物業(yè)管理或設施管理、資產管理和組合投資管理之間的相互關系如下：

　�。�1）物業(yè)管理和設施管理定位在現場操作層面的管理，其主要作用是為租戶提供及時的服務和保證物業(yè)的持續(xù)收入和現金流。物業(yè)管理的主要職責是：租戶關系管理；物業(yè)維護；控制運營成本；財務報告和記錄的保存；資本性支出計劃；危機管理；安全管理；公共關系。

　�。�2）資產管理的主要職責是：制定物業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計劃；持有／出售分析；物業(yè)更新改造等主要開支決策；監(jiān)控物業(yè)績效；管理和評價物業(yè)管理企業(yè)；協(xié)助物業(yè)管理的租戶關系工作；定期進行資產的投資分析和運營狀況分析。

　　資產管理公司通過監(jiān)控物業(yè)的運行績效，來聘用、解聘和調配物業(yè)管理企業(yè)。資產管理公司通過考察物業(yè)管理企業(yè)提出的物業(yè)更新改造等資本改良投資計劃是否能有效提升物業(yè)價值來決定是否批準該項計劃。

　　（3）房地產組合投資管理公司以投資者的目標和風險／回報參數特征為基礎，詳細制定和執(zhí)行投資組合戰(zhàn)略。房地產組合投資管理公司會在物業(yè)類型或地域分布上努力分散投資，以減少投資組合的整體風險。組合投資管理的主要職責是：制定投資組合目標與投資準則；制定并執(zhí)行組合投資戰(zhàn)略；設計和調整物業(yè)資產的資本結構；負責策略資產的配置和衍生工具的應用；監(jiān)督購置、處置、資產管理和再投資決策；負責投資組合的績效；客戶報告與現金管理。

　　為實現投資者所擁有的房地產資產價值最大化的目標，三個層次的物業(yè)經營管理必須進行有效的協(xié)調，并根據市場需求的變化主動地調整經營策略。