物業(yè)管理師

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2015物業(yè)管理師知識(shí)點(diǎn):早期介入的作用

2015-01-27 16:53 來(lái)源:來(lái)源于網(wǎng)絡(luò) 打印 | 收藏 |
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  早期介入的作用:

  (一)優(yōu)化設(shè)計(jì)

  隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人們對(duì)物業(yè)的品位和環(huán)境要求越來(lái)越高,這使得建設(shè)單位在開(kāi)發(fā)過(guò)程中除了要執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)外,還應(yīng)考慮到物業(yè)的功能、布局、造型、環(huán)境以及物業(yè)使用者的便利、安全和舒適等因素。物業(yè)管理企業(yè)可從業(yè)主(或物業(yè)使用人)及日后管理的角度,就房屋設(shè)計(jì)和功能配置、設(shè)備選型和材料選用、公共設(shè)施配套等方面提出建議,使物業(yè)的設(shè)計(jì)更加優(yōu)化、完善。

  (二)有助于提高工程質(zhì)量

  在物業(yè)的建設(shè)過(guò)程中,物業(yè)管理企業(yè)利用自身優(yōu)勢(shì)幫助建設(shè)單位加強(qiáng)工程質(zhì)量管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)、施工過(guò)程中的缺陷,提前防范質(zhì)量隱患,使工程質(zhì)量問(wèn)題在施工過(guò)程中及時(shí)得到解決,避免在日后使用中再投入額外資金和精力,從而減少浪費(fèi),提升物業(yè)品質(zhì)。

  (三)有利于了解物業(yè)情況

  對(duì)物業(yè)及其配套設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行管理和維修養(yǎng)護(hù)是物業(yè)管理的主要工作之一,要做好這方面的工作,必須對(duì)物業(yè)的建筑結(jié)構(gòu)、管線走向、設(shè)備安裝等情況了如指掌。物業(yè)管理企業(yè)可以通過(guò)早期介入,如對(duì)于圖紙的改動(dòng)部分做好記錄,對(duì)設(shè)備安裝、管線布置尤其是隱蔽工程狀況進(jìn)行全過(guò)程跟蹤等,充分了解所管物業(yè)的情況,從而在日后的管理中做到心中有數(shù),“對(duì)癥下藥”。

  (四)為前期物業(yè)管理作充分準(zhǔn)備

  物業(yè)管理企業(yè)可利用早期介入的機(jī)會(huì),逐步開(kāi)展制訂物業(yè)管理方案和各項(xiàng)規(guī)章制度、進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、招聘人員、實(shí)施上崗培訓(xùn)等前期物業(yè)管理的準(zhǔn)備工作,方便物業(yè)移交后物業(yè)管理各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。同時(shí),通過(guò)在早期介入過(guò)程中與各方的磨合,理順與環(huán)衛(wèi)、水電、通信、治安、綠化等部門之間的關(guān)系,為日后管理建立暢通的溝通渠道。

  (五)有助于提高建設(shè)單位的開(kāi)發(fā)效益

  早期介入是物業(yè)管理企業(yè)從物業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的可行性研究開(kāi)始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全程介入,建設(shè)單位可以得到物業(yè)管理企業(yè)的專業(yè)支持,開(kāi)發(fā)出市場(chǎng)定位準(zhǔn)確、功能使用考慮周全、業(yè)主滿意的物業(yè),促進(jìn)物業(yè)的銷售。同時(shí),建設(shè)單位還可以通過(guò)引入高水平的物業(yè)管理咨詢提升自身的品牌。

責(zé)任編輯:青池
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