乏對持續(xù)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)價值的認(rèn)識、缺乏持續(xù)創(chuàng)新能力、存在著制度障礙等，都會構(gòu)成企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的阻力。這也是企業(yè)創(chuàng)新過程中技術(shù)進(jìn)步的速度和效果降低的原因。從持續(xù)創(chuàng)新的觀點看，創(chuàng)新者未必能從創(chuàng)新中獲益最大，而模仿者或競爭對手卻可能是最大的受益者。這種現(xiàn)象在產(chǎn)業(yè)競爭過程中是值得注意的。

　　2.創(chuàng)新模式

　　企業(yè)創(chuàng)新模式主要有“內(nèi)生型”創(chuàng)新模式、“外生型”創(chuàng)新模式和“混合型”創(chuàng)新模式三種。

　　企業(yè)在創(chuàng)新實踐中對創(chuàng)新模式的選擇，在其他條件具備的情況下，主要取決于企業(yè)自身的科技資源及技術(shù)控制能力。一般來說，技術(shù)基礎(chǔ)雄厚的大型企業(yè)，尤其是壟斷性企業(yè)，大都采用“內(nèi)生型”技術(shù)創(chuàng)新模式。這一方面可以達(dá)到降低因借用“外生”科技資源而必須耗費(fèi)的創(chuàng)新成本；另一方面，采用“內(nèi)生型”創(chuàng)新模式有利于技術(shù)保密，并盡可能延長追趕式“模仿創(chuàng)新”的時間，使模仿者或競爭者難以輕易獲取創(chuàng)新技術(shù)。

　　從上述可以看出，創(chuàng)新是一個極其復(fù)雜的過程，它要時刻接受來自創(chuàng)新利潤實現(xiàn)狀況或虧損狀況的檢驗。